100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Management en organisatie door de geschiedenis €3,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Management En Organisatie

Samenvatting

Samenvatting Management en organisatie door de geschiedenis

 0 keer verkocht

In deze samenvatting is vooral de inleiding naar organisatiekunde te vinden. Door de jaren heen zijn verschillende theorieën in deze samenvatting samengevat.

Voorbeeld 2 van de 6  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 18 april 2021
  • 6
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (219)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (3)

Verkoper

avatar-seller
danielledelaat

Voorbeeld van de inhoud

M&O H1

Management en organisatiekunde:
Is interdisiplinair ( het bestuderen van het gedrag om hiermee de verschillende
bedrijfstakken samen te voegen tot een gestroomlijnde organisatie) & multidisiplinair.

Bij multidisciplinair onderzoek wordt kennis uit verschillende disciplines gecombineerd. ...
Bij interdisciplinair onderzoek wordt niet vastgehouden aan de eigen discipline of het eigen
vakgebied, maar wordt een tussenpositie gecreëerd. Soms is dat door de perspectieven van
andere wetenschappen te combineren.
Bron:www.startpagina.nl

Hoe besturen we een organisatie?
Besturen is doeltreffend en effectief!

Efficiënt  je doel zo goed mogelijk behalen met zo weinig mogelijk middel in een zo kort
mogelijke tijd

1. descript aspect  het beschrijven van het gedrag binnen een organisatie die al gebeurd
zijn. Gedrag wat was het motief hierachter en wat waren hierop de gevolgen. Je kijkt terug!

2. Prescript aspect  Het advies/ plan over het handelen dat nog moet komen. Kijkend
naar wat de successen die al geweest zijn.

Management/ bedrijfsvoering: het bij elkaar brengen van mensen om een gewenst doel te
bereiken. Dit omvat visie, planning, controle/feedback door middel van benodigde middelen
die effectief zijn voor het behalen van dat doel.

Wat is een organisatie?
Bedrijf  een instelling of vereniging die een activiteit, product of dienst bestuurt.

De manier  de verantwoordelijkheden en bevoegdheden in een bedrijf.

1. Leiderschap
2. eerst wie dan wat  zorgen dat je personeel zijn talenten gebruikt
3. cultuur van disipline  gemotiveerd personeel schuift bureaucratie aan de kant
4. de harde feiten onder ogen zien, zonder vertrouwen te verliezen  luisteren naa
mensen
5. het egelconcept  trends in de wereld bekijken
6. technologie
7. het vliegwiel  een bedrijf begint langzaam en klimt naar succes.
8. de kern bewaken en vooruitgang stimuleren  kernwaarden aanhouden bij elke
beslissing

, Autonomie: de wens om ons werkleven in te richte zoals we het zelf willen

Meesterschap: het verlangen om steeds beter te worden in iets wat ertoe doet

Zingeving: de behoefte om iets te doen dat groter is dan wijzelf. Bijv. het vermogen om het
klimaat te kunnen tegenhouden


Belangrijke personen
in bedrijf en
organisatiekunde:
Grondlegers van M&O

1. Socrates/Plato
2. Michiavelli
3. Adam Smith  ‘ een
eigenbelang mag echt niet
egoïsme worden’. Een mens
moet er voor een ander zijn
om niet alleen individueel
belang hebben wij de
ontdekking. Een groot
maatschappelijk belang is
hierbij belangrijk.

- Niet denken in alleen
maar geld verdienen (
mercantilisme), maar
ook waarde leveren
aan de maatschappij.


Frederick Taylor en het Scientific Management (± 1900)

Frederic Taylor  Hij bracht de taak en arbeidsverdeling in de wereld. Hoe kan je een
bedrijf zo goed en professioneel mogelijk hogerop brengen.

Scientific Management:
- Een wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en het hiervan uitvoeren. De
resultaten kunnen opgenomen worden in het standaard productieproces.
- Taakverdeling en trainen van arbeiders. Meer routine en hogere productienormen.
- Vriendschappelijke samenwerkingen tussen leiding en arbeiders.
- Leiding is verantwoordelijk voor analyse en productievoorwaarden
- De juiste man op de juiste plek

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danielledelaat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd