100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Operationsmanagement H1-H5 / H7-H12 Nederlands geschreven. €8,33
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Operationsmanagement H1-H5 / H7-H12 Nederlands geschreven.

1 beoordeling
 49 keer bekeken  6 keer verkocht

Hierbij mijn geschreven samenvatting voor het vak Operationsmanagment. Afgelopen jaar dit vak afgerond en behaald met een 7,9 mede dankzij deze samenvatting.

Voorbeeld 3 van de 21  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 tot 5 & 7 tot 12
  • 26 april 2021
  • 21
  • 2020/2021
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (4)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: kimvanoostrom • 3 jaar geleden

avatar-seller
JanKooijman
Operations management samenvatting
Lesweek 1:
Operations Management =
1.Alle hulpbronnen die je nodig hebt om een product te maken of een dienst te leveren.
2.Een stroomlijn van alle processen.
3.Alles wat er op de werkvloer gebeurt moet goed verlopen.

"Hoe kunnen we ervoor zorgen dat vraag en aanbod op elkaar zijn afgestemd?" = Typische
tentamen-vraag

Voorraadbeheer= In de gaten houden of je voldoende voorraad hebt, zonder voorraad in
overvloed te hebben. Dit is de optimale ordergrootte (formule EOQ). Dus daardoor hoef je geen
'nee te verkopen'.

De 4 D’s figuur 1.9 bladzijde 31
• Direct= concept, strategie
• Design = ontwerp
• Deliver = leveranciersnetwerk, capaciteitsmanagement, bezettingsgraad, benodigd
personeel, voorraadbeheer
• Develop = kwaliteitsmanagement, verbetermanagement; bijvoorbeeld gap-analyse


4 belangrijke items voor je tentamen;
1. Input transformatie output model figuur 1.1 bladzijde 4

Transformed resources verandert "het" dus wel (materiaal, informatie en klanten) Voorbeelden;
• Pinda's is het materiaal dat verandert in pindakaas.
• Man wil aankomen - transformatie; wordt dikker
• Informatie die de student door het jaar heen leert.

Transforming resources hulpmiddel om de verandering tot stand te brengen
Voorbeelden;
• Pindakaas potje als hulpmiddel dat niet verandert
• Pindakaas en boter als hulpmiddel om hem dik te maken
• Boek of docent om informatie te leren aan studenten + boek en docent veranderen
niet




1

,2. Performance objectives figuur 1.4 bladzijde 14
Operations management rekening houden met de 3 niveaus:
1.Societal level operations sustainability: Duurzaamheid
De 3 P’s:
1.Poeple
2.Planet
3.Profit
2.Strategic level operations strategic impact: strategische niveau
1.Kosten
2.Omzet
3.Investeringen
4.Innovaties
5.Risico’s
3.Operational level operations performance objectives: Dagelijkse beslissingen (belangrijk
is deze 3e)
5 doelstellingen die bedrijven kunnen hebben
1.Kwaliteit - Apple
2.Snelheid - Subway, Mc Donalds
3.Betrouwbaarheid - Belastingdienst
4.Flexibiliteit - Kinderdagverblijf
5.Kosten - Action, Zeemand




2

, 3. 4V- raamwerk figuur 1.8 bladzijde 29
1.Volume:
1.Hoog volume - Veel klanten of producten afzetten (bv. de Mac)
2.Laag volume - Weinig klanten of producten afzet (bv. Amstel hotel

2.Variety - verscheidenheid:
1.Hoog variety - Is maat werk, complex product en kost veel (een op maat gemaakte jurk van
een designer).
2.Laag variety - Is routine matig werk, het product is standaard en het is laag in prijs (bijv. een
jurk van de H&M)

3.Veration - Variatie in de vraag:
1.Hoge variatie Veel pieken en dalen in de vraag dus kan te maken hebben met
seizoenproducten (Bijv. een hotel in een ski gebied)
2.Lage variatie weinig pieken en dalen in de vraag, afzet altijd wel constant (bijv. de Albert Heijn)

4.Visibility - contractuele vaardigheden:
1.Hoge visibility - veel gebruik van contractuele vaardigheden. Elk gesprek is anders en is prijzig
(bv. gesprek bij de kapper)
2.Lage visibility - Weinig contractuele vaardigheden. Standaard vragen en goedkoop (bv.
Gesprek bij de kassa van de Mac).

• Volume (aantal mensen bijvoorbeeld)
• Variëteit/ verscheidenheid (hoe is het aanbod)
• Variatie/ vraag en aanbod (pieken in dalen, te maken met schommelingen)
• Visibility = zichtbaarheid (diepgaande klantcontact)

Je kunt een verhaaltje krijgen op het tentamen en dan moet je daarbij bedenken wat de
Transforming Resources en de Transformed Resources zijn en wat daar dan uitkomt (output)
= zie het Input Output Model (figuur 1.1)




3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JanKooijman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,33. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€8,33  6x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd