Caluwe vermaak - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

In dit document is ten eerste de stof uit de PowerPoints van alle lessen toegevoegd. Daarna zijn vanuit daar aantekeningen gemaakt tijdens de les en is ontbrekende stof vanuit het boek toegevoegd. De basis is dus de 7 college's van het vak organisatieveranderkunde en beleid, dat gegeven wordt op HBO-academy (voorheen HBOdrechtsteden) in het 3e leerjaar (module 6). De eerste twee college's gaan over beleid en hier is dan ook geen boek aan gekoppeld. De overige 5 college's gaan over organisatiever...

Uitgebreide samenvatting van het vak veranderingsmanagement. Achteraan is de essentie (grote kaders uit de les) samengevat in 11 pg (ongeveer 1 kader per blad). Tip: lees de samenvatting grondig en studeer de essentie! Ik haalde hiermee 16/20 op het examen Volgende teksten werden samengevat: * Caluwe, L. de, & H. Vermaak, (2006). Leren veranderen – Een handboek voor de veranderkundige. Kluwer, Alphen. ((pp. 21-59) Hoofdstuk 2: Waarom veranderenzo gecompliceerd is) * Burke, W. (2011). O...

Volledige moduleopdracht, gemaakt in 2023 en beoordeeld met een 8. De beoordeling en verbeterpunten zijn opgenomen. Opdracht is gericht op samenwerking tussen afdelingen, ter verbetering van effectiviteit van de organisatie en medewerkerstevredenheid. Het betreft een beweging van een rode naar een groene cultuur.

Een goede samenvatting van de de hoofdstukken H2 t/m H6 van het boek Leren Veranderen - Kennis voor veranderaars in opleiding en praktijk. In deze samenvatting worden alle belangrijke onderdelen van de theorie behandeld op een leerzame manier. Er staan verschillende afbeeldingen in waardoor de stof nog beter te begrijpen is. De theorie wordt op een duidelijke en concrete manier samengevat. Leer deze samenvatting goed en ruim op tijd om alle stof te beheersen. Het boek is erg uitgebreid, deze ...

Hoofdstuk 1 t/m hoofdstuk 8 Samenvatting van aanvullende literatuur Samenvatting per hoofdstuk van de gegeven PowerPoints

Uitwerking voor het vak Verandering, management en organisatie bij de NCOI. Het vak is in de tweede fase van de HBO HRM gevolgd. De uitwerking is in 2021 geschreven en beoordeeld met een 8. De opdracht en de ontvangen feedback zijn toegevoegd.

Dit is een geslaagde NCOI module strategisch management van 2024. Onderwerp: twee bedrijven willen fuseren en je moet strategische en besluitvormingsproces in kaart brengen. Kijk even in de inhoudsopgave voor alle inoud. Ik heb de feedback erbij gedaan, geslaagd met een 8.

Uitgebreide samenvatting van het boek 'Leren Veranderen' van Hans Vermaak en Leon de Caluw&eactue;. De samenvatting is uitgebreid, chronologisch en overzichtelijk opgesteld en bied de nodige ondersteuning om de theorie uit het boek eigen te maken.

Verandering op strategisch niveau. Meerdere diagnose modellen gebruikt o.b.v. kleurendenken. De interventies zijn ook gekoppeld aan het kleurendenken. Wikken en wegen met kleuren wordt ook ingezet. Risico's, kritische succesfactoren, valkuilen worden ook benoemd.

Wat lever je in? Je schrijft een compleet veranderplan voor een verandervraagstuk uit je organisatie met een duidelijke opbouw van de verandervraag, de diagnose, de veranderstrategie, de beoogde interventies en een overzicht van succesfactoren en valkuilen. In je beschrijving dient duidelijk zichtbaar te zijn dat je de theorie uit het basisboek en de aanvullende bronnen hebt gebruikt. Hoe voer je de opdracht uit? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waari...