Betreft een samenvatting over de typologie stukproductie. Deze samenvatting bevat leerstof voor het landelijke BIV tentamen en is onderdeel van het boek Hoofdlijnen Bestuurlijke Informatieverzorging.
Stukproductie
1.0 Algemeen
Soorten
● Bedrijven met seriestukproductie (onderzeeboten bepaalde klasse)
● Bedrijven met stukproductie (bouw van één schip)
● Vaste aanneemsom: op basis van voorcalculatie risico voor verkoper
● Regiebasis: op basis van nacalculatie risico voor koper
Typologie kenmerken
● Voor de Markt (winstoogmerk) JA
● Goederenbeweging JA
● Capaciteit
● Contracten JA
Aanknopingspunten
● Verband in geld-goederenbeweging
● Betrouwbare productieregistratie (projectadministratie)
● Ordergewijze voor- en nacalculatie
● Functiescheiding tussen bedrijfsbureau, productie en administratie
2.0 Risico’s
2.0 Controle doelstelling
● Volledigheid vaststellen van de verantwoorde productie(kosten) en contractenadministratie
● Aanvaardbaarheid van de productiekosten
● Juiste toerekening van kosten naar orders
● Volledigheid van uitval en afval
2.1 Belangrijkste risico
Meer- en minder werk
● Te laag afgegeven verkoopprijs
● Onduidelijkheid over tussentijdse opdracht voor meerwerk
● Bevoegd persoon
● Onduidelijke omschrijving"
Verschuiving van kosten tussen opdrachten met vaste aanneemsom en regieopdrachten
● Vast > Regie: Klanten met regiewerk betalen te veel en zijn ontevreden
● Regie > Vast: Op orders met vaste prijs wordt verlies geleden door niet doorbelasten van kosten"
2.2 risico’s
● Voorraad(waardevolle) grondstof in verschillende diktes en oppervlaktes
● Lange doorlooptijd productie en doorlooptijd opdracht varieert
● Aannemen van opdrachten tegen lagere prijzen.
● Overwerk
● Inkoopprijzen fluctueren aanzienlijk
● Termijnbetalingen
● Materieel opgeslagen in open lucht
● Afval wordt doorverkocht
● Langjarige onderhoudscontracten met garantie en boete clausule
● Meer- en minderwerk
● Het produceren van iets is een nauwkeurig proces
3.2 Begroting
Specifieke toevoeging stukproductie
● Per project : verkoop, productie, inkoop, personeel
● Investeringsbegroting
● Tarieven voor man- en machine-uren als sluitstuk begroting
● meerjarenplan en -begroting opgesteld. meerjarenplan en begroting zijn gebaseerd op de missie, de doelstellingen van de onderneming, het
recente verleden en de marktverwachtingen.
● Uit de meerjarenplan en - begroting wordt het jaarplan en de jaarbegroting afgeleid. Dit start met de omzet begroting opgesteld door hoofd
verkoop en gespecificeerd naar productgroepen
● Door het hoofd van het bedrijfsbureau wordt de productiebegroting afgeleid. Vanuit de productiebegroting wordt met behulp van de geldende
productspecificaties de behoefte grond materialen en hulpstoffen bepaald.
● Hiermee rekening houdend leidt het hoofd van de inkopers uit de productiebegroting de inkoopbegroting af.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper davidcarvalho. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
