Inhoud
College 1: Inleiding HRM........................................................................................................................2
College 2: Diversiteit, leiderschap en verandermanagement.................................................................5
College 4: HRM, leiderschap en verandermanagement.........................................................................9
Hoofdstuk 1: Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement...............................................13
Hoofdstuk 4: Diversiteit........................................................................................................................17
Hoofdstuk 16: Internationaal HRM.......................................................................................................20
,College 1: Inleiding HRM
HRM: een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te halen.
Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen van de HR-manager:
Kwadrant Ulrich
Het kwadrant laat dus 4 hoofdtaken van HRM zien:
1. Veranderingsmanagement
2. Strategisch managent
3. Toepassen van processen rond instroom, doorstroom, uitstroom, beloning, opleiding
4. Het goed inrichten van administratieve processen en de ondersteuning daarbij
Goed HR- beleid: dat op elk van deze 4 terreinen steeds vanuit een specifieke HR-rol
activiteiten moeten worden ondernomen
HRM – Gomez
HR – strategie:
- Het bewust gebruik maken van human resources, zodat de organisaties op de markt de
voorsprong op de concurrenten kan behouden
- De manier waarop de organisaties de mensen effectief inzet om de organisatiedoelen te
realiseren.
Human Resources:
- Visie waarin werknemers een waardevol, en vaak een onvervangbaar bedrijfsmiddel zijn
- Werknemers worden gezien als hum capital (opbrengstenpost) i.p.v. een kostenpost
Employabiliteit/ employability
Bij HRM draait het om de arbeidsprestaties van medewerkers, en hun inzetbaarheid:
Employability: is de optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn werk te
krijgen en te behouden
Hoe flexibeler een medewerkers is/kan zijn, hoe waardevoller deze medewerker is voor de
organisatie (in staat om in te spelen op eventuele veranderingen in de toekomst)
HR- uitdagingen
Hoe kan HR-prestaties van de organisatie beïnvloeden?
Hoe kan HR omgaan met veranderingen op de werkplek en nieuwe trends?
Wat zijn HR-strategieën die bedrijven kunnen helpen bij het creëren
Van concurrentievoordeel?
3 soorten HR-uitdagingen:
Uitdagingen vanuit de omgeving
Uitdagingen vanuit de organisatie
Uitdagingen vanuit het individu
, Uitdagingen van de omgeving (extern)
Snelle verandering
Diversiteit
Globalisering
ICT/internet
Wetgeving
Werk en gezin
Tekort aan geschoolde werknemers
Opkomst dienstensector
Het nieuwe werken en leren
Uitgelicht: de internetrevolutie
Vereist betere schriftelijke communicatieve vaardigheden
Vereist op de juiste wijze omgaan met de overdaad aan informatie
Sociale media
Toename van online leren
Stelt HR in staat zich te richten op het management
HR kan details sneller afhandelen
Interne uitdagingen
Kosten, kwaliteit en onderscheidende capaciteiten
Decentralisatie
Inkrimping
Herstructurering
Zelfsturende werkteams
Organisatiecultuur
Technologie
Het nieuwe werken en leren
Interne veiligheid
Outsourcing
Uitgelicht: cultuur
Uitgangspunten en overtuigingen die de leden van een organisatie delen
Regels, normen
Gedrag
Filosofie
Dominante waarden
Gevoel of klimaat
Cultuur & leiderschap zeer kritische factoren
Uitgelicht: het nieuwe werken
Voorwaarden:
De werknemer heeft toegang tot noodzakelijke gegevens ook vanaf buiten het bedrijf
Flexibele opstelling organisatie
Managers stellen zich in dienst van de medewerkers
Individuele uitdagingen:
Passende combinatie van mensen en organisaties
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marijearkema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
