Samenvatting

Samenvatting H12 Cultuur | Handboek Management en Organisatie (9e druk)

4 keer verkocht

Vak
Organisatiekunde

Instelling
Hogeschool Windesheim (HW)

Uitgebreide en volledige samenvatting van hoofdstuk 12 Cultuur Handboek Management en Organisatie (9e druk) Een praktijkgerichte benadering

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 11 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 12
Geupload op 31 maart 2021
Aantal pagina's 11
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

inleiding
cultuurverandering
typologieën van organisatiecultuur
internationale cultuurmodellen
zakendoen in verschillende culturen

€2,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €3,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (2)

Samenvatting van de hoofdstukken 11 (Structurering), 12 (Cultuur), 13 (Organisatieverandering en -ontwikkeling) | Handboek Management en Organisatie (9e druk)

€ 8,97 € 3,99

3x verkocht

3 items

1. Samenvatting - Samenvatting h11 structurering | handboek management en organisatie (9e druk)
2. Samenvatting - Samenvatting h12 cultuur | handboek management en organisatie (9e druk)
3. Samenvatting - Samenvatting h13 organisatieverandering en -ontwikkeling | handboek management en org...
Meer zien

Samenvatting van de hoofdstukken 0 (De revolutie van organisatie & management), 5 ( MVO, Corporate Governance en ethisch handelen), 8 (Individuen en groepen), 9 (Leiderschap en management), 11 (Structurering), 12 (Cultuur), 13 (Organisatieverandering en -

€ 20,93 € 7,99 7 items

1. Samenvatting - Samenvatting h11 structurering | handboek management en organisatie (9e druk)
2. Samenvatting - Samenvatting h12 cultuur | handboek management en organisatie (9e druk)
3. Samenvatting - Samenvatting h13 organisatieverandering en -ontwikkeling | handboek management en org...
4. Samenvatting - Samenvatting h8 individuen en groepen | handboek management en organisatie (9e druk)
5. Samenvatting - Samenvatting h0 de revolutie van organisatie & management | handboek management en or...
6. Samenvatting - Samenvatting h5 mvo, corporate governance en ethisch handelen | handboek management ...
7. Samenvatting - Samenvatting h9 leiderschap en management | handboek management en organisatie (9e dr...
Meer zien

Inhoudsopgave
Hoofdstuk 12 Cultuur.............................................................................................................................2
12.1 Inleiding......................................................................................................................................2
12.2 Typologieën van organisatiecultuur............................................................................................3
12.2.1 Benadering met groepsprocessen en organisatiecultuur....................................................3
12.2.2 Typologie van Harrison en Handy........................................................................................4
12.2.3 Typologie van Sanders en Neuijen.......................................................................................4
12.2.4 Typologie volgens beroepscultuur.......................................................................................5
12.2.5 Het drie-lagen model van Schein.........................................................................................6
12.2.6 Typologie van Kets de Vries en Miller..................................................................................6
12.2.7 Typologie van Quinn en Rohrbaugh.....................................................................................7
12.3 Cultuurverandering.....................................................................................................................7
12.4 Internationale cultuurmodellen..................................................................................................8
12.4.1 Het cultuurmodel van Hofstede...........................................................................................8
12.4.2 Het cultuurmodel van GLOBE..............................................................................................8
12.4.3 Het cultuurmodel van Trompenaars....................................................................................9
12.5 Zakendoen in verschillende culturen..........................................................................................9
12.5.1 Nederland............................................................................................................................9
12.5.2 Duitsland............................................................................................................................10
12.5.3 India...................................................................................................................................10
12.5.4 Frankrijk.............................................................................................................................10
12.5.5 Groot-Brittannië.................................................................................................................10
12.5.6 De Verenigde Staten..........................................................................................................10
12.5.7 China..................................................................................................................................11
12.5.8 Brazilië...............................................................................................................................11
12.5.9 Rusland..............................................................................................................................11
12.5.10 Japan................................................................................................................................11

1

, Hoofdstuk 12 Cultuur
12.1 Inleiding
Organisatiecultuur is een verzameling opvattingen over het werk, over elkaar, over zichzelf en over
de organisatie.

Het ui-model van Hofstede & Hofstede omschrijft cultuur als collectieve programmering van de geest
die de ene groep mensen van een andere groep onderscheidt. Dit kan zowel op toepassing zijn op
organisaties als op landen.

a. Symbolen. Binnen het ui-model is de eerste laag het meest oppervlakkig. De symbolen zijn
voor iedereen zichtbaar.
b. Helden. Helden zijn meestal personen die binnen de organisatie een hoog aanzien hebben of
hebben gehad. Dit kan in teken staan van de manier van leidinggeven, charisma, daadkracht
en ondernemerschap.
c. Rituelen. Met rituelen worden de collectieve activiteiten in een organisatie bedoeld. Rituelen
zijn in principe overbodig, maar in sociaal opzicht erg belangrijk voor de organisatie en
cultuur.
d. Waarden. Waarden zijn de diepste laag binnen een cultuur en zijn niet zichtbaar. Onderdeel
van de waarden van een organisatie zijn de opvattingen die spelen bij de onderwerpen als
goed en fout, wat als normaal kan beschouwd en wat niet, wat naar elkaar toe gebruikelijk is
of juist niet.

Kenmerken van een sterke cultuur (Robbins & Coulter, 2015):
a. Waarden worden breed gedeeld;
b. Boodschappen over wat belangrijk is, zijn consistent;
c. Medewerkers kunnen verhalen vertellen over historie en helden;
d. Medewerkers identificeren zich sterk met de cultuur;
e. Er is een sterke relatie tussen gedeelde waarden en gedrag.
De verschillende niveaus van cultuur zijn:
1. Nationale cultuur
2. Zaken- of sectorcultuur
3. Bedrijfscultuur
4. Individueel gedrag

Het ijsbergmodel van McClelland geeft weer waardoor gedrag (en kennis en vaardigheden) wordt
gevormd en beïnvloed.

2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.