5 krachten van porter - Samenvattingen en Aantekeningen

Dit verslag analyseert het businessplan van Ryanair. Het bevat een interne- en externe analyse over het bedrijf met behulp van verschillende middelen. Bijvoorbeeld: SWOT, confrontatiematrix, missie, visie, DESTEP en het 5 krachten model van porter.

Moduleopdracht voor de module Management in de zorg aan de NCOI. Beoordeeld met als eindcijfer een 9.0 in februari 2023. O.a. een SWOT-analyse met confrontatiematrix, 5 krachten van Porter en het 7s-model komen aan bod.

Samenvatting strategisch management over hoe je tot een strategie komt, de patronen van business modellen en verschillende strategieën voor nieuwe business modellen, zoals Blue ocean en WEconomy. Daarnaast worden er veel modellen behandeld zoals het BMC, SWOT-analyse, 5 krachten model van Porter.

In deze samenvatting leer je hoe je stap voor stap tot een strategisch advies kan komen aan de hand van de berenschot model. Bij de modellen komen ook verschillende modellen naar voren die gebruikt kunnen worden bij het maken van een strategie zoals: BHAG, stakeholdersanalyse, scenario's, SWOT, confrontatiematrix, 5 krachten model van Porter etc.

Beschrijven, analyseren en reactie geven op een bestaand bedrijf in de transportsector, dit geval Royal Caribbean. Doel van deze opdracht is het beschrijven van en het analyseren van de huidige situatie van een organisatie, teneinde aan de hand daarvan reactie te kunnen schrijven over hoe de organisatie zich kan verbeteren.

Een mooi en uitgebreide marktanalyse van de autobranche met betrekking op het automerk Ford, incl een toekomstperspectief voor Ford.

adviesrapport voor eht vak businessmanagement

bedrijfsanalyse heb ik behaald met een 8.0 hierin ga ik een ziekenhuis in Brabant analyseren met behulp van allerlei soorten management modellen: DESTEP, Meso,macro, 5 krachten model van Porter. RACI-model.

Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...

Duidelijke omschrijving van de toetsmatrijs van het vak Marktscan. Hier wordt doormiddel van voorbeelden uitgelegd wat je moet weten voor het tentamen. Zo weet je alles om het het tentamen te halen!