Manager als persoon - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Moduleopdracht adviesvaardigheden 2022 nieuwe stijl! Dit betreft alleen het adviesrapport inclusief reflectie (zonder bijbehorende video). Voor het rapport is als eindcijfer een mooie 8,5 gegeven. Exameninformatie: student Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Ga op zoek naar een opdrachtgev...

Cijfer8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Voorwoord is vanuit verschillende invalshoeken voldoende verwoord. De samenvatting is in voldoende mate een concrete afspiegeling van de inhoud. De essentie van de verplichte onderdelen is beschreven. Inhoudsopgave is overzichtelijk opgesteld en voorzien van hoofdstuk-, paragraaf-, paginanummering. Verbeterpunt is om geen hoofdstuknummering toe te kennen bij de literatuurlijst en bijlagen, omdat deze onderdelen niet behoren tot de hoofdtekst. De o...

Module organisatie en kwaliteit in het sociaal domein. Afgerond met een 9.5! Opdracht: Veranderplan Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je stelt voor deze moduleopdracht een veranderplan op. Dit doe je voor de organisatie of instelling waar je werkzaam bent of een organisatie uit jouw omgeving. Je gebruikt hiervoor (in grote lijnen) de 5 vragen die zijn geformuleerd in de inleiding van les...

De moduleopdracht is beschreven op basis van de volgende exameninformatie gegeven door de NCOI: Kies een vraagstuk uit je eigen praktijk waarover je een technisch advies gaat uitwerken. Dit mag een vraagstuk uit het verleden zijn maar het mag ook een nieuw vraagstuk zijn. Beschrijf het vraagstuk en het speelveld ervan, inclusief interne klant, doelgroep en organisatiecontext. Schrijf een probleemverkenning en -verdieping, conform de beschreven fasering in het boek Advieskunst. Geef teve...

samenvatting boek leren coachen .(H1) Soorten coaches? Wie coacht? - ANSWER-• de manager als coach = functiegericht & procesgericht. • de collega of staffunctionaris als coach = functiegericht & procesgericht. • de externe coach = procesgericht & contextgericht. .(H1) Specifieke kenmerken van coaching - ANSWER-• er wordt gewerkt vanuit bewustzijn en eigen verantwoordelijkheid. • leren en handelen nemen een belangrijke plaats in. • het gaat om de persoon, en zijn leerproces...

Psychiatrie voor de sociaal werker Tweede, herziene druk Psychiatrie voor de sociaal werker Psychiatrie voor de sociaal werker redactie C. Blanken M. Clijsen W. Garenfeld I. te Paske M. van Piere Tweede, herziene druk Bohn Stafeu van Loghum, Houten ISBN 978-90-368-1246-7 © Bohn Stafeu van Loghum is een imprint van Springer Media B.V., onderdeel van Springer Nature 2016 Basisontwerp omslag: Studio Bassa, Culemborg Basisontwerp binnenwerk: Mariël Lam bno, ’s-Hertogenbosch A...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties (Rijksuniversiteit Groningen). Wat is de geschiedenis van organisatiegedrag? Alhoewel er steeds meer onderzoek wordt gedaan naar de invloed van mensen in organisaties is de historie in dit vakgebied ook nog steeds belangrijk. Het is daarom nuttig om terug te kijken naar de theorieën van vroeger. In de negentiende eeuw bestudeerde Karl Marx de ontwikkeling van de arbeidersklasse terwijl Emile Durkheim zich bezig hield met de afnem...

Samenvatting (boek en pp) Risicomanagement (Hogeschool Rotterdam). HOOFDSTUK 1 Basisbegrippen Leerdoel: Basisbegrippen van het vakgebied risicomanagement kunnen beschrijven en begrijpen. Risico: een mogelijke gebeurtenis met gevolgen voor een doelstelling. Risicomanagement is ervoor bedoelt zodat men de onzekerheden rondom het behalen van de doelstelling kan managen, beheersen en verkleinen. Het doel van risicomanagement (proces) is om ervoor te zorgen dat de doelstelling wordt gehaald. K...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties. ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR SUMMARY ALL CHAPTERS BUT 10 AND 11 H1 fundamenten van organisatiegedrag Jeffrey Pfeffer heeft bewijs gevonden dat ‘people-centred practices’ winstgevend zijn voor een bedrijf. Dit betekent dat het beleid van een bedrijf de mens centraal moet zetten. Een bedrijf zal dus veel aandacht moeten besteden aan haar werknemers om competitief te blijven. Op dit gebied kunnen vele bedrijven zich nog verbeteren....

De volgende punten uit de opdrachtomschrijving worden verwerkt in de moduleopdracht: 1. Kies een vraagstuk uit je eigen praktijk waarover je een technisch advies gaat uitwerken. Dit mag een vraagstuk uit het verleden zijn maar het mag ook een nieuw vraagstuk zijn. 2. Beschrijf het vraagstuk en het speelveld ervan, inclusief interne klant, doelgroep en organisatiecontext. 3. Schrijf een probleemverkenning en -verdieping, conform de beschreven fasering in het boek Advieskunst. Geef tevens aan wi...