Organisatieculturen - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Deze samenvatting is gebaseerd op het boek 'Strategisch performance management' en de te kennen leerstof voor de richting Milieu- en duurzaamheidsmanagement. De samenvatting werd opgemaakt aan de hand van het leerpad op Chamilo en hier en daar aangevuld met het boek.

Hoofdstuk 4 behandelt de dynamiek van groepsvorming volgens Bruce Tuckman's vijf fasenmodel: Forming, Storming, Norming, Performing, en Adjourning. Het begint met het verkennen en wennen aan elkaar, waarbij vertrouwen en duidelijke doelen cruciaal zijn. Vervolgens komen botsingen en discussies over aanpak en prioriteiten naar voren tijdens Storming. In de fase van Norming worden afspraken en routines vastgesteld, waardoor de groep efficiënter wordt. Performing betekent het bewaken van vooruitga...

In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatievermogen'). Blijf daarvoor 'dicht bij huis': kies voor een niet te complex organisatie-aspect op een begrensd operationeel of t...

Samenvatting van het hoorcollege over organisatieleer

Een samenvatting van de behandelde stof voor Business for Creatives. In de samenvatting wordt aandacht besteed aan waarde(creatie), bedrijfsdoelstellingen, de opbouw van een organisatie (met het vijfkrachtenmodel van Porter en het Greiner model), verschillende soorten processen (met de waardeketen van Porter), financiën (balans, resultatenrekening, kosten vs. uitgaven, prijsopbouw en -strategieën en uurloon), rechtsvormen, vormen van leiderschap en organisatieculturen (met de cultuurtypering v...

Het document bevat een overzicht van managementprincipes, leiderschapsstijlen en personeelsbeheer: Organisatie: Definities van missie, visie en organisatiecultuur, met nadruk op verschillende organisatieculturen zoals machts-, rol-, taak- en persoonscultuur. Leiderschap: Verschillende stijlen zoals autocratisch, consulterend, democratisch en laisser-faire. Ook wordt het situationeel leiderschap uitgelegd, waarbij leiderschapsstijl afhangt van de taakvolwassenheid van medewerkers. Management...

Samenvatting van de PP en lessen van organisatiekunde, met extra notities.

Voor het vak interne analyse bestudeer je het 7-s model. In deze samenvatting kan je alles vinden over deze 7 s-en (strategy, structure, systems, staff, skills, style en shared values). Voor mijn tentamen van interne analyse had ik genoeg aan de stof uit deze samenvatting.

Samenvatting voor het vak Sportmanagement met een gedetailleerde uitleg van alle termen die in de stof worden besproken. In samenvatting wordt ook gebruik gemaakt van voorbeelden en afbeeldingen voor beste weergave van de theorie.

Dit document omvat een samenvatting over de theorieën en modellen van het vak organisatiekunde van hogeschool Tio.