Samenvatting
Sportmanagement samenvatting
- Vak
- Sportmanagement
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Een bundel van de informatie die verteld is in de les (aantekeningen) en daarbij de aanvullende informatie vanuit het boek.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Sportmanagement, Hoofdstuk 1: Inleiding tot sportmanagement
Definitie: sportmanagement
Het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in de sport
business. Zodat deze op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening
houdend met unieke eigenschappen van de sport.
Contingentiebenadering = situationele benadering: verschillende
managementstijlen bij organisaties.
Efficiëntie: Doelmatig zijn. (Hoeveel middelen moet je inzetten om de effectiviteit
te behalen? Minder=beter)
Effectiviteit: doeltreffend zijn (behalen van doelen).
Definitie van sport voor een manager = fysieke of geestelijke inspanning of
vaardigheden waarbij dat het doel is. Het doel dat bij sportieve activiteiten kan
per sporter verschillen. We maken onderscheid uit 3 verschillende sporters:
• Wedstrijdgerichte sporters (prestatie leveren)
• Gezondheidsgerichte sporters (gezondheidsbevordering)
• Leefstijlgerichte sporters (speels of uitdagend bewegen)
Wat maakt sport uniek?
• Emotie
• Competitie
• Identiteit
Unieke eigenschappen van sport als business:
Sport is:
• Passie en emotie (keuze op supporter te zijn)
• Not all about the money (veel sportorganisatie zijn niet gericht op winst)
• Concurreren en tegelijkertijd samenwerken (sport en competitie,
sportorganisatie willen winnen maar moeten samenwerken om tot de
wedstrijd te komen)
• Identificatie en loyaliteit (het maakt wie je bent, je draagt kleding van de
club of je wilt alles weten over die sport)
• Afhankelijk van vrijwilligers in de sportwereld is de sector sterk
afhankelijk van alle vrijwilligers.
Sportmanagement is het initiëren, aansturen en evalueren van activiteiten.
Verschillende eigenschappen en kwaliteiten heb je nodig:
• Coördinatie: verdelen werkzaamheden en aansturen van personeel. (ceo)
• Effectiviteit: voltooien van activiteiten à doelstellingen realiseren.
Manager moet zich bezighouden met efficiëntie, max. output en min. Input
Als manager dien je over verschillende competenties te bezitten. KIVA = kennis,
inzicht, vaardigheden en attitude.
Verschillende sportmanagers
• Functioneel manager à verantwoordelijk voor een specifiek deelgebied
• Algemeen manager à verantwoordelijk voor alle werkzaamheden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MirreL21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen