Overig
Beroepsproduct P4 gedeelte management en organisatie
Dit is het beroepsproduct uit de P4. Het gaat hier om het gedeelte management en organisatie. Ik heb dit gehaald met een 7,5
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 4 pagina's
Voorbeeld 3 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Beoordelingsformulier Management & Organisatieberoepsproduct P4 voorjaar 2020
S.v.p. dit formulier als voorblad toevoegen aan de opdrachten
Door student in te vullen
Voor- en achternaam Anoek Bakkers
Avans- 2160537
studentnummer
Klas 51R1CT
Naam docent Christel O’ Prinsen
Vak Management & Organisatie
Door docent in te vullen
Taalnorm
Voldoet de opdracht aan de taalnorm?
(nee, dan NVD)
Urkund/plagiaat
Urkund in orde? (nee, dan NVD en melden
bij de examencommissie)
Eventuele opmerkingen
Fase Punten
Fase1: Huidige situatie: missie, nieuwe visie ambities/doelstellingen
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse
Interne analyse uitgevoerd + toelichting gegeven?
Externe analyse uitgevoerd + toelichting gegeven? (DESTEP-
factoren vormen een belangrijk onderdeel)
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5
3 vragen uit de confrontatiematrix benoemd?
twee strategische opties gekozen en onderbouwd?
Sluit de confrontatiematrix op de SWOT-analyse aan?
Fase 5 Strategie kiezen
Advies aan de directie voor één strategie, onderbouwd door te
toetsen op basis van geschiktheid, haalbaarheid, acceptatie
Fase 6 Strategie uitvoeren en evalueren
Twee (of meer) activiteiten benoemd die gedaan moeten worden
om de strategie uit te voeren?
Twee prestatie-indicatoren benoemd waarmee in de toekomst
geëvalueerd kan worden of de strategie succesvol is c.q. de
doelstellingen behaald worden?
Totaal
Cijfer
,Advies strategie Panter bv
Het is nu zeker dat de overname van FreezeFrame vof doorgaat. Jullie als directie van Panter bv hebben
hierdoor al een nieuwe visie aangenomen. Nu willen jullie graag advies omtrent welke strategie jullie het
beste kunnen volgen. Ik zal dit advies stap voor stap voor jullie uitwerken en toelichten.
Huidige situatie
Het is belangrijk dat de huidige missie, nieuwe visie, ambities en doelstellingen duidelijk in kaart worden
gebracht, zodat we een nieuwe strategie kunnen vaststellen. De huidige missie van Panter bv houdt in dat
zij als bedrijf willen zorgdragen voor een goede leefomgeving door middel van het leveren van veel
fietsplezier en degelijk te produceren. Ook doen ze dit door het tevreden stellen van de aandeelhouders
door gunstige bedrijfsresultaten. Jullie hebben de nieuwe visie van Panter bv als volgt geformuleerd:
‘Koninklijke Panter bv wil de meest duurzame producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa
zijn. Betrouwbaarheid, duurzaamheid en kwaliteit zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar op de
markt voor elektrische fietsen en sportfietsen, binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de Europese
fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland.’. Vervolgens gaan we kijken naar wat de ambitie van
Panter bv is. De missie en de visie tezamen brengen de ambitie van Panter bv naar voren, dit is waar het
bedrijf Panter bv voor gaat. Ten slotte heeft Panter bv een aantal doelstellingen. Panter bv wil graag gaan
groeien, zodat ze in staat zijn om ook in nieuwe landen hun fietsen aan te bieden. Ook wil Panter bv dat het
bedrijf een grote overzichtelijke organisatie wordt. Dit gaan ze doen door FreezeFrame vof zo veel mogelijk
wordt omgevormd tot een onderdeel van Panter bv. Dit onderdeel gaat dan zo veel mogelijk volgens
dezelfde principes als Panter bv werken.
Interne en externe analyse
Aan de hand van de interne analyse kunnen we de huidige situatie van Panter bv onderzoeken. We kijken
dan over welke specifieke middelen en bekwaamheden een organisatie in relatie tot de markt beschikt. De
organisatie kan dus invloed uitoefenen op deze factoren. Elk bedrijf heeft sterkten en zwakten, al we in de
bedrijfsinformatie kijken zien we dat dit ook voor Panter bv geldt. Allereerst zal ik de sterkten van Panter bv
benoemen. Panter bv is erg innovatief, ze zijn namelijk continue bezig met hun fietsen kwalitatief te
verbeteren. Ook is Panter bv erg milieubewust. Met de verkoop van hun fietsen stimuleren ze namelijk een
groene manier van vervoer. Daarnaast proberen ze deze fietsen ook zo duurzaam mogelijk te produceren,
wat weer een andere sterkte is. Echter, Panter bv heeft ook een aantal zwakten volgens de werknemers. Zo
zijn ze bijvoorbeeld te afhankelijk van de Chinese leveranciers en hebben ze ook last van onbetrouwbare
leveranciers. Verder is er veel troep op de werkvloer en bevinden er zich een PlayStation en een dartbord in
de kantine. Dit zorgt voor erg veel afleiding en werknemers zijn minder gestimuleerd om hun werk te doen.
Tot slot wordt er volgens werknemers te weinig gebruik gemaakt van de projectgroep en moeten ze zich
veel aanpassen aan de manager. Dit zorgt ervoor dat de werknemers veel minder tijd en ruimte krijgen om
hun innovatieve ideeën naar voren kunnen brengen.
Bij de externe analyse gaan we kijken naar de algemene omgevingsfactoren van een organisatie. De
omgeving van een organisatie verandert continue en hier moet dus rekening mee worden gehouden. De
algemene omgevingsfactoren noemen we ook wel de DESTEP-factoren, deze zullen we dus nader
analyseren. De eerste factor betreft de demografische ontwikkelingen. Panter bv wil gaan uitbreiden naar
meer Europese landen. Hierdoor zal Panter bv meer gaan moeten produceren, aangezien ze een grotere
afzetmarkt gaan creëren. Daarnaast zullen ze ook met nog meer bedrijven gaan moeten concurreren.
Vervolgens hebben we de factor omtrent de economische ontwikkelingen. Door de situatie met het
coronavirus op dit moment zijn het onzekere tijden voor de economische markt. Het CBS geeft ook aan dat
het nog te vroeg is om een analyse te geven van de effecten van het coronavirus op de Nederlandse
economie.1 Wel is duidelijk dat meerdere ondernemers geraakt worden. Als derde hebben we de factor die
ziet op de sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen. Nederland is een land waar veel gefietst wordt, bijna
ieder gezin beschikt wel over een of meerdere fietsen. Ook is er sprake van de vergrijzing in Nederland, je
ziet buiten zie je ook vaak veel oudere mensen fietsen. Ook nu het coronavirus heerst, is er steeds meer
aandacht voor bewegen en een gezonde levensstijl. Panter bv kan hier dus een voordeel uithalen, wanneer
1
‘Wat zijn de economische gevolgen van corona?’, cbs.nl.
, zij hierop inspelen. De volgende factor betreft de technologische ontwikkelingen. Er wordt bij deze factor
vooral gekeken naar de mate waarin een bedrijf innovatief is. Zoals we weten is Panter bv erg innoverend
binnen hun organisatie. Wanneer zij FreezeFrame vof hebben overgenomen, ontstaan er nog meer kansen
om te innoveren. Dit is dus mooi meegenomen voor Panter bv. Dan gaan we naar de factor omtrent de
ecologische ontwikkelingen, hier draait het vooral om het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Panter
bv houdt zich zelf heel erg bezig met het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Nu is het wel zo dat
steeds meer organisaties hier aandacht aan gaan besteden. Panter bv is hier dus duidelijk niet meer de
enige in en dat maakt het als snel een stuk minder bijzonder. Ten slotte hebben we de factor die ziet op de
politiek-juridische ontwikkelingen. De sociale media komt steeds meer op over de gehele wereld. Er wordt
dan ook volop op geadverteerd, maar door de algemene wet op de privacy worden hier strengere regels
aan verbonden. Dat kan de laatste jaren een bedreiging voor Panter bv zijn, aangezien je bereik op social
media kleiner wordt.
SWOT-analyse
Een SWOT-analyse is een manier om tot de ontwikkeling van een strategie te komen. Deze is opgebouwd
uit een interne en externe component. In de SWOT-analyse van jullie bedrijf Panter bv staan jullie kansen,
bedreigingen, sterkten en zwakten.
Kansen Sterkten
Uitbreiding van de verkoop naar landen in Innovatief
Europa Milieubewust
Door de vergrijzing en het coronavirus is er Duurzaam
meer aandacht voor een gezondere levensstijl
en beweging
Nog meer ruimte voor innovatieve ideeën door
de overname van FreezeFrame
Bedreigingen Zwakten
Meer concurrentie door grootschaligere Te afhankelijk van de Chinese leveranciers
verkoop Onbetrouwbare leveranciers
Onzekere tijden voor de economische markt Een onrustige en chaotische sfeer op de
door het coronavirus werkvloer
Het maatschappelijk verantwoord ondernemen Te weinig gebruik van de projectgroep
is geen uniek kenmerk meer Veel aanpassen aan de manager
Beperkt bereik met adverteren door de
algemene privacywet
Confrontatiematrix
Nu we al deze gegevens hebben kunnen we een confrontatiematrix maken. Hierin brengen we de kansen
en bedreigingen in verband met de sterkten en de zwakten. Er zullen dan vier kwadranten ontstaan. In elke
kwadrant staat er een centrale vraag, in combinatie met twee strategische opties. De confrontatiematrix ziet
er als volgt uit:
Kansen Bedreigingen
Kunnen we door onze sterkten deze kansen benutten? Kunnen we door onze sterkten deze bedreigingen
Uit de resultaten van de SWOT-analyse is gebleken wat afweren?
de sterkten van Panter bv nu zijn. Ze zijn sterk in De sterkten van Panter bv zijn dus als volgt:
innoveren, ze zijn milieubewust en ze produceren innovatief, milieubewust en duurzaam. In de
duurzaam. De kansen die benut kunnen worden zijn: bedreigingen voor Panter bv speelt concurrentie de
uitbreiding van de verkoop naar landen in Europa, hoofdrol. Ook komt daarnaast nog dat dit onzekere
meer aandacht voor een gezondere levensstijl en tijden zijn door het coronavirus. Aangezien Panter bv
beweging en nog meer ruimte voor innovatieve ideeën. erg innovatief blijkt te zijn, lijkt mij dat zij als bedrijf
Om deze kansen te benutten moet een bedrijf erg deze concurrentie aankunnen. Echter, dit kan wel
innovatief zijn en blijven. Neem bijvoorbeeld de alleen als Panter bv ook daadwerkelijk blijft
uitbreiding van de verkoop. Er moet dan een hoop meer innoveren. De tijden zijn voor iedere ondernemer
geproduceerd worden door Panter bv. Dit betekent heel onzeker. Het lijkt mij dus logisch dat Panter bv
Sterkten
automatisch dat er moet worden nagedacht over een hier niet zwaar nadelig uitkomt vergeleken met
nieuw productieproces. Nu is innovatie een van de andere ondernemers. Al met al is het dus heel goed
sterkten van Panter bv. Zij kunnen dus zeker hun kansen mogelijk dat Panter bv de bedreigingen kan afweren
benutten door hun sterkten. met hun sterkten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoekjhs. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen