Samenvatting

Samenvatting Handboek Organisatie en Management

2 keer verkocht

Vak
Management & Organisatie

Instelling
Avans Hogeschool (Avans)

Dit is een samenvatting van de leerstof die je in jaar 1 op de opleiding HRM op Avans krijgt. Het is een uitgebreide samenvatting met veel informatie.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 46 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 31 januari 2023
Aantal pagina's 46
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

porter
motivatie
maslow
herzberg
marketing
organisatie
beloning
management
instroom
doorstroom
uitstroom
onboarding
werving
selectie
strategie
structuur
planning
manager
rol
rolverd

€6,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Management en organisatie – Blok 1
Week 1

1. Structuur = dit is de beschrijving van de organisatievorm.
2. Systemen = dit zijn de informatie- en communicatiestromen, zowel formeel als informeel
binnen de organisatie
3. Stijl van management = dit zijn de gedragspatronen van de topmanagers van de organisatie.
4. Staf = is de aandacht voor de totale HRM binnen de organisatie
5. Sleutelvaardigheden = dit zijn de vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming zich
onderscheid van de concurrentie
6. Strategie = dit is een plan voor de organisatie om zijn doelstellingen te realiseren
7. Significante waarde = is de visie

,Frederick Taylor ±1900 - Scientific Management
Taylor: grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering, vooral
productieafdelingen. Een bedrijfsleider moet zich niet opstellen als slavendrijver maar een bredere
visie hebben op zijn taak in de organisatie die bestaat uit plannen, coördineren, toezicht uitoefenen
en het controleren van resultaten.

Belangrijke hoofdpunten:

• Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies

• Vergaande taakverdeling en training van arbeiders

• Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders

• Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar werkmethoden en het
scheppen van arbeidsvoorwaarden

• Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie

• Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten

Er zijn acht functies voor een arbeidsverdeling:

1. Tijd en kosten
2. Werkinstructies
3. Bewerkingen en hun volgorde
4. Werkvoorbereiding en uitgifte
5. Onderhoud
6. Kwaliteitscontrole
7. Technische leiding
8. Personeelsbeheer

Dit stelsel is bekend geworden onder de naam achtbazenstelsel.

2

,Max Weber ±1920 - Bureaucratie
Bijdrage van Weber is vooral gericht op overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit een
sociologische invalshoek. Taylor richt zich meer productiebedrijven en Weber op management in het
algemeen.

Kenmerken van een ideale bureaucratie:

1. Sterk doorgevoerde taakverdeling

2. Hiërarchische bevelstructuur

3. Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden

4. Onpersoonlijke relaties tussen functionarissen

5. Werving op basis van bekwaamheden en kennis

6. Bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures

7. Uitvoering van werkzaamheden volgens vaste routineregels

8. Gegevens vastgelegd in schriftelijke stukken

9. Macht van functionarissen aan restricties gebonden

Weber stelde dat indien een organisatie volgens de hiervoor genoemde kenmerken functioneerde, er
sprake is van een ideale bureaucratie.

Bureaucratie is een organisatievorm waarin regels, procedures en afspraken standaard voor iedereen
gelijk worden toegepast. Het is erg streng.

Elton Mayo ±1945 - Human Relations-beweging
Mayo bewees met zijn experimenten dat er naast objectieve factoren ook subjectieve factoren zijn
voor het resultaat.

– Subjectieve factoren zijn aandacht, zekerheid, bij de groep horen en waardering. Een deel uitmaken
van een groep was volgens hem de belangrijkste.

• Gelukkige mensen leveren een maximale arbeidsprestatie.

• Sociale vaardigheden zijn dus voor leidinggevenden zeer belangrijk.

• Samenwerking is een toverwoord

3

, Rensis Likert ±1950 - Revisionisme

Revisionisme is de combinatie van Scientific Management en Human Relations.

Warren G. Bennis omschreef het aldus: hij benadrukte de noodzaak van een revisie van de
uitgangspunten van de HR-beweging, waardoor de term revisionisme ontstond.

Verschillende schrijvers hebben een poging ondernomen tot overbrugging van de twee
tegengestelde hoofdstromingen: Likert, Herzberg, McGregor, Blake en Mouton.

Rensis Likert (1903-1981) was de eerste die een poging deed. Hij richtte zich op de
organisatiestructuur en communicatie, en ontwikkelde de zogenaamde ‘linking pin’-structuur,
waarbij de organisatie bestaat uit elkaar overlappende groepen, waarbij de leider van de groep ook
lid is van een hogere groep (linking pin).

Frederick Herzberg zijn theorie was geënt op de behoeftehiërarchie van de psycholoog Abraham
Maslow. Deze onderscheidde vijf niveaus van behoeften, naar de bevrediging waarvan elk mens
volgens hem streeft.

Opklimmende volgorde van de niveaus:

1. Fysiologische behoeften (eten, drinken, slapen, seks)
2. Behoefte aan zekerheid en veiligheid (bescherming en regelmaat)
3. Behoefte aan acceptatie (vriendschap en erbij horen)
4. Behoefte aan erkenning (succes)
5. Behoefte aan zelfontplooiing (dragen van verantwoordelijkheid en ontwikkelingskansen)

Hij kwam tot de conclusie dat er sprake was van:

- Satisfiers: factoren die leiden tot werktevredenheid, zoals erkenning
- Motivatoren
- Dissastisfiers: factoren die leiden tot werkontevredenheid, zoals salaris
- Hygiënefactoren

Douglas McGregor (1906-1964) hij had de X-Y-theorie. Theorie X gaf hij aan hoe de meeste
organisaties in die tijd functioneerden (Scientific Management). Theorie Y gaf hij zijn eigen visie op
hoe mensen in een organisatie zouden moeten samenwerken.

Kenneth Boulding ±1950 – Systeembenadering
Revisionist Kenneth Boulding (1910-1993) hij ziet een organisatie als een systeem, dat wil zeggen een
geheel van samenhangende delen. Volgens heb bestaat een systeem (een organisatie) uit een aantal
met elkaar verbonden subsystemen (afdelingen). Zodra het totale resultaat van alle subsystemen
groter is dan de optelsom van hun individuele resultaten wordt er gesproken van synergie.

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lunavoesenek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Handboek Organisatie en Management

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud