Bevat het onderdeel HR Cyclus met de hoofdstukken 1, 3, 7, 8 en 9 van het boek 'Leerboek HRM' van Kluytmans. Tevens bevat het een samenvatting van artikelen (bv. Bass & Regio) van het onderdeel HR Leiderschap. Ik heb een 9 behaald voor het tentamen!
HR CYCLUS
Hoofdstuk 1
Definitie en doelen HRM: Human Resource Management is dat aspect van
management dat gericht is op het reguleren van arbeidsrelaties zodat deze
productief zijn, voor beide partijen in evenwicht zijn en voldoen aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
Niveaus van HRM:
• Een arbeidsrelatie is een relatie die een werknemer aangaat met een
werkgever om arbeid te leveren en in ruil daarvoor een beloning ontvangt.
• Een ruilrelatie: de werknemer stelt zijn tijd, kwaliteiten en inzet ter beschikking
in ruil voor rechtvaardige financ iële beloning, scholing en-
loopbaanmogelijkheden…..
• Gezagsrelatie: de werknemer stelt zich onder het gezag van de werkgever,
want die heeft het recht hem of haar aanwijzingen en opdrachten te geven.
• Samenwerkingsrelatie: de werknemer wordt geacht samen te werken met
anderen. Hij of zij heeft daarbij geen vrije keuze: de wijze waarop de
organisatie wordt ingericht bepaalt met wie moet worden samengewerkt.
• Drie dimensiesà spanningsvol en spanningsveld.
Operationeel HRM: gedragsregulering
• Het spanningsvolle karakter van arbeidsrelaties vraagt om goed gemanaged
worden op het laagste niveau.
• Managen wil zeggen:
– Zorgvuldig bekijken wie wel of niet geschikt is voor een functie
(Selecteren)
– Prestaties beoordeeld moeten worden (Beoordelen)
– Prestaties evenwichtig beloond moeten worden (Belonen)
– Kwalificaties op peil moeten worden gehouden ( Opleiden)
HR-Cyclus:
Het cyclische karakter van HR-management op operationeel niveau.
Directe Gedrags Regulering:
Medewerkers worden in directe zin in hun gedrag aangestuurd.
Human Capital Management:
Het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
1
, Tactisch HR&BM 1
SV voor tentamen
Strategisch HRM: Strategische regulering
• Andere actoren en factoren oefenen invloed uit op het gedrag van
medewerkers t.w. strategische en organisatorische regulering.
• Strategische regulering: alle factoren (invloeden) en dienovereenkomstige
beslissingen om het voortbestaan en de continuïteit van de organisatie veilig
te stellen.
• Strategieà Structuurà Cultuurà Personele kwaliteiten
• Deze beslissingen bepalen een groot deel van de rol van het personeel in het
geheel bepaald.
• Strategisch HRM: HR-beleid gericht op het behoud van continuïteit en
concurrentiekracht van de onderneming als geheel.
Tactisch HRM: Organisatorische regulering
• Na de strategische koersbepaling moet de organisatie ingericht worden om de
gestelde doelen ook daadwerkelijk te bereiken/ behalen.
• Er worden middelen gekozen en toegewezen (Gealloceerd).
• Organisational Process Advantages: het op zo’n manier inrichten van de
organisatie en het organiseren van werk dat daarmee in vergelijking met
concurrenten voordelen worden gerealiseerd.
• De ware Businesspartner: efficiënte en effectieve bedrijfsprocessen en slimmer
werken in functies die uitdaging en leer mogelijkheden in zich hebben.
• Institutionele regulering
Niveaus van HRM
2
, Tactisch HR&BM 1
SV voor tentamen
Goed HR-beleid? Het is maar hoe je het bekijkt!
Strategische afstemming en HRM
• Strategisch Ondernemingsbeleid: antwoord van een organisatie op eisen die
de omgeving stelt: vastleggen koers, bepalen welk waarde bod zij aan de
markt aanbieden, omgaan met stakeholders.
• Economische (markt) factoren: configuraties Minztberg, Porters 5- Forces,
Abeidsmarkt scan, Competentie model.
• Technologische factoren: Aard van technologische hard en software.
Loonkosten, kennis en kunde, productieprocessen.
• Politiek-Maatschappelijke factoren: Overheid, vakbonden, Sociale partners.
Ondernemingsbeleid proces
• Positionerings- of strategische fitbenadering:
Centrale vraag: welke positie nemen we in de markt in ten opzichte van onze
belangrijkste concurrenten?
• Resource-basedbenadering
Centrale vraag: welke kerncompetenties maken dat wij in staat zijn nu en in de
toekomst producten en diensten te leveren die voor klanten toegevoegde waarde
hebben?
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper madelonvk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
