100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Basisboek bedrijfseconomie H14§3 Verschillenanalyse €3,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Financieel Management 2

Samenvatting

Samenvatting Basisboek bedrijfseconomie H14§3 Verschillenanalyse
 0 keer verkocht

Dit is een samenvatting van het boek Basisboek bedrijfseconomie druk 11. Het is hoofdstuk 14 Budgettering en verschillenanalyse, paragraaf 3 verschillenanalyse.

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H14§3
  • 7 oktober 2021
  • 3
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (245)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (19)

Verkoper

avatar-seller
xninaxx

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Hoofdstuk 14 Budgettering en verschillenanalyse
§3 Verschillenanalyse
Hoewel het budgetteringsproces primair gericht is op het realiseren van de
ondernemingsdoelstellingen, zijn budgetten ook van belang in het kader van
kostenbeheersing. Als de nadruk of de efficiency ligt, het zo doelmatig mogelijk aanwenden
van productiemiddelen, dan spreekt men meestal van kostenbudgettering. Een belangrijke
factor daarbij is het aandeel van elke kostensoort in de totale productiekosten. De nadruk
moet in eerste instantie liggen op de beheersing van de kostensoort waar de totale kosten
het meeste uit bestaat.
Hiertoe kunnen kostennormen worden geformuleerd, die tot uitdrukking worden gebracht in
een kostenbudget per verantwoordelijke functionaris. Bij het opstellen van deze
kostenbudgetten moet rekening worden gehouden met de wijze waarop de kosten variëren
met de productieomvang, het onderscheid naar het gedrag van de diverse kosten.
In het geval van vaste kosten zal een bepaald bedrag per periode gebudgetteerd worden, in
het geval van variabele kosten een bedrag per eenheid. Na afloop van een budgetperiode
moet worden nagegaan in hoeverre de uitvoering overeenkomstig de planning is verlopen.
Indien daarbij afwijkingen worden geconstateerd, dienen de oorzaken daarvan te worden
opgespoord en zullen de verantwoordelijke functionarissen de verschillen moeten verklaren.
Het budget heeft in dat geval de functie van verantwoordings- en beoordelingsmiddel.

Het uit een oogpunt van kostenbeheersing opstellen van budgetten per organisatorische
eenheid of functionaris maakt deel uit van het systeem van responsibility accounting.
Daarbij wordt een functionaris alleen verantwoordelijk gesteld voor de kosten die hij kan
beïnvloeden, de beheersbare kosten. De niet-beheersbare kosten behoren in principe dan
ook niet in een budget te worden opgenomen.
Soms worden deze niet-beheersbare kosten toch in het budget vermeld, waardoor een
afdelingsmanager inzicht wordt verschaft in de totale omvang van de kosten die op zijn
afdeling betrekking hebben, waarmee het kostenbewustzijn wellicht wordt bevorderd.
In het kader van kostenbeheersing kunnen we onderscheid maken tussen statische
budgetten en flexibele budgetten. Een statisch budget is gebaseerd op het verwachte
productieniveau en wordt later niet aangepast als de werkelijke productie afwijkt van de
verwachting. Uiteraard zal een vergelijking van gebudgetteerde en werkelijke kosten dan
niet erg zinvol zijn. Daarom dient een flexibel budget gebruikt te worden: een budget dat
achteraf aangepast wordt om aan te sluiten bij het werkelijke productieniveau.

Van groot belang bij de vaststelling van normen is dat de juiste factoren worden gevonden
die het gebruik bepalen. Uitgangspunt is in ieder geval dat de norm niet te scherp mag
worden vastgesteld. Te scherpe normen werken namelijk demotiverend, aangezien deze
slechts onder ideale omstandigheden kunnen worden gehaald.

Het budgetteringsproces heeft onder andere tot doel om de uitvoering van de diverse
activiteiten te evalueren. Eventuele verschillen tussen de budgetten en de werkelijke cijfers
zullen nader moeten worden onderzocht om de oorzaken ervan op te sporen. Een
geconstateerd verschil roept namelijk vragen op die beantwoord dienen te worden, omdat op
basis daarvan wellicht bijsturende maatregelen kunnen worden genomen. Deze
verschillenanalyse is zowel van toepassing op de verkoopactiviteiten als op het
productieproces.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xninaxx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd