Strategische management - Samenvattingen en Aantekeningen

Examen informatie voor de student Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een rapport in met daarin (a) een beschrijving van de organisatie waar je werkt en (b) een analyse in welke opzichten de organisatie wel of niet voldoende functioneert. Verplaats je tijdens het schrijven van het rapport in de rol van een extern onderzoeker die de leiding van je organisatie informeert en adviseer...

Uitwerking Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling/feedback van de docent. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze module: Organisatiestructuur Leidinggeven en motiveren Organisatiecultuur en belonen Processen en kwaliteit Strategie Omgeving Beoordelings criteria: In de moduleopdracht werk je de volgende deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen. 1. Beschrijf jouw eigen functie en het organisatieonderdeel (...

Deze module wordt afgesloten met een digitaal examen. Met het digitaal examen toetst NCOI in welke mate je de algemene leerdoelen van deze module beheerst. Het examen wordt dan ook op basis van deze algemene leerdoelen ontwikkeld. Dit betekent dat er ook vragen gesteld kunnen worden over zaken die niet door de docent zijn besproken, maar die wel deel uitmaken van de algemene leerdoelen van deze module. Een digitaal examen kun je afleggen in één van de toetscentra van de NCOI in Nederland. D...

Deze samenvatting van Strategic Management of Organizations (50 pagina’s) dekt alle belangrijke concepten, theorieën en modellen uit de literatuur en kennisclips. Het bevat Engelse termen met hun betekenis in het Nederlands en behandelt onderwerpen zoals strategische analyse, strategieformulering en -implementatie. Alle essentiële informatie is beknopt en overzichtelijk samengevat.

Deze samenvatting bevat de hoofdstukken uit het boek 'Educational Administration die verplichte leerstof zijn voor het examen Management en Strategische Sturing. Het is een uitgebreide samenvatting van het boek, aangevuld met notities en visualisaties uit de les. Ik haalde met deze samenvatting een 18/20 voor dit open boek examen.

Moduleopdracht voor het vak strategisch management vanuit HBO Bachelor studie gegeven door het NCOI. Uitstekend beoordeling gehad met een 9!. In de aanbeveling wordt zelfs aangegeven dat het gebruikt kan worden als afstudeer thema. Alle verplichte onderdelen komen aan bod. Kan prima gebruikt worden om de structuur van de eigen moduleopdracht te bepalen. Speelt in op actuele onderwerpen. Feedback examinator: U hebt deze opdracht volledig uitgewerkt en deze opdracht dan ook met een voldoe...

Voor afsluiting van de module Recruitment en personeelsplanning van de HBO Human Resource Management opleiding is dit verslag ontstaan. In een plan worden de mogelijkheden voor de organisatie gepresenteerd om strategische personeelsplanning in te zetten en recruitment te actualiseren. Daarin zijn de stappen van de SPP-methodiek gebruikt, en ook onderdelen van het recruitmentproces, die actueel en effectief zijn en bijdragen aan een optimale recruitment experience, passend bij de organisatie...

Masterclass Operations Management. De beslissingen en maatregelen van het strategisch management zouden gebaseerd moeten zijn op de uitvoerende processen. In de praktijk zien we echter dat het regelmatig ontbreekt aan kennis van en inzicht in de activiteiten die plaatsvinden (en de relaties daartussen). Het aaneenschakelen van diverse processen tot regelkringen, waarna dit in zijn geheel in samenhang met de omgeving geanalyseerd kan worden, is voor velen vaak onbekend terrein. Als gevolg hier...

Deze samenvatting is gebaseerd op drie boeken: 1. Organiseren en managen - editie 5, geschreven door: Andre Weber en Aldert Doelen. 2. Handboek Organisatie en Management - editie 10, geschreven door: Jos Marcus en Nick van Dam. 3. Bedrijfskunde Integraal - editie 3, geschreven door: Peter Thuis en Rienk Stuive. De onderdelen die besproken worden in deze samenvatting: 1. organisaties 2. Management 3. Theorie Scientific Management 4. 7S-model: strategy, structure, systems, style, staff,...