Samenvatting
Samenvatting organisatiekunde
- Vak
- Organisatiekunde
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
Samenvatting van de theorie uit het boek en de powerpoints
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Inleiding1. Een descriptief aspect; het gedrag met de motieven en gevolgen
2. Een prescriptief aspect; een advies
Organisatiekunde is ontstaan uit de behoefte op gestructrureerde wijze na te denken over
en vat te krijgen op organisaties en wat erin gebeurt.
400 v. christus tot 1900 na christus
- Niccolo Machiavelli; gaf richtlijnen voor vorsten en andere leiders.
- Adam Smith; de productieve arbeid is de bron van welvaart en dat kan door
arbeidsverdeling worden verhoogd.
- Frederick Taylor; Een bedrijfsleider mag zich niet opstellen als slavendrijver maar
een bredere visie hebben op zijn taak in de organisatie die bestaat uit plannen,
coordienere, toezicht uitoefenen en het controleren van resultaten.
- Tijd en kosten, werkinstructies, bewerkingen en hun volgorde,
werkvoorbereiding en uitgifte, onderhoud, kwaliteitscontrole, technische
leiding, personeelsbeheer
- Henry Fayol; (general management theorie) technisch, commercieel, financieel,
zelfbeschermend, boekhouding, besturing.
- Max Weber; (bureaucratie) sterk doorgevoerde taakverdeling, hierarchische
bevelstructuur, nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden,
onpersoonlijke relaties tussen functionarissen, werving op basis van bekwaamheden en
kennis, bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures, uitvoering
van werkzaamheden volgens vaste routines, vastlegging van alle gegevens in schriftelijke
stukken, aan restricties gebonden macht van functionarissen.
- Elton Mayo; (human realtions beweging) objectieve en subjectieve factoren zijn bepalend
voor resultaat
- Rensis Likert; (revisionisme) organisatie bestaat uit 2 overlappende groepen
- Maslow; piramide
- Herzberg; gebaseerd op maslow
- Mcgregor; theorie X en Y
- Kenneth Boulding; (systeembenadering) Organisaties worden gezien als een systeem
met een aantal subsystemen.En samen vomt dat de organisatie
- Paul Lawrence; (contigentiebenadering) Een organisatie en zijn funcitoneren wordt
bepaald door de situatie
Hoofdstuk 2
Het proces van strategisch management bestaat uit 3 fasen:
1. Situatieanalyse
a. SWOT-analyse (strenght, weakness, opporunities, threats)
b. Principe + missie = visie
c. 7-S model: Structuur, Systemen, Stijl van management, Staf,
Sleutelvaardigheden, Strategie en Significante waarde.
2. Strategievorming
a. vaststellen toekomstbeeld, ontwikkelen van verschillende strategieeen,
evalureren en kiezen van strategie.
3. Planning en implementatie
a. De organisatie kent haar speelruimte en toekomstige risicos minder goed,
veelal heeft men niet systematisch nagedacht over de wijze waarop
toekomstige ontwikkelingen kunnen worden benut.
MOTIEVEN VOOR FUSIE OF OVERNAME
Mensen willen door een fusie of overname sterker komen te staan in de europese markt.
, Hoofdstuk 3. 3.1 t/m 3.3
Bedrijven zetten digitale transformatie strategisch overwegend in in hun organisaties.
Hierdoor worden productieprocessen efficiënter gemaakt.
De term ‘digitaal darwinisme wordt de norm: verander of verdwijn.
Digitale technologieën dwingen organisaties om businessmodellen en bedrijfsvoering
opnieuw uit te vinden.
Digitale transformatie (Vlerick Business School): Een integrale bedrijfstransformatie waarin
digitale technologieën een dominante rol spelen.
Er zijn 3 fasen van digitale transformatie:
1. Traditioneel aangestuurd.
2. Overgangsfase van traditioneel naar digitaal
3. Radicale omslag naar digitale transformatie
BELANGRIJKE TECHNOLOGIEËN VOOR EEN DIGITALE TRANSFORMATIE
De volgende technologieën worden veel gebruikt en zijn veranderd in de bedrijfswereld:
- Het mobiele internet
- smartphones, tablets,en mobiele applicaties.
- Cloudtechnologie
- Computerhardware en software via internet.
- 3 servers; infrastructuur, platform en applicatie.
- Internet of things
- Een netwerk van apparaten die op het internet zijn aangesloten om
gegevens te verzamelen en uit te wisselen
- Artificiële intelligentie
- Computers voeren taken uit waar normaal gesproken mensen voor nodig
zijn.
- Robotisering
Een robot verwerkt niet alleen informatie maar hij voert ook taken uit.
- 3D-printing
- Maakt het mogelijk producten die uit verschillende materialen en
componenten bestaan laag voor laag uit een stuk te fabriceren
- Virtual en Augmented Reality
- VR is een gesimuleerde werkelijkheid, een omgeving die met computers
wordt gegenereerd en via een speciale VR-bril te bekijken is
- AR maakt digitale informatie visueel. Dragers zien de echte wereld
vermengd met hologrammen.
- Big Data
- Als men werkt met een of meer datasets die te groot zijn om met reguliere
databasemanagementsystemen onderhouden te worden.
Hoofdstuk 5
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) krijgt de laatste jaren steeds meer
aandacht bij organisaties en overheden.
TWEE ZIENSWIJZEN MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID
Er zijn 2 zienswijzen te onderscheiden:
De klassieke zienswijze; winst maken met de enige verantwoordelijkheid voor de
managers.
Sociaaleconomische zienswijze; Organisaties zijn niet alleen verantwoordelijk voor het
maken van winst maar ook voor een positieve bijdrage aan de samenleving als geheel.
De laatste jaren wordt de groei van sociale ondernemingen steeds groter. Een sociale
onderneming heeft de volgende 4 eigenschappen;
1. Heeft primair een maatschappelijke visie
2. Realiseert dat als zelfstandige onderneming die een dienst of product levert
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annevanderplas1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48756 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen