Externe motivatie - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Hierbij de eindopdracht van het 1e leerjaar van Masteropleiding Management, cultuur & verandering (MCC). Het beroepsproduct fase I omvat een concept plan van aanpak met de inhoudelijkheid van de afgelopen masterclasses. Het beroepsproduct is beoordeeld met een 7! Beoordeling NCOI in laatste bijlage toegevoegd. naam van de organisatie is weggelaten. Stap 1: Wat levert de student in? U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een...

Dit is een hele uitgebreide scriptie Maatschappelijk Culturele Vorming van eind 2020. Organisatie: een zorgorganisatie die veel met vrijwilligers werk. Probleem: er verdwijnen te vaak vrijwilligers, waardoor verschillende groepen ouderen uit elkaar dreigen te vallen. Oplossing: deze scriptie met een plan om deze trend om te buigen. Onderwerpen: complete interne- en externe analyse organisatie en omgeving, Literatuuronderwerpen: ouderen, zelfredzaamheid, vergrijzing, motivatie, persoonlijke ontwi...

Feedback beoordelaar: "Cijfer8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Het verslag heeft de volgende kenmerken: - presentatie verslag is netjes en verzorgt gedaan - het verslag is leesbaar geschreven - het verslag is goed te volgen in haar opbouw/ structuur - samenvatting is geschreven zoals het hoort te zijn een uittreksel van het gehele verslag - De organisatie wordt op heldere wijze omschreven. De externe ontwikkeling is goed te volgen en onderbouwd a.d.h.v. theorie. De intern...

Deelopdracht 1: Management: Dominante managementstijl Leg uit wat de dominante managementstijl is. Geef een typering van de stijl van leidinggeven en managementtechnieken die in de organisatie worden toegepast. Coordinatie en aansturing Beschrijf hoe de aansturing en coördinatie van afdelingen en medewerkers is vormgegeven. Organisatiecultuur: Beschrijf de elementen/verschijningsvormen van de cultuur in uw organisatie. Illustreer welk cultuurtype in uw organisatie het meest dominant i...

Dit is de uitwerking van probleem 5 van blok 2.8C Onderwijswetenschappen. Elk leerdoel is hierin uitgewerkt.

Dit is een onderzoek naar motivatie in de bouw. Het behaalde cijfer is een 7,0. In dit document staan de theorieën, methodologie, de onderzoeksresultaten en de conclusie.

Samenvatting Human Resource Management Back to basic Filip Lievens. Human Resource Management. Historische schets. A. Voor industriële revolutie. Personeel > Verwijst naar mensen die in ondergeschiktheid aan andere arbeid verrichten. Gilden en ambachten > Regels over wie werd toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden werden aangeleerd en op welke uren er gewerkt werd. Toen die tijd tegelijkertijd ondernemer en personeelsafdeling B. Industriële revolutie Massaproductie = Leidd...

Cijfer 9 (100%) Motivatie en verbeterpunten U hebt de snaar op de juiste manier geraakt tijdens deze uitwerking. Naast alle verplichte onderdelen zijn extra relevante onderdelen aanwezig. De hoofdlijn is heel gestructureerd en volgens een duidelijke opbouw uitgewerkt. Daarbij hebt u ook de deelnemers duidelijk beschreven. Even was er angst of u wel de externe coach zou inschakelen. Maar dat noemt u terecht, Dat is juist want het is niet de bedoeling dat Sabine te beschadigd uit d...

"Het Motivation Manifesto is een poëtische en krachtige oproep om ons leven terug te eisen en onze eigen persoonlijke vrijheid te vinden. Het is een triomfantelijk werk dat de titel overstijgt en de lezer van pure motivatie opheft in een enorm doelgericht en zinvol leven. Ik hou van dit boek." - Paulo Coelho Het Motivation Manifest is een pulserende, gearticuleerde, woeste oproep om onze persoonlijke kracht op te eisen. De wereldberoemde high-performance trainer Brendon Burchard onthult d...

Moduleopdracht voor het vak Financiële analyse en rapportage, behaald met een 8.0 Beoordeling 8 Cijfer 8 (100%) Motivatie en verbeterpunten Hierbij de feedback op uw moduleopdracht. Deze kent als basis de eisen vanuit de exameninformatie: Geef een beschrijving van het profiel van de organisatie. Gebruik daarbij het ESH-raamwerk uit H1 van Integrale bedrijfsanalyse. (Richtlijn: 1,5 A4) Kort, maar helder. Voldoende toelichting, maar mag wat wel uitgebreider bij onderdelen (denk aan systemen e...