Elementen van management - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Hierbij een samenvatting over de volgende leerdoelen: H3 Wat is management? Taken en werkzaamheden van een manager beschrijven. Managementtechnieken herkennen. H4 Uitleggen wat leiderschap is. Theorieën over stijlen van leidinggeven beschrijven. Managementrollen van Quin en Mintzberg benoemen. H5 Wat is een organisatiestructuur? En hoe komen organisatiestructuren tot stand. Verschillende vormen van organisatie indelingen benoemen. Organisatieonderdelen volgens Mintzber...

Samenvatting van hoofdstuk 1 en 2, Basisboek Customer journey, Stephan van Slooten.

Samenvatting Human Resource Management Back to basic Filip Lievens. Human Resource Management. Historische schets. A. Voor industriële revolutie. Personeel > Verwijst naar mensen die in ondergeschiktheid aan andere arbeid verrichten. Gilden en ambachten > Regels over wie werd toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden werden aangeleerd en op welke uren er gewerkt werd. Toen die tijd tegelijkertijd ondernemer en personeelsafdeling B. Industriële revolutie Massaproductie = Leidd...

Hierbij de eindopdracht van het 1e leerjaar van Masteropleiding Management, cultuur & verandering (MCC). Het beroepsproduct fase I omvat een concept plan van aanpak met de inhoudelijkheid van de afgelopen masterclasses. Het beroepsproduct is beoordeeld met een 7! Beoordeling NCOI in laatste bijlage toegevoegd. naam van de organisatie is weggelaten. Stap 1: Wat levert de student in? U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een...

In dit document vindt je alle modellen etc. die behandeld worden in de colleges. Succes met leren!

Deelopdracht 1: Management: Dominante managementstijl Leg uit wat de dominante managementstijl is. Geef een typering van de stijl van leidinggeven en managementtechnieken die in de organisatie worden toegepast. Coordinatie en aansturing Beschrijf hoe de aansturing en coördinatie van afdelingen en medewerkers is vormgegeven. Organisatiecultuur: Beschrijf de elementen/verschijningsvormen van de cultuur in uw organisatie. Illustreer welk cultuurtype in uw organisatie het meest dominant i...

De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat u doet, maar ook iets wat u bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbeeld: Sinds een paar jaar neemt het...

Moduleopdracht Internal auditing, governance en compliance afgerond met een 7,5, inclusief feedback! Beoordeling 7,5 Cijfer 7,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten In een verzorgd gepresenteerd rapport geeft professional en student invulling aan de module opdracht IA, G & C. Mijn comments volgen de punten uit de examen informatie en zijn gebundeld in de punten (1) Algemeen, (2) Niveau en (3) Vorm (Structuur). Ad (1) Algemeen: de inleidende teksten maken duidelijk dat de uitdaging speelt in ...

De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat u doet, maar ook iets wat u bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbeeld: Sinds een paar jaar neemt het...

Het gaat in deze module over de inzet van vaardigheden, waarover u al beschikt of die u ontwikkelt in deze module. Dus: welke interventie is nodig in de situatie die u aantreft? Wat zet u in?, welke vaardigheid gebruikt u? De module is dus een verslag van de reis die u beginnend met de opdrachtverlening tot het afscheid nemen maakt. En soms is dat een worsteling, een ingewikkelde route, hoe komt u dan weer terug op het goede pad. De nadruk ligt dus met name op het 'hoe' in uw rol als adviseur. ...