In het document staan de hoofdstukken een voor een uitgelegd met een korte beschrijving. Mijn samenvatting heb ik gebruikt voor een openboek tentamen waarvoor ik een 8 hebt gehaald. Dit is ook bruikbaar voor het stampen van de stof!
,Inhoud
Hoofdstuk 1. De essentie........................................................................................................................2
Hoofdstuk 2. Projecten, programma’s en processen..............................................................................3
Hoofdstuk 3. Fasen in een project..........................................................................................................4
Hoofdstuk 4. Het projectcontract...........................................................................................................5
Hoofdstuk 5. De projectdefinitie............................................................................................................6
Hoofdstuk 6. Structureren......................................................................................................................7
Hoofdstuk 7. Projectbeheersing.............................................................................................................7
Hoofdstuk 8. Tijd en planning.................................................................................................................8
Hoofdstuk 9. Geld...................................................................................................................................9
Hoofdstuk 10. Kwaliteit........................................................................................................................10
Hoofdstuk 11. Projectorganisatie.........................................................................................................11
Hoofdstuk 12. Communicatie...............................................................................................................12
Hoofdstuk 13. Informatie.....................................................................................................................13
Hoofdstuk 14. Risicomanagement........................................................................................................14
Hoofdstuk 15. Krachtenveldanalyse.....................................................................................................15
Hoofdstuk 16. PSU................................................................................................................................16
Hoofdstuk 17. De collectieve intake.....................................................................................................17
Hoofdstuk 18. De projectleider............................................................................................................18
Hoofdstuk 19. De opdrachtgever..........................................................................................................20
Hoofdstuk 20. Projectteam en teamontwikkeling................................................................................21
Hoofdstuk 21. Persoonlijk leiderschap.................................................................................................22
Hoofdstuk 22. Insights..........................................................................................................................22
1
, Hoofdstuk 1. De essentie
Een van de belangrijkste oorzaken van problemen in projecten is het gebrek aan commitment van de
hoofdspeler.
Commitment krijg je van mensen als je hen iets laat creëren, met andere woorden ervoor zorgt dat
mensen iets doen omdat ze erin geloven. Dan zullen ze er hun beste kwaliteit voor inzetten.
De essentie van projectmatig creëren is ervoor te zorgen:
- Dat alle betrokkenen zich mede-eigenaar voelen van het project
- Dat er energie los komt
- En dat er werkelijk wordt samengewerkt aan gedeelde doelen
Samenwerking
Samenwerking vraagt om inzicht in én aandacht voor elkaars kwaliteiten, de dynamiek in het team en
de organisatiestructuur.
Persoonlijk leiderschap
Als werk een bijdrage levert aan je persoonlijke groet en ontwikkeling, dan zal het je geen moeite
meer kosten om er gemotiveerd voor te raken.
Omgeving
Ieder project begint vanuit een behoeft: de reden voor het project. In de ruil daarvoor voedt de
omgeving het project door mensen , geld en tijd. En met energie aandacht en steun.
Structuur
Elk project heef structuur nodig, ander wordt het chaos. Het vergt een uitgewerkt projectcontract
met en scherpe, eenduidige projectdefinitie.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper iriskruger. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.