Samenvatting
Samenvatting hoofdstuk 6.1, 7 en 8 van managen van Human Resources
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
in dit document worden 6.1, hoofdstuk 7 en 8 samengevat
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 6.1: strategische personeelsplanningStrategische personeelsplanning (SPP)= het continue voorbereiden, vormgeven en
implementeren van beleid rondom de in-, door- en uitstroom van personeel waardoor de
juiste personen op de juiste momenten aanwezig zijn op de juiste plaats in de organisatie,
teneinde de activiteiten uit te kunnen voeren, benodigd voor het behalen van de
strategische doelen
Factoren die personeelsbehoefte bepalen:
1. Economische context= afzet van diensten of producten
2. Technische context= productietechnologie en de bijbehorende arbeidsintensiteit van
productieproces
3. Arbeidsmarktcontext= het arbeidsaanbod
Flexibiliteit -> flexibele arbeidscontracten en afroepcontracten (numerieke flexibiliteit)
->nadruk op voortdurend opleiding en ontwikkelingsinspanningen binnen
Organisatie (functionele flexibiliteit)
Personeelsplanning -> verkrijgen van inzicht in ontwikkelingen in huidige personeelsbestand
Stappen:
1. Externe en interne analyse, huidige informatie
2. Scenarios voor de toekomst
3. Toekomstige gewenste informatie
4. Huidige bezetting en dynamiek
5. Externe arbeidsmarktontwikkelingen
6. Toekomstige verwachte bezetting
7. Confrontatie vraag en aanbod, en vaststellen gaps
8. Oplossingsrichtingen, maatregelen en actieplannen
Hoofdstuk 7: beheersing/administratieve processen
Proces= een aantal activiteiten in een logische volgorde, die gericht zijn op het doelbewust
tot stand komen van een product of een dienst voor een klant
Kenmerken:
- Proces bestaat uit serie opeenvolgende activiteiten
- Proces heeft een duidelijk begin en einde en dus ook een input en output
- Verschillende activiteiten in proces voegen steeds stukje waarde toe
- Proces herhaalt zich en is dus routinematig
Soorten:
1. Primaire processen= kernprocessen binnen organisatie
2. Secundaire processen= ondersteunende processen
3. Tertiaire processen= besluitvormingsprocessen
HRM -> secundaire proces
, Soorten processen bij HRM:
- Instroom medewerkers
o Werving
o Selectie
o Aanstelling
o Introductie
- Ontwikkelen medewerkers
o Beoordeling
o Beloning
o Duurzame inzetbaarheid
- Uitstroom medewerkers
o Exitgesprek
o Uitstroom
Administratieve processen:
Personeelsregistratie
Verzuim- en verlofregistratie
Salarisadministratie
Managementinformatie
Processen bestaan uit procedures, activiteiten en middelen
Redenen om processen te beschrijven:
1. Communiceren/instrueren
2. Inzicht
3. Verbeteren/optimaliseren
4. Besturen
5. Contol/aantonen
Processen in kaart brengen? -> Business Process Modeling(BPM) (Vondrak)
Informatie in procesbeschrijving:
- Doel/waarom van het proces
- Eigenaar van het proces
- Hulpmiddelen die worden gebruikt
- Prestatie-indicatoren
- Activiteiten die in welke volgorde en door wie worden uitgevoerd
- Verbanden met anderen processen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper koenisbritt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen