Strategie en management - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Samenvatting van week 1 (taak 1) van Strategie en marketing, Advanced studies in management 1 (ASM1). Het is een Nederlandstalige samenvatting van gedeeltes uit het boek Strategy geschreven door o.a. Bob de Wit (2020), gekoppeld aan de taken uit week 1. Er is ook een samenvatting van de artikelen uit de reader (The distinctive context of public management, Tompkins).

Handig met leren voor het tentamen MACC / MACC 2. Alles van hoofdstuk 10, hoofdstuk 12 en hoofdstuk 14 t/m 22 dat belangrijk is voor het vak MACC in een PDF onder elkaar gezet incl. toelichting. Hoofdstuk 10: Relevante informatie voor besluitvorming Hoofdstuk 12: Prijsstelling, target costing en winstgevendheid klant Hoofdstuk 14: Motivatie, budgetten en verantwoordelijkheidscentra Hoofdstuk 15: Flexibele budgetten, varianties en Management Control 1 Hoofdstuk 16: Flexibele budgetten...

Dit is een geslaagde NCOI module Financial Services Management van 2024, onderwerp: maak een accountplan voor jouw bedrijf. Het gaat hier om een verzekeringbedrijf, maar dit is eenvoudig aan te passen. Er is een bedrijfsbeschrijving, het accountteam, marktanalyse, doelstellingen met tactiek en en strategie. Als laatste wordt een actieplan beschreven met aanbevelingen. Geslaagd met een 8 in 2024.

Volledige samenvatting Inleiding Event Management. Docent: Asger Opmerking: Les 5 , 6 en 7 zitten alle drie samengevat onder 'les 7'. Hoofdstukken: Les 1: het grote waarom? Les 2: strategie & basisterminologie Les 3: event flow/stappenplan Les 4 : Programma & concept, Datum, duur en tijdstip Les 7: Levi (en les 5 en 6) Les 8: Eventcommunicatie Les 9: Problem Solving Les 10: Evaluatie en Budget

De moduleopdracht Gedrag in organisaties met cijfer 8,5! De feedback van de beoordelaar is ook toegevoegd zodat je niet dezelfde fouten maakt Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig Stap 1: Wat lever je in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. ...

Je beschrijft de strategie en besturing van een organisatie aan de hand van de theorie van de module (en beschreven in het boek Bouwstenen van Management en Organisatie). Je schrijft het voorstel voor de eindverantwoordelijke van de door jou gekozen organisatie(-eenheid). Deze schriftelijke opdracht kan je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In de schriftelijke opdracht werk je ...

Stap 1: Wat levert u in? Voor deze moduleopdracht geef je een beschrijving van hoe HRM is vormgegeven in jouw organisatie. Je kunt de opdracht uitvoeren in de organisatie waar je werkzaam bent. Wanneer je geen geschikte werkplek hebt, kun je de opdracht uitvoeren voor een organisatie in je directe omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende punten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: R...

EXAMENINFORMATIE: Stap 1: Wat lever je in? Je beschrijft een veranderaanpak voor een door jezelf voorgestelde verandering in de door jouw gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strat...

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...