Samenvatting
Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde hoofdstuk 7 tot 11
dit is een samenvatting van deel 3 van het boek toegepaste organisatiekunde van Peter Thuis.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 15 pagina's
Voorbeeld 1 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting bedrijfskundeDeel 3
Hoofdstuk 7: Planning
Doormiddel van 7S model en DESTEP kan een SWOT-analyse voor een organisatie opgesteld worden.
Die SWOT leiden tot strategische opties.
Een planning is een managementfunctie waarbij men doelen voor de toekkomst vaststelt en
vervolgens bepaalt welke acties op welke tijdstippen nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken.
Voordelen planning:
- Coördineert de activiteiten
- Stimulans om voorruit te denken
- Verhoogt participatie van de medewerkers
- Basis voor effectieve controle en beheersingsmechanismen
Nadelen planning:
- Het maken kost tijd en geld
- Planning kan leiden tot verstarring
Soorten plannen kan je indelen in tijdspanne en top-down of bottom-up. Planningen met tijdspanne:
- Strategische planning = wordt opgesteld door de top v.d. organisatie en gericht voor de lange
termijn. Planning heeft invloed op de hele organisatie.
- Tactische planning = wordt door middenkader opgesteld. Voor middellange termijn.
- Operationele planning = wordt opgesteld door het lage kader en geld voor korte termijn. Bv.
maken van een rooster.
Top-down = de plannen worden door de top gemaakt en worden naar beneden doorgegeven. De
lagere delen van de organisatie leveren geen inspraak. Het is goed om zo vroeg mogelijk de lagere
delen van de organisatie bij vorming van de planning in te schakelen. De lagere delen voelen zich
meer verbonden met de planning als ze hem zelf hebben gemaakt. Gericht op lange termijn.
Bottom-up = de planning wordt gemaakt door het lage deel v.d. organisatie en wordt naar boven
meegeven. Nadeel van bottom-up plannen is dat het lage deel geen overzicht heeft op de totale
organisatie. daardoor kunnen afdelingsplannen niet op elkaar afstemmen. Gericht op korte termijn.
Criteria waaraan plannen moeten worden voldaan om effectief te zijn:
- Specifiek en meetbaar zijn
- Richten op paar kerngebieden
- Uitdagend maar realistisch zijn
- Richten op specifieke periode en tijd
- Plan van prestatiebeloning aan verbonden zijn, indien mogelijk
Besluitvorming is het proces waarbij men op een bepaald moment bewust kiest uit een aantal
alternatieve handelswijzen om een probleem op te lossen. Type beslissingen: geprogrammeerde (=
routine matig, men is bekend met het probleem) en niet geprogrammeerde beslissingen (= niet
vooraf te structureren, nieuwe en unieke situaties). Besluitvormingscondities:
- Zekerheid = precieze uitkomst v.d. beslissing is bekend
- Risico = mogelijke uitkomst bekend, inclusief kans verwachting
- Onzekerheid = mogelijke uitkomst bekend, zonder kans verwachting
- Fuzzyness = zelfs de mogelijke uitkomsten zijn niet bekend
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper liekedungelmann. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73216 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
