Samenvatting

Samenvatting van gehele lesstof Continu verbeteren

4 keer verkocht

Vak
Continu Verbeteren (VM2406)

Instelling
HAS Den Bosch (HAS)

Alle lessen continu verbeteren zijn samengevat in deze samenvatting.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 13 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 11 januari 2022
Aantal pagina's 13
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

Volgen

suzanrombouts123 Lid sinds 4 jaar 58 documenten verkocht

€7,39

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting continu verbeteren

Les 1: introductie
Diverse manieren:
- TPM
- Lean
- 6 sigma  grotere bedrijven

Verloop van continu verbeteren
- 5s  gericht op de werkplek, visualiseren en standaardiseren
- Lean /TPM
o Lean  gericht op just in time en klantwaarde
o TPM  gericht op optimaal benutten van machinepark
- 6 sigma  gericht op kwaliteit van processen en verminderen van processpreiding

6 sigma
Waarde van een proces
Streefwaarde en streefgebied. Klant wil niet buiten streefgebied betalen.
- Zoveel mogelijk binnen streefgebied produceren en reduceren van variatie.
6 sigma gaat het 3,4 keer op een miljoen keer fout.

Vermindering van processpreiding
Door grondstoffen te veranderen.
1. Reductie van variatie  meer standaardiseren
2. Centreer het proces
3. Vraag de klant de specificaties te verruimen

Lean
Kleinere bedrijven
Klantwaarde produceren  leveren wat de klant wilt.
- Flexibel  korte doorlooptijden (lead time)
- Efficiënt  lage voorraden (just in time) en verspillingen reduceren

Diverse stappen:
- Bedrijfsspecifiek  wat gaat de klant betalen
- Identificeerde waarde stroom  levert het waarde op?, 7 verspillingen
- Zorg voor flow
- Zorg voor pull
- Uitgaan van perfectie  continu proces
Controle levert geen waarde maar kan wel noodzakelijk zijn. Controles zijn verspillingen.
7 verspillingen:
- Over productie
- Nutteloos proces
- Nutteloze beweging
- Breuken en herverwerking
- Teveel voorraad
- Wachten
- Transport
- Kennis verspillen

, Pareto analyse 80/20  meten, optimaliseren en analyseren
Value stream map:
Tak tijd = ideale productietijd

Flow:
Geleidelijke cyclus, iets erin en ook weer iets eruit gaat. bottleneck ga je verhogen en flow van
maken.

Egaliseren van proces is interessant, goede flow.

Pull/ pull:
Push: duwen  op planning produceren
Pull: trekken  op vraag van de klant produceren, klant trekt product door proces heen.

Kanban systemen  voorraadbeheer inzichtelijk maken middels groen en rode lat, tot waar
produceren.

TPM
Van onderhoudsmethodiek naar algemene systematiek om verliezen aan te pakken. Werken middels
pilaren.

8 pylers:
- 5s en O.E.E.
- Autonoom onderhoud
- Gericht verbeteren
- Planmatig onderhoud
- Training en volgsystemen
- Early management
- Onderhoud van kwaliteit
- Veiligheid, gezondheid en milieu
- TPM in het gehele bedrijf toepassen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.