Operationeel niveau Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Inhoud Personeel management lectures 1 WEEK 1 inleiding en positionering 1 3 vlakken reguleren arbeidsrelatie 1 Strategisch niveau: Richting van de organisatie 1 Operationeel niveau: HR cyclus van Fombrun 1 Organisatorisch niveau (tactisch) Inrichten van de organisatie 2 Wanneer is Hr beleid goed? 2 HRM beleid vanuit bedrijfseconomisch perspectief 2 HRM beleid vanuit Sociaalpsychologisch perspectief 2 HRM beleid: Politiek perspectief 2 HRM beleid vanuit maatschappelijk perspectief 2 ...

In deze HRM samenvatting staat alles wat je nodig hebt voor het tentamen van de hoofdstukken 1 t/m 4, 7 t/m 9 en hoofdstuk 13. Met dit document heb ik een acht behaald, en wie weet jij ook!

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking t...

In deze samenvatting worden paragrafen 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.1, 5.2 en 5.3 samengevat. Dit is voor het vak FM in Aktie van het boek Jellema asset- en onderhoudsmanagement.

Met deze samenvatting haal je gegarandeerd een hoog cijfer voor je Project Sales Theorie tentamen (T1)! Ook is deze samenvatting geschikt voor andere studenten die uit het boek 'Operationele Verkoopcyclus' werken. Hoofdstuk 1 (1.1 t/m 1.2) Hoofdstuk 2 (2.1) Hoofstuk 3 (3.1 t/m 3.2) Hoofdstuk 5 (5.1 t/m 5.3) Hoofdstuk 7 (7.1 t/m 7.2) Hoofstuk 8 (8.1 t/m 8.4) Hoofstuk 9 (9.1 t/m 9.2) Hoofstuk 10 (10.1) Hoofdstuk 11 (11.1 t/m 11.2) Hoofdstuk 14 (14.1 t/m 14.3) Haal jij net als ik ...

De probleemdefinitie is actueel en relevant voor de praktijk door de vraag naar inzicht in de span of control van teamleiders van zorgteams. De onderbouwing van de probleemanalyse is gedegen uitgewerkt aan de hand van de verschillende W-vragen. De centrale onderzoeksvraag vloeit logisch voort uit de probleemanalyse en de deelvragen zijn juist geformuleerd. De variabelen zijn verwerkt in het onderzoeksmodel. De onderbouwing bij de keuze voor een exploratief onderzoek is voldoende en op basis va...

Moduleopdracht Organisatie en verandering. Cijfer 8,5 Vereisten waaraan de opdracht aan moet voldoen: 1 Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekoz...

moduleopdracht voor module Netwerktechniek en -beheer. eindcijfer 8 ALGEMENE FEEDBACK OP BAISIS VAN DE EXAMENINFORMATIE: U heeft de opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de exameninformatie. U schrijft een goed Verbeterplan ICT Infrastructuur voor de afronding van de module Netwerktechniek en -beheer. U heeft hierbij ruim voldoende aandacht voor het antwoord op de vraag: ‘Welke Componenten, protocollen en diensten worden gebruikt?’ Daarnaast beschrijft u goed de functie en opbouw van ne...

Met de opkomst van hrm in de jaren 80 van de vorige eeuw werd deze vorm van management al snel op één hoop gegooid met de term Personeelsmanagement. Letterlijk kwam dit tot uiting in het feit dat afdelingen werden omgedoopt van Afdeling Personeelszaken tot Afdeling Hrm, zonder dat er inhoudelijk sprake was van wijziging in werkzaamheden. Dit doet echter tekort aan het verschil dat er tussen beide is - dat verschil zit in het woord “strategisch”?. Waar personeelsmanagement van oudsher het m...