Samenvatting
Uitgebreide samenvatting PO hfst 16 & 17
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Uitgebreide samenvatting van de moeilijke hoofdstukken management development en leeftijdsbewust personeelsbeleid.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 16 Management developmentManagement development is een instrument waarmee een organisatie de juiste mensen kan krijgen,
vasthouden en de prestatie van de medewerkers verbeteren. Het gaat bij MD om medewerkers die
een bepaalde sleutelpositie moeten gaan vervullen, zoals leidinggevenden of specialisten. Bij MD
gaat het om: - een aparte vorm van opleiden
- meer dan opleiden alleen
- meer eisen en voorwaarden voor de deelnemer
Bij MD kiest het bedrijf ervoor om sleutelposities door interne mensen te laten vervullen. Deze
mensen worden gereed gemaakt voor de sleutelpositie door in een vroeg stadium zorgvuldig
geworven en geselecteerd te worden en in hun loopbaan begeleid en opgeleid. Door MD wordt het
voor nieuwe mensen aantrekkelijker om bij het bedrijf te gaan werken.
Bij het invoeren van MD-programma’s moeten de vragen worden beantwoord:
1. Wat is de ondernemersstrategie?
Het hoofddoel van MD is het verbeteren van de prestaties van de onderneming. Het MD-programma
moet passen bij de organisatie.
2. Voor wie is het MD-programma bestemd?
De doelgroep is meestal specifiek. Wanneer de doelgroep moeilijk af te bakenen is, moet er kritisch
gekeken worden of een MD-programma de juiste oplossing is.
3. Ligt de nadruk op organisatorische of op persoonlijke aspecten?
Organisatorische: - is gericht op het beperken van de risico’s van de onderneming
- hoogste doel is de sleutelposities invullen
- organisatie werkt met mensen die datzelfde doel hebben
- zien we veel in voorspelbare omgevingen
Persoonlijke: - richt zich op persoonlijke groei van de medewerkers
- onderneming kan worden aangepast aan kracht van de mensen
- zien we meer in turbulente omgeving
4. Hoe wordt MD organisatorisch ingebed?
Afhankelijk van reikwijdte en schaal kan dit gaan om één medewerker die het ontwikkelen van een
MD programma als taak krijgt of om een afdeling.
Er moet ook gekozen worden waar de MD-functionaris of –afdeling geplaats word in de organisatie.
MD kan beter in een strategisch verantwoordelijke unit als staf geplaats worden. Voor de praktische
uitvoerende taken is een unit bij de P&O afdeling beter.
5. Gaan we de MD zelf doen of kunnen we het uitbesteden?
De strategische keuzen over het MD-programma moeten intern gemaakt worden. Er kan voor
gekozen worden om het verder uit te besteden, de praktische uitvoering. De keuze voor zelf doen of
uitbesteden hangt af van de factoren; kosten, risico, imago (op de arbeidsmarkt) en de behoefte aan
specialisten.
6. Hoe past MD binnen het loopbaanbeleid?
Als de onderneming een actief loopbaanbeleid heeft, hoort een MD-programma daar een belangrijk
onderdeel van te zijn.
7. Welke instrumenten kunnen worden gebruikt?
Er worden over het algemeen geen speciale nieuwe instrumenten ontwikkeld. Het inschatten en
beoordelen van mensen op bepaalde kwaliteiten is een belangrijk onderdeel. Er wordt gekeken wat
er nodig is om het gat tussen ‘huidig’ en ‘gewenst’ te dichten, hierbij kan het ook gaan om
veranderingen in de organisatie. Regelmatige feedback is nodig om gaandeweg de goede
maatregelen te nemen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper j--uliaa. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen