Keuze deel - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Beoordeling: a1. Beschrijving vraagstuk en context ==> interpretatie: de uitdaging speelt in een onderneming die in de sector Energie en Water opereert. De organisatie is geïntroduceerd op punten als operatiegebied, producten en diensten, assets, strategie, stuur- en beheersingscriteria. De organisatie wenst een verbetering van haar Informatie Management. a2. Huidige situatie ==> interpretatie: Via een 5W+H probleemanalyse is gezocht naar oorzaken die een rol spelen in de huidige ...

Examen Exameninformatie Deze Masterclass wordt afgesloten met een essay. Je maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Achtergrond: het schrijven van een essay Wat is een essay? Een essay is een argumenterend, informerend en prikkelend betoog. Er bestaan meerdere vormen van essays, zoals een betogend, beschouwend en verhalend essay. Voor deze eindopdracht maak je en betogend essay, waarin je jouw persoonlijke visie met behulp van (wetenschappelijke) bronnen onderbouwt. Bij een betog...

Moduleopdracht Financieel management voor managers NCOI Bedrijfskunde. Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? Je levert een rapport in over de financiële resultaten van een relevante afdeling. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in...

WFT Basis Samenvatting 2023. Hoofdstuk 1 Wat is financiële dienstverlening(FD)? Het adviseren van en het verlenen van diensten aan consumenten in financiële zaken zoals betalen, sparen, beleggen, lenen en/of verzekeren. Welke financiële producten zijn er meer? Betaalproducten(betaalrekening), Spaar- en beleggingsproducten (rendementsproducten), Consumptieve kredieten, Hypothecaire kredieten, schadeverzekeringen, levensverzekeringen, pensioenen. Deze producten worden ook wel diensten g...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties (Rijksuniversiteit Groningen). Wat is de geschiedenis van organisatiegedrag? Alhoewel er steeds meer onderzoek wordt gedaan naar de invloed van mensen in organisaties is de historie in dit vakgebied ook nog steeds belangrijk. Het is daarom nuttig om terug te kijken naar de theorieën van vroeger. In de negentiende eeuw bestudeerde Karl Marx de ontwikkeling van de arbeidersklasse terwijl Emile Durkheim zich bezig hield met de afnem...

Het vak professionele verdieping bestaat uit een groot deel theorie van verschillende docenten over onderwerpen met verschillende doelgroepen. Daarnaast moest je een keuze maken bij welke doelgroep je het liefst bij aansluit. Ik heb gekozen voor de doelgroep: kinderen met ontwikkelingsstoornissen en/ of leerproblemen. In deze samenvatting staan de werkcolleges van Britt Zaman over de doelgroep kinderen met ontwikkelingsstoornissen of leerproblemen.

Voor het examen 'interculturele communicatie' is er een deel waar je de theorie moet kunnen toepassen van het TOPOI-model op een land naar keuze. Ik heb gekozen voor China en dit is de uitwerking. Ik heb 16/20 gehaald voor dit examen. De eerste 2 pagina's zijn korte info over China en op de volgende pagina's vind je de volledig uitgewerkte tekst per letter van het TOPOI-model.

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties. ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR SUMMARY ALL CHAPTERS BUT 10 AND 11 H1 fundamenten van organisatiegedrag Jeffrey Pfeffer heeft bewijs gevonden dat ‘people-centred practices’ winstgevend zijn voor een bedrijf. Dit betekent dat het beleid van een bedrijf de mens centraal moet zetten. Een bedrijf zal dus veel aandacht moeten besteden aan haar werknemers om competitief te blijven. Op dit gebied kunnen vele bedrijven zich nog verbeteren....

Deze moduleopdracht is geschreven in november 2021 voor de opleiding: NCOI technische bedrijfskunde 3e jaar, module organisatie en verandering. In de opdracht worden de volgende punten uitgewerkt: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of t...

1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking tot één subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of één aspectissue (bijvoorbeeld het v...