Hier staan de kernbegrippen beschreven, de belangrijkste begrippen hebben een uitleg en bij sommige een afbeelding geplaatst om het eenvoudiger uit te leggen als extra.
Directe gedragsregulering= Als bij de HR-cyclus de medewerkers direct worden aangestuurd door de
leidinggevende.
Productiviteit= Productie per productiefactor per tijdseenheid
HR- perspectieven=
Bedrijf economisch -> Effectiviteit en efficiëntie, werkgevers en management vooral hiermee
bezig.
Sociaal psychologisch-> Arbeidsinhoud, 4a’s omstandigheden, voorwaarden, verhoudingen
en inhoud. Vooral werknemers zijn hier mee bezig.
Politiek-> Rechtvaardigheid en zeggenschap. Collectieve belanghebbenden zoals
ondernemingsraden en vakbonden houden zich hier mee bezig.
Maatschappelijk-> Acceptatie, vooral door de overheid, actiegroepen en publiek.
Psychologisch contract= Het geheel van wederzijdse verwachtingen over rechten en plichten
waaraan een werknemer en werkgever denken gehouden te zijn. Niet echt vast gesteld.
Managementslagen=
- Strategisch (boven aan) denk daarbij aan het management team, CEO (directie).
- Tactisch/organisatorisch (lijn) management
- Operationeel vooral medewerkers
Bijeenkomst 1.2
Arbeidsrelatie= Gemaakte afspraken tussen werkgever en werknemer.
Operationeel HRM (uitvoerend)= betreft de dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers.
Vaak de directe leidinggevende die deze taak uitvoeren.
, HR-architectuur (lepakk&snell) =
Functieprofiel = ook wel de 4 a’s , geheel van taken die iemand moet uitvoeren.
Competentie profiel= Eigenschappen die een medewerker nodig heeft om zijn werk zo te kunnen
uitvoeren dat de organisatiedoelen worden bereikt. Denk daarbij aan bijvoorbeeld kennis,
vaardigheden, motivatie en persoonskenmerken.
Gedragsindicatoren= Competenties zijn clusters van effectieve gedragingen, waarbij een vraag of
gedragsindicator een concrete beschrijving van effectief gedrag is. Bijvoorbeeld: 'overtuigingskracht'
is de naam van de competentie, en “gebruikt argumenten waar de ander gevoelig voor is” is één van
de daarbij horende gedragsindicatoren.
Wervingskanalen= Wijze waarop een wervingsboodschap onder de aandacht van de doelgroep wordt
gebracht bijvoorbeeld digitaal.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper youssrakhannich. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
