Samenvatting
Summary Inleiding organisatiekunde
Summary study book Inleiding organisatiekunde of Loek ten Berge & Marco Oteman - ISBN: 9789046902394, Edition: 4, Year of publication: 2010
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: Sharina • 11 jaar geleden
Hoofdstuk 1 t/m 4 ontbreekt! Dus GEEN samenvatting van het hele boek
Voorbeeld van de inhoud
H5 Staff5.1Inleiding
In hoeverre wordt gebruik gemaakt van de bekwaamheden van de medewerkers?
Hoe is het gesteld met de stressbestendigheid en flexibiliteit van de
medewerkers? Hoe wordt de motivatie van de medewerkers gestimuleerd?
Door Human relations werd duidelijk dat mensen behoefte hebben aan
ontplooiing, waardering, verantwoordelijkheid en sociale contacten.
Belangrijke taak van de personeelsfunctie: in samenwerking met het
management, een beleid ontwikkelen dat de motivatie stimuleert.
3 b’s: Binden, boeien en behouden.(kern personeelsbeheer en personeelsbeleid)
Binden: goede omgang van reële verwachtingen van de medewerkers
Boeien: manier waarop onderneming haar medewerkers stimuleert om hun
deskundigheid verder te ontwikkelen(cursussen) .
Gedachten er achter is dat het voor de organisatie effectief is om mensen met al
hun kennis en competenties binnen de organisatie te houden ipv uit te laten
stromen.
Personeelsbeheer:(strategisch personeelsmanagement) is extern gericht. Houdt
zich bezig met ontwikkelingen buiten de organisatie, bekijkt in hoeverre deze op
korte/langere termijn invloed hebben op het personeelsbestand van
onderneming.
Personeelsbeleid is intern gericht; voeren van sollicitatie gesprekken, begeleiden
advisering bij invoering van functiewaarderingssysteem en ondersteuning bij de
implementatie van loopbaanplannen van medewerkers.
HRM: Human resources management = personeelsbeheer en personeelsbeleid.
Heeft lijnverantwoordelijkheid en in die positie samen met de andere
bedrijfsfuncties een geïntegreerde bijdragen levert aan de verwezenlijking van
organisatiedoelstellingen. (integratie onderneming centraal).
Wordt verwacht door hrm bedrijf dat ze instaat zijn medewerkers te stimuleren
en te motieveren.
HRM is gekomen door het steeds complexer worden van externe omgeving van
de organisaties. Hierdoor noodzakelijk de aanvankelijkheid strikte scheiding
tussen strategieformulering en de uitwerking daarvan(implementatie) op te
heffen.
Instroom:werving, selectie, aanstelling
Doorstroom: beloning, beoordeling, loopbaanontwikkeling , competentie
management
Uitstroom: vrijwillige uitstroom, gedwongen vertrek
5.2Instroom
Bij werving en selectie is het streven naar de juiste personen op de juiste plaats.
Functiebeschrijving:
• Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
• Positie die de functie in de hiërarchie inneemt
• Benaming en de aard van de dienstverhouding
Personeelsadvertentie:
, • Naam *korte functiebedrijf *arbeidstijden
• Adres * beschrijving functie * Salaris * 2nd
voorwaarden
Corporate image: commercials, briefpapier, folder leveren bijdrage hieraan
Andere manieren om aan medewerkers te komen:
• Banenmarkt
• Wervingbureaus
• Internet(e-recuitment)
• Uitzendbureau
• UWV
• Detacheringbureau
• Headhunters(met name hoge functies)
Vrije verkeer van de burgers: organisatie binnen de EU kan zonder belemmering
mensen uit andere lidstaten in dienst nemen.
Emotionele intelligentie,(Goleman)punten die leiden tot afwijzing:
• Te vroeg het voortouw willen nemen
• Uit de pas lopen met het referentiekader
Biedt sollicitatie interview niet genoeg houvast dan kan er een extra selectie
middelen worden ingezet:
- assessment-centermethode
o praktijk situatie nabootsen
- psychotechnisch onderzoek
o intellectuele niveau wordt getest
- antecedentenonderzoek
o gegevens persoon en naaste familie ipv direct omgaan met geld en
geheime gegevens
- medische keuring
o verboden behalve als er specifieke medische eisen nodig zijn(piloot)
o andere bedrijven kunnen keuring doen maar dan moet kandidaat op
andere gronden al aangenomen zijn!
Kenmerk arbeidsovereenkomst:
• er wordt arbeid verricht
• vergoeding betaald(salaris)
• sprake van een gezagsverhouding
dienstverband 2 jaar of meer dan een proef periode van max. 2 maanden
dienstverband korter dan 2 jaar dan is de proeftijd max. 1 tot 2 maanden
arbeidscontract: voor bepaalde tijd, bijv. een klus
maximaal 3x mogelijk contract voor bepaalde tijd af te sluiten met dezelfde
werknemer.
Periode van 36 maanden na 2 of meer contracten dan wordt het automatisch
omgezet in contract voor onbepaalde tijd.
Beloning
• Externe factoren
o Vraag en aanbod verhouding
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Druifje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen