Structuur van organisatie - Samenvattingen en Aantekeningen

Dit document biedt een uitgebreide en gedetailleerde samenvatting van het vak Ondernemingsrecht (cursuscode: RS0312-242522S), onderdeel van de pre-master Rechtsgeleerdheid aan de Open Universiteit. Alle leereenheden 1 tot en met 9 zijn volledig uitgewerkt, inclusief de voorgeschreven jurisprudentie en belangrijke wetsartikelen. Daarnaast bevat het document een samenvatting van het gehele boek 'De kern van het ondernemingsrecht', waardoor het een complete weergave biedt van de cursusinhoud. ...

De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. In deze moduleopdracht zijn de volgende stappen/deelopdrachten uitgewerkt, in de volgorde waarin ze genoemd worden:. 1. Een korte beschrijving en typering van de strategie en de structuur van de organisatie. Vervolgens een uitleg van de problematiek die te maken heeft met het ombuigen van huidig ...

De algemene leerdoelen vormen het (inhoudelijke) kader van de module. Ze zijn een beschrijving van wat je moet kennen en kunnen en vormen het uitgangspunt van de toetsing. Achter elk lesleerdoel staat een cijfer dat correspondeert met de algemene leerdoelen die hieronder zijn weergegeven. Zo is voor jou duidelijk zichtbaar welk lesleerdoel past bij welk algemeen leerdoel. Voor deze module zijn de volgende algemene leerdoelen opgesteld. Na het volgen van de lessen, het bestuderen van de theorie ...

In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatievermogen'). Blijf daarvoor 'dicht bij huis': kies voor een niet te complex organisatie-aspect op een begrensd operationeel of tacti...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Je doet aanbevelingen als kwaliteitsadviseur in de richting van het management over de kwaliteit op de afdeling met betrekking tot een p...

Deze uitgebreide samenvatting van Organisatiekunde, gebaseerd op Mintzbergs inzichten, behandelt Hoofdstuk 1 tot en met 12 en biedt een krachtige combinatie van visualisaties, schema's en beknopte uitleg. Het document is ontworpen om de complexe materie overzichtelijk en toegankelijk te maken voor studenten die houden van gestructureerd en visueel leren. Wat kun je verwachten? Visuele kracht: Heldere schema’s en diagrammen over Mintzbergs configuraties, coördinatiemechani...

Deze samenvatting is een combinatie van kennisclips, PDF's en het leerboek. De inhoudsopgave bestaat uit: SWOT-analyse Confrontatiematrix Vijfkrachtenmodel van Porter Waardestrategieën van Treacy en Wiersema Business meets the doughnut 5 Ownership Dimensions Framework 6-componentenmodel van Paul Boselie Structuur van organisatie Arbeidsmarktbenaderingen Arbeidsverhoudingen Cultuurmodellen Cultuurdimensies van Hofstede Cultuurclash bij fusies RSP, GPLENK3R Stappenplan IDU-ma...

Beoordeling docent: De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De samenvatting is toegevoegd en compleet. De leeswijzer is toegevoegd. De student beschrijft de eigen functie en het organisatieonderdeel aan de hand van de theorie over organisatieontwerp op onvoldoende kwaliteitsniveau. De student zou moeten beginnen met de beschrijving van de Missie en de Visie, als zijn de constellatie van doelstellingen, zodat de richting van de org...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een advies in voor een managementactiviteit of procesverbetering binnen de organisatie, met gebruikmaking van bestaande data in een organisatie of data die aangemaakt of vastgelegd moet gaan worden. Het advies geeft een optimalisatie of een personalisatie als oplossing. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organis...

Stap 1: Wat lever je in? Je maakt een beschrijving van een door jou te kiezen onderwerp. Deze beschrijving is gebaseerd op feitelijke waarnemingen en/of observaties. Je maakt deze beschrijving op basis van een opleidingsspecifieke instructie. Deze instructie vind je onderaan deze pagina. Dit document bevat, samen met de informatie onder stap 2 en 3 alle relevante informatie om je opdracht te kunnen maken. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In jouw moduleopdracht werk je de volgende ...