Samenvatting
Duidelijke samenvatting management en organisatie
- Instelling
- NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Duidelijke samenvatting van management en organisatie. Hoofdstuk 1 t/m 4 en Hoofdstuk 7 t/m 9.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Management en organisatieProloog en Hoofdstuk 1
Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie: Een organisatie is elke vorm van menselijke samenwerking voor een
gemeenschappelijk doel.
Bedrijf: Een organisatie die goederen en/of diensten produceert.
Onderneming: een bedrijf dat als doel het maken van winst heeft.
Sientific Management (Frederick Taylor)
Management gebaseerd op wetenschappelijke analyses. Vooral gericht op hoge
productiviteit.
General Management (Henry Fayol)
Algemene elementen van een organisatie.
Theorie van de Bureaucratie (Max Weber)
Word gekenmerkt door regels en structuren. Wie wat doet is nauwkeurig afgebakend en
controleerbaar. Kritiek is dat het te onpersoonlijk is en word beschreven als een
‘papiermolen’.
Human relations (Elton Mayo)
Objectieve en subjectieve factoren. Er wordt aandacht gevestigd op
de relatie tussen de mensen.
Pyramide van Maslow
Gebaseerd op Satifiers (wat maakt tevreden) en Dissatifiers (wat
maakt ontevreden).
Systeembenadering (Kenneth Boulding)
Organisatie is een geheel van samenhangende delen. Zoals inkoop, leveranciers, klanten,
politiek enz.
Hoofdstuk 2
Definitie strategie
Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
, Klassieke benadering
3 Fasen:
Visie, missie, doelstelling & principes
Invullingen Marcus & van Dam: Visie = Missie + Principes
Algemeen gedachtenbeeld van de toekomst.
Definitie missie en principes
Een beschrijving van productmarktcombinaties en de manier waarop men hiermee
structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
7s Model
Kritiek van
Mintzberg
Gaat planning
en creativiteit
wel samen?
Synergie
Dat organisaties elkaar aanvullen en/of versterken
doordat bijvoorbeeld deskundigheid wordt gebundeld of doordat schaalvoordelen ontstaan
door samenvoegen van activiteiten (het 1 + 1 = 3 effect).
Strategisch samenwerken
- Strategische alliantie - Overname
- Fusie - Joint venture
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper zosjalaan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen