Samenvatting
Samenvatting organisatiekunde Marcus & van Dam
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
samenvatting marcus en van dam, Hanze. Blok 2.3 Organisatiekunde
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
OrganisatiekundeHandboek organisatie &
management
Introductie
= interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van organisaties,
alsmede de factoren die dit gedrag bepalen & de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend
bestuurt kunnen worden.
= hoe een organisatie op basis van gedrag het beste bestuurt kan worden
Hoofdstuk 1 Omgevingsinvloeden
Organisaties zijn onderdeel van een samenleving en hebben te maken met allerlei
omgevingsinvloeden/factoren.
Het inrichten van de organisatie op de omgeving = afstemming
Organisaties moeten rekening houden met:
- Afnemers - Werknemers
- Leveranciers - Belangenorganisaties
- Concurrentie - Overheidsinstellingen
- Vermogensverschaffers - Media
Machtspositie op een bepaald moment heeft invloed op de organisatie en is afhankelijk van
verschillende factoren
Omgevingsfactoren
1. Milieu – klimaatverandering
2. Technologie
- Werkwijze zal fundamenteel veranderen
- Integratie van functies
- Verandering schaalvoordelen en besluitvorming
3. Demografisch
4. Economie – inkomensverdeling / globalisering
5. Politiek
6. Maatschappelijk – MVO (people, planet, profit)
Hoofdstuk 2.1 t/m 2.4 Strategisch Management
Strategisch management = zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving, alsmede het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om een eventuele
strategiewijziging te verwezenlijken.
Klassieke benadering
d.m.v. strategie een evenwicht vinden tussen middelen, sterktes, zwaktes en kansen. Fases:
1. Situatieanalyse – audit of SWOT-analyse
- Definitie huidige visie, doelstellingen, strategie
Visie is op volgende wijze een invloed op de bedrijfsvoering – 7S model:
- Motiveren van medewerkers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader (op welke wijze moeten activiteiten uitgevoerd worden)
Organisatiedoelstellingen:
1. Belangenevenwicht
1
, Organisatiekunde
2. Winstgevendheid
3. Kwaliteit
4. Effectiviteit en efficiency
5. Imago
6. Gedragsregels
- Intern onderzoek
- Vanuit functionele gebieden – performance meting (score; sterk, neutraal, zwak)
- Vanuit resultaten -financiële aantrekkelijkheid van bedrijfsactiviteiten
- Extern onderzoek
- Interne omgeving
- Taakomgeving – uitoefenen van taken binnen een groter geheel
- Concurrentieomgeving – 5 concurrentiekrachten Porter
- Macro-omgeving - DESTEP
2. Strategievorming
1. Vaststellen toekomstbeeld
2. Ontwikkelen van verschillende strategieën
- Concurrentiestrategie Porter
- Ongedifferentieerd: ontwikkelen en het op de markt aanbieden van een product
tegen lage kosten.
- Differentiatie: accent op het behalen van concurrentievoordeel.
- Waardenstrategie Treacy en Wiersema
- Kostenleiderschap
- Productleiderschap
- Klantpartnerschap
- Blue Ocean Strategy
3. Evalueren en kiezen van een strategie
- Mogelijke scenario’s worden vastgesteld
3. Planning en implementatie
= cyclisch proces, er is sprake van terugkoppeling.
Hoofdstuk 7 Human resource management
HRM = het geheel van normen en waarden met betrekking tot werkende mensen en een vertaling
daarvan naar uitgangspunten, technieken en methoden gericht op benutting van menselijke
kwaliteiten in het kader van het realiseren van organisatiedoelen.
Instrumenten in een organisatie HR-functies:
1. Instroom
Vaak worden hiervoor professionals/recruiters gebruikt voor de werving en selectie. Een
onboarding (indiensttreding) van een medewerker bestaat uit 5 C’s:
- Compliance: wat zijn de basisregels – de wettelijke regels, maar ook de regels op gebied
van veiligheid etc.
- Clarification: rol nieuwe medewerker, verwachting, persoonlijke doelen
- Culture: organisatiecultuur; missie, visie en waarden
- Connection: groepen, subgroepen en netwerken van de organisatie.
- Check back: reactie op de onboarding en de inwerkperiode.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maritgroen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen