Waarom muziek - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

BEROEPSTHEMA: Voorlichting & preventie EINDOPDRACHT: Voorlichting geven Gezondheidsdoel: Ik kan, door middel van muziek (zingen), makkelijker contact leggen met de zorgvrager met dementie en hiermee het risico op eenzaamheid verminderen. Hoofdstukken: 1. GEGEVENS VERZAMELEN 2. GEZONDHEIDSPROBLEEM FORMULEREN 3. DOELGROEP BESCHRIJVEN 4. GEZONDHEIDSDOEL FORMULEREN 5. INHOUD BEPALEN 6. METHODE BEPALEN 7. UITVOEREN 8. EVALUEREN Zorg en zing! Waarom? Omdat ik ervan overtuigd ben d...

Met deze samenvatting in combinatie met mijn drama samenvatting (die ik ook verkoop!) heb ik in 1x de toets ruim gehaald. In het document heb ik de verschillende hoofdstukken kort en bondig samengevat maar uitgebreid genoeg om geen informatie te missen.

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

In dit document is een erg uitgebreid verslag te vinden over het toneelstuk 'Romeo en Julia' door William Shakespeare uit de tijdsperiode Hofcultuur. Ik hoop dat de analyse erg bevalt. Ik heb zelf op het vwo een 9,7 voor dit verslag gekregen. Het bestand bevat 3934 woorden en is dus erg uitgebreid. Inhoud verslag: Inleiding, Keuze, Eerste indruk, Wie, Wat, Waar, Waarom, Wanneer, Scene analyse, Mimiek, Gebaren en bewegingen, Lichaamshouding, Handeling, Stemgebruik, Mise-en...

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van p...

Vragen Onderstaande vragen dien je aan de hand van de casus te beantwoorden en jouw antwoord moet je telkens motiveren. Zo mogelijk gebruik je in je antwoord relevante wetsartikelen uit de Algemene wet bestuursrecht (hierna: Awb). En voor vraag 1 en 2 uit Hoofdstuk 9, uit V. van den Doel e.a., Gespreksvoering in de juridische praktijk ( boek beroepsvaardigheden) Vraag 1 (9 punten) Er zijn drie verschillende modellen van een adviesgesprek. a. Welke drie zijn dit? (3 punten) b. Wat is he...