Samenvatting
Samenvatting STO: Exploring Strategy, ISBN: 9781292145129 Strategieontwikkeling
Samenvatting van het boek Exploring strategy de 11de editie met enkele stukken uit de 12de editie.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 87 pagina's
Voorbeeld 4 van de 87 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Strategie OntwikkelingHoofdstuk 1 09-02-2021
Strategie is iets wat je op langere termijn wil bereiken
Exploring strategy model
Begrippen H1:
Business level strategy (Strategie op bedrijfsniveau)
Het plan waarin staat hoe een bedrijf moet concurreren op de desbetreffende markt(en)
Corporate level strategy (Ondernemingsstrategie)
Heeft betrekking op het totale bereik van een organisatie en de manier waarop waarde wordt
toegevoegd aan de verschillende onderdelen waaruit de organisatie als geheel bestaat
Functional strategy
houdt zich bezig met hoe verschillende delen van de organisatie leveren de strategie effectief in
termen van beheer middelen, processen en mensen
Exploring strategy framework/model (Verkennend strategiemodel)
Dit model omvat het begrijpen van de strategische positie van een organisatie (context), het
evalueren van strategische keuzes voor de toekomst (inhoud) en het aansturen van de strategie in
actie (proces)
Mission statement
Deze verschaft de werknemers en stakeholders duidelijkheid over het belangrijkste doel van de
organisatie
Objectives (Doelstellingen)
Verklaringen over specifieke resultaten die moeten worden behaald (vaak uitgedrukt in geld)
,Strategie Ontwikkeling
Statement of corporate values (Kernwaarden van een bedrijf)
Dit zijn de onderliggende en duurzame basisbeginselen waarop de strategie van een organisatie
wordt gebaseerd en die bepalen op welke manier de organisatie te werk moet gaan
Strategic choices (Strategische keuzes)
Hierbij gaat het om de strategische opties voor wat betreft zowel de richting die de strategie op kan
gaan als de methoden waarmee de strategie kan worden uitgevoerd
Strategic position (Strategische positie)
Hierbij gaat het om de invloed op de strategie van de externe omgeving, de strategische capaciteiten
van de organisatie (hulpmiddelen en competenties), de organisatiedoelstellingen en de
organisatiecultuur
Strategy (Strategie)
De richting die een organisatie op gaat voor de lange termijn
Strategy in action (Strategie in actie)
Strategie in actie heeft te maken met hoe strategieën worden gevormd en geïmplementeerd
Strategy statements (Strategische verklaringen)
Deze moeten drie hoofdthema's hebben: de fundamentele doelen waarnaar de organisatie streeft
(deze zijn meestal gebaseerd op de vastgelegde missie, visie en doelstellingen van de organisatie),
het bereik of domein van de activiteiten van de organisatie, en de specifieke voordelen of
capaciteiten van de organisatie die ervoor zorgen dat al deze aspecten kunnen worden gerealiseerd
Three horizons framework (Three horizons-model)
Volgens dit model moet elke organisatie zichzelf zien als een organisatie met drie typen activiteiten
die door hun 'horizons' worden gedefinieerd in jaren
Vision statement (Vision statement)
Gaat over de gewenste toekomstige staat van de organisatie (Wat willen we bereiken?)
Strategische beslissingen gaan over:
- Langetermijn richting van een organisatie
- Reikwijdte van activiteiten van een organisatie
- Voordeel behalen t.o.v. concurrenten
- Omgaan met veranderingen in de zakelijke omgeving
- Opbouwen van middelen en competenties
- Waarden en verwachtingen van belanghebbenden
Daarom is het waarschijnlijk dat ze:
- gemaakt worden in situaties van onzekerheid
- operationele beslissingen beïnvloeden
- een geïntegreerde aanpak vereisen (binnen en buiten organisatie)
- aanzienlijke veranderingen met zich mee brengen
,Strategie Ontwikkeling
3 Horizons for strategy
Horizon 1
Huidige kernactiviteiten - deze activiteiten uitbreiden en verdedigen
Horizon 2
Opkomende activiteiten ontwikkelen – om nieuwe bronnen van groei en/of winst te genereren
Horizon 3
Creëer levensvatbare opties voor de toekomst – activiteiten met een hoger risico die jaren nodig
hebben om groei / winst te genereren
Stakeholders
Waar is strategie voor?
• Om het doel van een organisatie te definiëren en uit te drukken voor stakeholders.
• Stakeholders zijn die individuen of groepen die afhankelijk zijn van een organisatie om hun eigen
doelen te bereiken en van wie de organisatie op haar beurt afhankelijk is.
• Vier manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
- Missieverklaring
- Visie
- Verklaring van bedrijfswaarden
- Verklaring van doelstellingen
Levels of strategy
1. Corporate-level strategy
Diversificatie van de oorspronkelijke activiteiten van de organisatie
in andere activiteiten. (bijv. Tesla verkoopt batterijen voor thuisgebruik)
2. Business-level strategy
Marketing en product verbeteringsstrategieën (bijv. Het ontwikkelen van een goedkopere,
volumeauto voor Tesla)
3. Functional strategies
Tesla haar functionele strategieën zijn gericht op ontmoeting zijn investering behoeften en geld
ophalen.
• Corporatie-level strategy: houdt zich bezig met de algemene reikwijdte van een organisatie en hoe
waarde wordt toegevoegd aan de samenstellende business units.
• Business-level strategy: houdt zich bezig met de manier waarop een bedrijf succesvol wil
concurreren in zijn specifieke markt.
• Functional strategy: houdt zich bezig met hoe verschillende delen van de organisatie de
strategie leveren, effectief in termen van beheer middelen, processen en mensen.
Exploring Strategy Framework omvat:
- de strategische positie van een organisatie;
- het beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst;
- beheer van strategie in actie.
Strategic position
De strategische positie betreft de impact op de strategie van de macro-omgeving, de
brancheomgeving, de organisatie strategisch vermogen (middelen en competenties),
de belanghebbenden van de organisatie en de organisatiecultuur.
Vragen kunnen zijn:
• Wat zijn de macro-ecologische kansen en gevaren?
• Hoe kan de organisatie de krachten in de branche beheren?
• Welke middelen en mogelijkheden ondersteunen de strategie?
• Hoe zijn belanghebbenden afgestemd op de organisatie doel?
, Strategie Ontwikkeling
• Hoe passen geschiedenis en cultuur bij de strategie?
Strategische keuzes
Strategische keuzes betreffen de opties voor strategie in termen van beide richtingen in welke
strategie zou kunnen bewegen en de methoden volgens welke strategie kan worden nagestreefd.
Vragen kunnen zijn:
• Hoe moeten individuele bedrijfseenheden concurreren?
• Welke bedrijven moeten in de portefeuille worden opgenomen?
• Waar moet de organisatie concurreren internationaal?
• Innoveert de organisatie op gepaste wijze?
• Moet de organisatie iets anders kopen? bedrijven, allianties aangaan of alleen gaan?
Strategie in actie
Strategie in actie gaat over hoe strategieën zijn gevormd en hoe ze worden geïmplementeerd.
De nadruk ligt op de praktische aspecten van managen.
Vragen kunnen zijn:
• Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en haalbaar?
• Wat voor soort strategievormingsproces is nodig?
• Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen?
• Hoe moet de organisatie het noodzakelijke beheren veranderingen en wat voor soort leiderschap is
vereist?
• Wie moet wat doen in het strategieproces? Welke mensen en welke activiteiten?
De strategie checklist
Werken met strategie
Alle managers houden zich bezig met strategie:
• Topmanagers formuleren en controleren regelmatig strategie, maar kan ook anderen betrekken bij
de werkwijze.
• Managers op midden- en lager niveau moeten dat wel doen voldoen aan strategische
doelstellingen en ermee omgaan beperkingen.
• Alle managers moeten communiceren strategie aan hun teams en kunnen bijdragen
tot de vorming van strategie door middel van ideeën en feedback
Organisaties kunnen ook strategiespecialisten gebruiken:
• Veel grote organisaties hebben in huis strategische planning of analistenrollen.
• Strategieadviseurs kunnen worden ingeschakeld managementadviesbureaus (bijvoorbeeld
Accenture, IBM Consulting, PwC).
• Er zijn een groeiend aantal specialisten strategie adviesbureaus (bijv. McKinsey &
Co., The Boston Consulting Group).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lotteeff. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen