Beleid 2 implementatie - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Gedetailleerde samenvatting van artikelen + hoorcolleges Beleid 2: Implementatie van iemand die het vak met een 8 heeft afgerond : ). Alle hoorcolleges zijn bijgewoond en de artikelen zijn gedetailleerd samengevat.

Samenvatting (uitgebreid) van alle hoorcolleges van het vak beleid II: implementatie, behorend tot de studie Bestuurskunde. Alle onderwerpen die aan bod komen in deze samenvatting: • College 1 (6 april): (belang van) beleidsimplementatie • College 2 (13 april): complexiteit van beleidsimplementatie, wicked problems • College 3 (20 april): ambtenaren en anderen, street level bureaucracy • College 4 (28 april): onbedoelde beleidseffecten • College 5 (4 mei): governance en netwer...

Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Voer de strategische verke...

Opdrachtomschrijving: Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...

De hoorcolleges en bijbehorende literatuur van het tweedejaars vak Beleid II - Implementatie voor de studie Bestuurskunde, stroming EBM en BBO in het jaar 2021/2022

Een documentje die ik heb gebruikt als tentamenvoorbereiding voor het vak beleid 2: Implementatie. Ik heb het vak met een 8 afgerond. In het document staat een samenvatting én schema's die overzicht bieden van belangrijke stof.

Samenvatting Human Resource Management Back to basic Filip Lievens. Human Resource Management. Historische schets. A. Voor industriële revolutie. Personeel > Verwijst naar mensen die in ondergeschiktheid aan andere arbeid verrichten. Gilden en ambachten > Regels over wie werd toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden werden aangeleerd en op welke uren er gewerkt werd. Toen die tijd tegelijkertijd ondernemer en personeelsafdeling B. Industriële revolutie Massaproductie = Leidd...

Masterclass Human Resources Management, opdracht op Inleiding Dit is de online leeromgeving van de Masterclass HRM. Het werkveld van de MBA professional verandert steeds. Dat komt door de toenemende digitalisering,verdienstelijking en groei van de belevingseconomie, internationalisering, enzovoorts. Het gebied van Human Resources Management (HRM) verandert mee. Enkele trends worden hier benoemd: Effectiviteit en efficiency, en ook de krapte op de arbeidsmarkt voor bepaalde segmenten,vereist ...

Opdrachtomschrijving Wat levert u in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving uw eigen organisatie voert u een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt aan beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Hoe voert u de opdracht uit? Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft uw organisatie geen businessunits, dan kunt u de opdracht uitvoeren op ...

Deze moduleopdracht is geschreven voor de module strategisch management van het NCOI in het tweede jaar van de opleiding Human Resource Management. Deze moduleopdracht had de volgende opdrachtbeschrijving: Wat levert u in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving uw eigen organisatie voert u een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt aan beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Hoe voert u...