Samenvatting
Samenvatting Gedrag In Organisaties
Samenvatting gedrag in organisaties. Business Studies jaar 1 thema mens.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Motieven zijn beweegredenen. Ze leiden tot inspanning. Interne motieven zijn de behoeften.Externe motieven is de situatie.
Freud
1. Fysiologisch (zaken om te overleven)
2. Veiligheidsbehoefte
3. Sociale behoefte
4. Erkenningsbehoefte (waardering)
5. Zelfactualiseringsbehoefte
Deprivatie leidt tot activatie en de behoeften zijn hiërarchisch geordend.
Alderfer (ERG-theorie)
Existentiële behoefte (materiele zekerheid)
Relationele behoefte (goede relaties)
Groeibehoefte (persoonlijke groei)
Frustratie-regressiebehoefte, behoefte tegelijk aanwezig
McClelland (dominante behoefte, is aangeleerd)
Machtsbehoefte
Prestatiebehoefte
Affilantiebehoefte
Wet van het effect: gevolgen handeling bepaald of iemand de handeling herhaalt (positieve en
negatieve bekrachtiging).
Geconditioneerd: opgenomen in gedrag.
Verwachtingstheorie
Inspanning – prestatie – opbrengsten – waarde
Redelijke verhouding tussen inspanningen en opbrengsten (billijkheid) en zichzelf in staat achten tot
prestaties (zelfbeeld)
Intrinsieke motieven: uitdaging en plezier
Extrinsieke motieven: opbrengsten
Persoonlijkheid (big five)
1. Extraversie
2. Vriendelijkheid
3. Zorgvuldigheid
4. Emotionele stabiliteit
5. Openheid voor ervaringen
Attitude: redelijk stabiele houding
Cognitieve overweging: voor- en nadelen
Affectieve overweging: gevoel en emotie
Cognitieve dissonantie: attitude en gedrag zijn tegenstrijdig
Ruilrelatie zorgt voor wederzijdse afhankelijkheid
ASE-model
Attitude, sociale invloed en eigen effectiviteit leiden tot intentie leidt tot gedrag
, Affectieve betrokkenheid: gevoel van deel uitmaken van de organisatie
Normatieve betrokkenheid: niet fatsoenlijk om organisatie te verlaten
Continuïteitsbetrokkenheid: veel geïnvesteerd, moeilijk om ergens anders op te bouwen.
Arbeidssatisfactie (mate plezier) gebaseerd op kenmerken werk, aard sociale omgeving en aard
beloning.
Onbillijkheid wordt gereduceerd door het veranderen van de inbreng of het verbeteren van de
opbrengst.
HNW
- Flexibiliteit van tijd en plaats
- Eigen verantwoordelijkheid
- Vrije toegang tot informatie (ICT)
- Flexibiliteit in contract en verhoudingen
Cafetariasysteem
- Geld voor tijd
- Tijd voor geld
- Arbeidsregelingen
- Verzekeringsregelingen (pensioen)
- Geldregelingen (loon in aandelen)
- Overig, auto en studieregeling
Uitdagende doelen
- Meetbaar, concreet en specifiek
- Feedback, terugkoppeling resultaten
- Voldoende competent
- Doelen accepteren
Conditioneringstheorie: beloning volgt snel op gedrag
Verwachtingstheorie: beloning moet voldoende waarde hebben
Billijkheidstheorie: billijke verhoudingen inspanning en opbrengsten
Attributietheorie: genoeg zelfbeeld om prestatie te kunnen leveren
Binding aan een organisatie is belangrijk voor het behoud van kwaliteit en uitstroom tegengaan bij
een krappe arbeidsmarkt.
- Loopbaanbegeleiding
- Opleidingen en trainingen
- Diversiteit
- Leeftijdsbewust personeelsmanagement
Apathie: gebrek aan inzet
Deviatie: afwijkend gedrag van groep
Verzadiging: mensen raken gewend aan de bonus
Kenmerken groep
- Directe manier omgang
- Gemeenschappelijk doel
- Wederzijdse afhankelijkheid
- Gevoel van deel uitmaken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 669008. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen