Nieuwe opzet - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Betreft een uitgebreide uitwerking van ADVA nieuwe opzet week 5 waarin het thema Data analyse en proces-mining centraal staat met de artikelen van Werner et al. en Snoei & Amerongen evenals de casus van Imtech. Behandelde artikelen en standaarden 1. Werner et al. - Embedding process mining into financial statement audits 2. Snoei & Amerongen - Toepassing van (big) data-analyse in de MKB-jaarrekeningcontrole in een relatief eenvoudige omgeving 3. NVCOS 330/500/520

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van uw organisatie. Stap 2: Waar moet de opdrac...

1. Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Bij het maken van je eindopdracht staat de praktijk van je eigen organisatie of die van een opdrachtgever/klant centraal. Als je kiest voor een start-up en er nog geen geregistreerde organisatie bestaat, werk je vanuit de aanname dat die organisatie opgericht wordt. Het praktijkplan heeft betrekking op new business development, d.w.z. het proces van ...

Betreft een uitgebreide uitwerking van ADVA nieuwe opzet week 4 waarin het thema Business Risk Audit (BRA) en Information systems centraal staat met de artikelen van Knechel en Curtis et al. evenals de casus van Pathé. Behandelde artikelen en standaarden: 1. Knechel - The business risk audit: Origins, obstacles and opportunities 2. Curtis et al. - Auditors' Training and Proficiency in Information Systems: A research Synthesis 3. NVCOS 200/250/315

NCOI Afstudeeropdracht MBA fase 2 (nieuwe stijl) - Afstudeeropdracht - Beroepsproduct Handeling Cijfer = voldoende, beoordeeld op 8 januari 2021. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. Plan van aanpak voor het afstudeeropdacht van de MBA fase 2 (nieuwe stijl) wordt beoordeeld met een voldoende of onvoldoende. Dit plan is beoordeeld met een voldoende. Tip van de student; de inhoud van het plan van aanpak is volledig afhankelijk van het onder...

Dit document bevat de uitwerking van de eindopdracht ter afronding van de masterclass Strategisch Management. Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schri...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. . Stap 1: Wat levert u in? Een onderbouwd persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) waarin u uw persoonlijke toekomst schetst tegen de achtergrond van de ontwikkelingen in het vak en in uw werkomgeving. U baseert uw conclusies op hetgeen u heeft geleerd in de lessen, op een persoonlijke reflectie en op een gesprek met uw leidinggevende of met een loopbaancoach. (indien u bij...

Document bevat de integrale eindopdracht van fase 3 van de HBO Bachelor bedrijfseconomie van het NCOI. Beoordeling 7,5 Cijfer7,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Net uitgevoerde opdracht met beperkte complexiteit. Het vraagstuk en de alternatieven zijn door de accountant al aangereikt. De opdracht wordt verder keurig volgens het boekje uitgewerkt. Dat betekent dat alle verplichte onderdelen aanwezig zijn, de hoofdlijnen van de opdracht herkenbaar uitgewerkt, er voldoende relevante th...

Moduleopdracht voor de module riskmanagement, welke onderdeel is van de HBO Bachelor Bedrijfseconomie van het NCOI. Opdracht: Stap 1: Wat levert u in? Maak een verbetervoorstel voor het risicomanagementsysteem (RMS) en bekijk vervolgens welke betekentis dit heeft voor governance en het compliancebeleid voor het management van uw organisatie (of een organisatie naar keuze) . De verbetering kan betrekking hebben op het ontwerp van het systeem, maar ook op de manier waarop het systeem in de pr...