100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting SV gedrag in organisaties, H8: organisatiecultuur €2,99   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)

Samenvatting

Samenvatting SV gedrag in organisaties, H8: organisatiecultuur
 9 keer bekeken  0 keer verkocht

In deze SV van H8 van gedrag in organisaties worden alle theorieën en begrippen rondom het onderwerp 'organisatiecultuur' besproken. De volgende punten worden besproken: - het begrip cultuur - de organisatiecultuur - typen organisatiecultuur - typologie van Harrison en Handy - typologie ...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 5  pagina's

Document informatie

  • Onbekend
  • 28 december 2022
  • 5
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (97)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (11)

Verkoper

avatar-seller
kevinhouwer

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Hoofdstuk 8 (organisatiecultuur)
8.1 het begrip cultuur
Cultuur is het gevolg van collectieve mentale programmering → deze is gericht op het
scheppen van gelijkheid in waarden, opvattingen, normen en gedragingen.
Eigenheid → elke gemeenschap (groep, organisatie, land) heeft karakteristieke
waarden, normen, opvattingen en gedragingen.
Gelijkheid → de belangrijkste waarden, normen, opvattingen en gedragingen
worden binnen de gemeenschap gedeeld. Dit is de dominante cultuur.
Eenheid → de mate waarin alle leden de dominante cultuur hebben aangenomen.
Sterkte → de mate van intensieve volgzaamheid van de belangrijkste waarden in
de organisatie.

Waarden → beginselen die men in een gemeenschap juist en nastrevenswaardig
vindt.
Normen → gedragsregels die voorschrijven wat men behoort te doen of te laten.

Dominante cultuur → bestaat uit alle waarden en normen die binnen de gehele
gemeenschap gelden en die vooral worden bepaald door de dominante leden
van de gemeenschap.
Subcultuur → bevat kernwaarden en normen van de dominante cultuur, maar
omgangsregels kunnen in elke subcultuur verschillend zijn.

8.2 de organisatiecultuur
Sterke organisatiecultuur → waarden, opvattingen en gedragingen van de
medewerkers worden grotendeels door de organisatie bepaald.
Zwakke organisatiecultuur → hier is het bovenstaande minder het geval.

, 8.3 typen organisatiecultuur
De typologie van Harrison en Handy




• Machtscultuur: sterke leidersfiguur, intriges/machtsspelletjes (beginnend bedrijf,
familiebedrijf).
• Rollencultuur: gebaseerd op regels/afspraken/procedures. Personen zijn niet zo
belangrijk, het gaat veel meer om de rol en status. Die zijn belangrijker dan prestaties (grote,
bureaucratische organisatie).
• Taakcultuur: nadruk op taakgerichtheid en deskundigheid. Het management moet in
staat zijn problemen goed op te lossen. Teamwerk is belangrijk, mensen moeten kunnen
samenwerken (onderzoeksteams, kleine gezondheidscentra).
• Personencultuur: het individu staat op de voorgrond, de organisatie is er voor de
medewerkers en niet omgekeerd. De manager is de gelijke van de medewerker;
management is de verantwoordelijkheid van iedereen (kleine professionele organisaties met
hoogopgeleide medewerkers, zoals advocatenkantoren).

De typologie van Deal en Kennedy




- Machocultuur → voetbalclubs, projectontwikkelaars.
- Hard werken en spelen (hotelmanagers, mensen in de autohandel,
consumentenelektronica)
- Alles-op-één-kaartcultuur (vliegtuigindustrie, investeringsmaatschappijen,
computerfabrikanten)
- Procedurecultuur (banken, verzekeringsmaatschappijen,ambtelijke organisaties)


De typologie van Kets de Vries en Miller

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kevinhouwer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 60434 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99
  • (0)
  Kopen