Samenvatting
Samenvatting van gehele lesstof Continu verbeteren
- Instelling
- HAS Den Bosch (HAS)
Alle lessen continu verbeteren zijn samengevat in deze samenvatting.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting continu verbeterenLes 1: introductie
Diverse manieren:
- TPM
- Lean
- 6 sigma grotere bedrijven
Verloop van continu verbeteren
- 5s gericht op de werkplek, visualiseren en standaardiseren
- Lean /TPM
o Lean gericht op just in time en klantwaarde
o TPM gericht op optimaal benutten van machinepark
- 6 sigma gericht op kwaliteit van processen en verminderen van processpreiding
6 sigma
Waarde van een proces
Streefwaarde en streefgebied. Klant wil niet buiten streefgebied betalen.
- Zoveel mogelijk binnen streefgebied produceren en reduceren van variatie.
6 sigma gaat het 3,4 keer op een miljoen keer fout.
Vermindering van processpreiding
Door grondstoffen te veranderen.
1. Reductie van variatie meer standaardiseren
2. Centreer het proces
3. Vraag de klant de specificaties te verruimen
Lean
Kleinere bedrijven
Klantwaarde produceren leveren wat de klant wilt.
- Flexibel korte doorlooptijden (lead time)
- Efficiënt lage voorraden (just in time) en verspillingen reduceren
Diverse stappen:
- Bedrijfsspecifiek wat gaat de klant betalen
- Identificeerde waarde stroom levert het waarde op?, 7 verspillingen
- Zorg voor flow
- Zorg voor pull
- Uitgaan van perfectie continu proces
Controle levert geen waarde maar kan wel noodzakelijk zijn. Controles zijn verspillingen.
7 verspillingen:
- Over productie
- Nutteloos proces
- Nutteloze beweging
- Breuken en herverwerking
- Teveel voorraad
- Wachten
- Transport
- Kennis verspillen
, Pareto analyse 80/20 meten, optimaliseren en analyseren
Value stream map:
Tak tijd = ideale productietijd
Flow:
Geleidelijke cyclus, iets erin en ook weer iets eruit gaat. bottleneck ga je verhogen en flow van
maken.
Egaliseren van proces is interessant, goede flow.
Pull/ pull:
Push: duwen op planning produceren
Pull: trekken op vraag van de klant produceren, klant trekt product door proces heen.
Kanban systemen voorraadbeheer inzichtelijk maken middels groen en rode lat, tot waar
produceren.
TPM
Van onderhoudsmethodiek naar algemene systematiek om verliezen aan te pakken. Werken middels
pilaren.
8 pylers:
- 5s en O.E.E.
- Autonoom onderhoud
- Gericht verbeteren
- Planmatig onderhoud
- Training en volgsystemen
- Early management
- Onderhoud van kwaliteit
- Veiligheid, gezondheid en milieu
- TPM in het gehele bedrijf toepassen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper suzanrombouts123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen