Case uitwerking

NCOI voorbeeld module Plaatsbepaling Strategisch HRM - Geslaagd 2021 cijfer 8 - Rollen Ulrich, Piramidemodel Vinke, Business positionering etc

0 keer verkocht

Instelling
NCOI (NCOI)

Dit is een nieuwe moduleopdracht voor NCOI HRM uit 2021. Onderwerp: beschrijf een optimale fit tussen de medewerkers en de organisatie. Onderdelen: (verplicht) ulrich, vinke, business positionering, strategisch koers, dominante thema's en werkterreinen. Geslaagd met een 8 eind 2021.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 20 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 10 mei 2022
Aantal pagina's 20
Geschreven in 2021/2022
Type Case uitwerking
Docent(en) .
Cijfer 8-9

ncoi moduleopdraccht hrm
vinke
ulrich
rengelink
schouwstra rengelink
model van ulrich
de vi
ncoi module plaatsbepalend hrm
ncoi voorbeeld moduleopdracht hrm
resultaatgericht human resources management

Volgen

Scriptiebibliotheek Lid sinds 6 jaar 3832 documenten verkocht

131

185

100

,Voorwoord

Ik ben x, getrouwd en ik heb twee kinderen, een jongen van acht en een meisje zes.

Al twaalf en een half jaar ben ik werkzaam bij Stichting x (X ). Ik ben hier begonnen als
pedagogisch medewerker op de groep en daarna heb ik de mogelijkheid gekregen om door te
groeien. Eerst werd ik adjunct-locatiehoofd daarna locatiehoofd, clusterhoofd en nu heb ik de
functie van cluster assistent (assistent van de clustermanager).

De Clustermanager en ik zijn verantwoordelijk voor vijf locaties. Ik regel voornamelijk de
administratieve dingen zoals personeelsplanningen, zorgen dat alles op orde is voor de GGD, ik
ben het eerste aanspreekpunt voor klanten en personeel. Ik help het personeel om problemen op
te lossen die zij ondervinden op de werkvloer. Ik hou me ook bezig met de doorstroom en
plaatsingen van de kinderen versus capaciteit.

De aanleiding voor het schrijven van dit plan is, omdat de werkdruk momenteel heel erg hoog is
binnen onze organisatie. Dit heeft voornamelijk te maken met het ziekteverzuim, de uitstroom van
het personeel en het landelijke personeelstekort in de kinderopvang.

De organisatie maakt zich klaar voor een fusie, dit gaf mij de mogelijkheid om aanbevelingen te
doen aan het management over hoe we het grote personeelstekort kunnen aanpakken.

Tot slot wil ik graag x en mijn medestudenten bedanken voor de leuke, inspirerende lessen met
veel diepgang en feedback.

Groningen, 6-5-2021

,Inhoudsopgave
Voorwoord..............................................................................................................................................
Samenvatting.........................................................................................................................................
Inleiding..................................................................................................................................................
1. Rollenmodel van Ulrich.......................................................................................................................
2. Piramidemodel van Vinke...................................................................................................................
3. Business positionering van de organisatie.........................................................................................
4. Strategische koers............................................................................................................................
5. HR bijdrage en dominante thema’s..................................................................................................
6. Inzet HR werkterreinen per dominant thema....................................................................................
7. Aanbevelingen..................................................................................................................................
Hoofdvraag:..........................................................................................................................................
Literatuurlijst.........................................................................................................................................
Bijlagen 1..............................................................................................................................................
Bijlage 2................................................................................................................................................

, Samenvatting
De X is een kinderopvangorganisatie in X en X . De X bestaat 25 jaar en heeft zes
kinderdagverblijven, elf buitenschoolse opvang locaties en dertig peuterspeelzalen. De
organisatie bestaat uit meerdere lagen. De directie wordt bestuurt door De Raad van Toezicht.
De organisatie is op weg naar een fusie met Kinderopvang X . Na deze fusie zullen er in totaal 82
locaties zijn, verspreidt over X en X .

In de moduleopdracht wordt beschreven hoe de organisatie, uitgaande van de
organisatiestrategie, zorg kan dragen voor een optimale fit tussen de medewerkers en de
organisatie. Om hier antwoord op te krijgen zijn er verschillende modellen uitgeschreven.

Volgens het rollenmodel van Ulrich (1997) zijn er vier sleutelrollen: Management van strategie,
Management van transformatie, Management van de bijdrage en Management van de
administratie De X heeft niet een specifieke Human Resource Management (HRM) afdeling.

De taken zijn opgedeeld en verschillende functies vervullen de HRM rollen.

Vanaf augustus 2022 gaan kinderopvang X en X bestuurlijk fuseren en vanaf 1 januari 2023 zal er
volledig gefuseerd worden op alle gebieden. Er zal een geheel nieuwe organisatie ontstaan met
een nieuwe naam en huisstijl.

Volgens Vinke (2007) zijn de ontwikkelingsfasen in de HRM verdeeld in vier niveaus waarbij niveau
vier de top in de piramide is en niveau één de bodem van de piramide.

De X heeft niet één niveau waarin zij opereren. Omdat de verschillende HRM rollen in
verschillende functies tot werking komen, zijn de functies in te delen in verschillende niveaus
Op dit moment kan er geconcludeerd worden, dat de er het meest wordt bijgedragen in niveau
drie. In de loop van dit jaar zal de bijdrage van niveau vier meer zijn dan niveau drie.

In het model van Treacy en Wiersema (1997), staan drie waarde disciplines centraal.

Operational excellence (prijs gericht), Product leadership (product gericht), Customer intimacy
(klantgericht). De strategie van de X richt zich op de klant en wilt daarbij de beste prijs leveren aan
de klanten. De X staat dicht bij de klant en hanteert een decentrale beslissingsbevoegdheid.

De bedrijfscultuur is gericht op langdurige klantrelaties met een duur van 0 tot 12 jaar.

Er wordt een efficiënte kostenbesparing gerealiseerd om de prijzen van de geleverde dienst zo
laag mogelijk te houden voor de klant.

De langere termijn doelstelling voor de X is: De nieuwe organisatie is, in de kinderopvang branche,
de beste werkgever in X en levert zijn diensten in topkwaliteit. Op weg naar de beste versie van
jezelf, samen één! De Korte termijn doelstellingen zijn: De werkdruk wordt verminderd, Het
langdurig ziekteverzuim percentage wordt gereduceerd van 10% naar 6% en er gaan geen
arbeidsplaatsen verloren door de fusie. De twee dominante thema’s die herleiden, zijn:
Ziekteverzuim reduceren en Fuseren. Om het ziekteverzuim percentage te reduceren van 10%
naar 6% zal er eerst gekeken moeten worden naar de begeleiding van het ziekteverzuim.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Case uitwerking

NCOI voorbeeld module Plaatsbepaling Strategisch HRM - Geslaagd 2021 cijfer 8 - Rollen Ulrich, Piramidemodel Vinke, Business positionering etc

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud