100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Lesaantekeningen NCOI - Human Resource Management Voltijd 2021/2022 - Alle colleges 1e jaar 2021/2022 €5,49   In winkelwagen

College aantekeningen

Lesaantekeningen NCOI - Human Resource Management Voltijd 2021/2022 - Alle colleges 1e jaar 2021/2022

 2 keer bekeken  0 keer verkocht

Van NCOI Human Resource Management Voltijd zijn dit alle collegeaantekeningen van het eerste jaar. Handig als je misschien eens een college gemist hebt.

Voorbeeld 3 van de 20  pagina's

  • 11 maart 2022
  • 20
  • 2021/2022
  • College aantekeningen
  • .
  • Alle colleges
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
Scriptiebibliotheek
,Aantekeningen HRM NCOI alle colleges 1e jaar 2021 (geüpload maart 2022)

Definitie (doel) HRM: HRM betreft alle activiteiten die in een organisatie ondernomen worden
om de arbeidsrelatie zo te reguleren dat ze productief zijn, voor beide partijen in evenwicht
zijn en voldoen aan maatschappelijke normen en verwachtingen.


Arbeidsrelatie: werkgever gaat met één of meerdere werknemers een arbeidsrelatie aan,
waarbij die werknemers hun tijd en capaciteiten ter beschikking stellen in ruil voor een
beloning. De beloning bestaat niet alleen uit geld, maar ook uit bijv. ontplooiingskansen,
scholing en groeimogelijkheden. (ruilrelatie).


Bij HRM gaat het er in eerste instantie om arbeidsrelaties zo in te zetten dat
organisatiedoelen bereikt worden. Arbeidsrelaties moeten:

- productief zijn (iets opleveren voor de organisatie)
- maatschappelijk acceptabel zijn
- evenwichtig zijn



Arbeidsrelatie
- ruilrelatie: beloning werkgever tegenover tijd/kwalificatie/inzet werknemer
- gezag relatie: werknemer stelt zich onder gezag werkgever -
samenwerkingsrelatie: samenwerken met anderen



Niveaus van HRM

Operationeel HRM Strategisch HRM Organisatorisch HRM

Focus De organisatie van De koers van de De inrichting van de
verrichtingen organisatie organisatie

Tijdsperspectief Korte termijn Lange termijn Middellange termijn

Hoofddoel Aantrekken en Verzekeren van Creëren van
optimaliseren van levensvatbaarheid en voordelen door
het benodigd aanpassingsvermogen organisatieprocessen
menselijk kapitaal van de organisatie en arbeid slim in te
richten
Dominant criterium Zorgvuldigheid in Continuïteit en Efficiëntie en
procedures en legitimiteit van de evenwicht in
evenwichtige organisatie belangen tussen
afweging van individuen en
belangen organisatie

, Institutionele (of maatschappelijke) regulering: het maatschappelijke of institutionele niveau
van regulering -> speelt zich buiten de organisatie af en zijn instituties die zich in de loop van
tijd rond arbeidsrelaties hebben gevormd en die zich met arbeid en organisatie bezighouden:


• vakbonden en werkgevers: cao’s (onderhandelen arbeidsvoorwaarden
buiten organisaties door vertegenwoordigers van werknemers en
werkgevers)
• overheid: stelt grenzen aan wat wel en niet mag bij arbeidsrelaties door
wetgeving
• Sociaal economische raad (SER): adviesorgaan voor de overheid
• Stichting van de Arbeid (StvdA): adviesorgaan voor de overheid ->
landelijk overlegorgaan van de centrale organisaties werkgevers en
werknemers, waarmee de overheid ook overlegt inzake
arbeidskwesties (algemeen te volgen lijn). Akkoorden zijn niet bindend,
maar zetten de toon voor alle partijen bij bijvoorbeeld cao-
onderhandelingen
Het geheel van deze instituties is het Stelsel van arbeidsverhoudingen


Kapitaalintensieve organisatie: loonkosten vormen slechte een klein deel van de totale
kosten Arbeidsintensieve organisatie: loonkosten vormen een groot deel van de totale
kosten


Speelruimte HRM is daarom bij kapitaalintensieve organisatie wat groter dan bij
arbeidsintensieve organisatie. Vaak betere arbeidsvoorwaarden in kapitaalintensieve
organisaties.


Bij het richting geven aan de toekomst van een organisatie moet deze zo ingericht worden
dat de strategische doelen bereikt kunnen worden. Hierbij moet worden gekeken naar:


1. De structurering van de organisatie
2. Culturele arrangementen
3. De inzet van arbeid en personeel


De structurering van de organisatie: organisatiestructuur verwijst naar de manier waarop
arbeid wordt gedeeld en vervolgens gecoördineerd. Werkzaamheden kunnen als volgt op
elkaar worden afgestemd:

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,49
  • (0)
  Kopen