Samenvatting

New business model summary_open book exam HU

2 keer verkocht

Vak
New Business Models

Instelling
Hogeschool Utrecht (HU)

Boek
Business Model Generation

This summary can be used in combination with the book during exams. The summary is made to include all the most important things said in the book accompanied by important things taught by the lecturer.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 5 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Onbekend
Geupload op 28 september 2022
Aantal pagina's 5
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

Volgen

LiekeKok2000 Lid sinds 3 jaar 11 documenten verkocht

€7,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

NBM summary/notes and practice questions:

Businesses can sell experiences or jobs-to-be-done or even emotional states. Not only services or
product. (Swapfiets sells an emotional state: peace of mind)

Businesses need to adapt to new developments in order to stay relevant and successful (Netflix and
blockbuster)

Customers are the reason businesses exist and start the job-to-be-done to be exact

A business model provides an holistic picture of how a company creates and captures value by
defining the who, what ad the why of business

create

value
deliver

capture

A business model is a framework that is often reviewed and changes. It can help get off to the right
start and make sure that early products and marketing decisions are tied back to the strategy.

Value is created through an irreversible process which gives a resources ‘order’ greater usefulness to
other humans

The purpose of a business is to create value (through work), sell ir or trade it customers, and capture
some of that value as profit.

Value can be created in two ways:

1. By producing an offering (a good or service) that is worth more to customers than its costs to
produce
2. By preventing the production of an offering that is worth less to the market than its
production cost

Expending more to produce something than its market price destroys value

Customer value: benefits/costs (in the perception of the customer.

, The process of launching, developing and running a business venture along its financial risks is called
entrepreneurship.

Types of entrepreneurships:

1. Small business
- Feed your family
- Lack skill to track inventors
2. Scalable startup entrepreneurship
- impact on bigger scale
3. large company entrepreneurship
- become large through sustaining innovation, offering new products that are variants
around their core products
4. social entrepreneurship
- solves social needs and problems with their product/service
- they can be non-profit, profit or hybrid

Entrepreneurial risks:

Personal risk Financial goal
Small business High Feed the family
Scalable startup high Get rich/implement vision
Large company low Feed the family/get promoted
Social Moderate Save the world

Intrapreneurs: people who want to have freedom but want to have the security of a salary

- in house entrepreneurs
- do not have the risks

socialpreneurs: recognizing social problems and achieving social change

- emplys entrepreneurial principles, processes and operations

solopreneurs: one-person companies

- location independent using technology to perform their job

startups are a temporary company in search of a business model that is replicable, sustainable and
scalable

Type of startups:

Startup: challenge: searching for a repeatable and scalable business model

Scaleup: challenge: exponential growth and market development via strategic collaborations with
established corporates

Scaler: challenge: sustain market leadership and growth

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LiekeKok2000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

New business model summary_open book exam HU

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud