Hierdie graad 10 Besigheidstudies Notastel is 'n noodsaaklike hulpmiddel vir enige student wat die vak neem. Dit dek al vier kwartale van die kursus in 'n maklik verstaanbare formaat. Die Notastel skets duidelik die onderwerpe wat in die kursus behandel word en verskaf omvattende notas en diagramme...
Besigheidsomgewings:
Interne omgewing Eksterne omgewing
MARKOMGEWING MAKRO-OMGEWING
MIKRO-OMGEWING
⇨ Opperasioneel ⇨Algemeen
[volle beheer deur
[beperkte beheer deur [geen beheer deur die
onderneming]
die onderneming] onderneming]
• Visie,missie, strategie • verbruikers • polities
en doelwitte van die • mededingers • ekonomies
sake-onderneming • verskaffers • maatskaplik
• Produksiefaktore / • burgerlike • tegnologies
hulpbronne samelewing • wetlik
Elemente
Elemente
• Besigheid se funksies • tussengangers • omgewing
• Bestuurstruktuur • klante / kliënte • fisies / natuurlik
• Werkomgewing • sosiokultuur &
• Kultuur demografie
• Beeld van die • internasionaal /
onderneming globaal
• institusioneel
• moeilike werknemers • mededinging • veranderinge in
• gebrek aan visie en • demografie inkomstevlakke
missie • voorraadtekort • globalisering
• gebrek aan voldoende • verandering in • politieke
Uitdagings
Uitdagings
bestuursvaardighede verbruikers se veranderinge
• vakbonde voorkeure en • onlangse wetgewing
• stalkings en gewoontes • arbeidsbeperkings
sloerstalkings • psigografika • sosio-ekonomiese
kwessies
• inflasie en
rentekoerse
Besigheid het volledige Besigheid het geen beheer nie, maar die bestuur
beheer kan beheerfaktore beïnvloed
VISIE, MISSIESTELLING, OOGMERKE + DOELWITTE
Visie → ‘n droom wat oor ‘n lang tydperk rigting gee aan die organisasie [duidelike &
besielende verklaring van wat jy probeer skep op bereik]
Strategie → die beplanning en handelinge van die topbestuurder om hul visie te bereik.
Strategiese visie → kombineer visie en strategiee om ‘n raamwerk vir die missie en
oogmerke van die organisasie te gee
,MISSIESTELLING
→ word deur die visie geinspireer en verduidelik wat die besigheid op langtermyn doen
MISSIEVERKLARING → uiteensetting van kerndoelwitte van ‘n besigheid en ‘n verduideliking
van hoekom die besigheid bestaan
OOGMERKE (DOEL) EN DOELWITTE
Primêre oogmerk → Om wins te maak
Sekondêre oogmerk → maatskaplike opheffing
ORGANISASIEKULTUUR – ORGANISATORIESE HULPBRONNE
ORGANISASIEKULTUUR
→ verwys na HOE dinge by ‘n onderneming gedoen word [bv. kleredrag] > BEÏNVLOED DEUR
WERKNEMERS SE KULTUUR
WAARDES → kan die opheffing van benadeelde persone en gelyke werksgeleenthede
insluit [die morele eienskappe wat vir ‘n organisasie belangrik is]
OORTUIGING → ‘n organisasie voel dat die werknemers moet aantrek soos hulle wil sodat
hulle gemaklik kan wees [voorbeeld] > wat ‘n organisasie voel waar / aanvaarbaar is
DOEL van ‘n besigheid [NIE NET > optimal wins te streef] → om werksgeleenthede te skep
en om by maatskaplike opheffing betrokke te wees [Doel → die oogmerke of doelwitte
van ‘n organisasie]
ORGANISATORIESE HULPBRONNE
→ Hulpbronne wat ‘n onderneming gebruik > effektiewe funksionering
MENSLIKE HULPBRONNE – Mense met kennis en vaardighede (werkers, konsultante &
bestuurders) [ARBEID → LONE]
FISIESE HULPBRONNE – (bedryfshulpbronne) alles wat nodig is om die besigheid sukselvol
te bedryf [KAPITAAL → RENTE]
FINANSIËLE HULPBRONNE – (Kontant, bankoortekkings, kort- en langtermynlenings) dit is
nodig om aankope en uitgawes te betaal om die besigheid te bedryf [ENTREPRENEURIESE →
WINS]
TEGNOLOGIESE HULPBRONNE - (Rekenaars, stempos en e-pos of produksietegnologie) kan
voordeel gee bo mededingers maar moet dus deur patentregte of kopiereg beskerm
word [NATUURLIKE → HUUR]
BESIGHEIDSBESUUR – LEIERSKAP - ORGANISASIESTRUKTUUR
Bestuur → Die proses waardeur ‘n individu leiding gee
en rigting sodat die organisasie sy oogmerke kan
bereik
Leierskap → Die manier waarop ‘n individu die gedrag
van ander kan beïnvloed om die oogmerke van die
organisasie te bereik
, LEIERSKAP BESTUURDER
• enige werksnemer [nie bestuurspos] • spesifieke posisie in onderneming
• tree na vore > behoefte aan leiding in • vakante bestuurspos
groep > KARAKTEREIENSKAP • deel opdragte uit + verseker uitvoering
• deel van span + help take uitvoer daarvan
• inspireer om take uit te voer • gesag om opdragte uit te deel
ORGANISATORIESE STRUKTUUR
→ Manier waarop werknemers in ‘n onderneming georganiseer is + beskryf elke
bestuurder se verantwoordelikhede & gesag
TRADISIONEEL > piramiede [dui vlakke van onderneming aan]
ORGANISERING → bestuur bepaal watter aktiwiteite uitgevoer moet word en deur wie.
ORGANOGRAM DUI AAN:
• Watter werk word gedoen en deur wie dit gedoen word
• Die verband tussen verskillende poste en take (laer vlak, middelvlak of topbestuur)
• Die koordinering tussen verskillende afdelings (bv. menslikehulpbronne en
bemarkingsbestuur)
8 BESIGHEIDSFUNKSIES > ROL + BELANGRIKHEID
[BELANGRIK = VERSEKER DAT DIE BESIGHEID SE OOGMERKE BEREIK WORD]
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller notedx19. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R160,00. You're not tied to anything after your purchase.
