100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting: Part 2: Strategy (Chapter 4 and 5 of Managing Information Systems, Strategy and Organisation by Boddy, Boonstra and Kennedy) €3,08
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Twente (UT)
  4.  
  5. Health information systems zorginformatiesystemen

Samenvatting

Samenvatting: Part 2: Strategy (Chapter 4 and 5 of Managing Information Systems, Strategy and Organisation by Boddy, Boonstra and Kennedy)
 0 keer verkocht

Samenvatting van part 2: strategy, over de hoofdstukken 4 en 5 uit Managing Information Systems, Strategy and Organisation van David Boddy, Albert Boonstra en Graham Kennedy. Part 1,3,4 zijn ook beschikbaar (ook als bundel te verkrijgen). Vak: Information systems. Laat na het downloaden ook even we...

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 4  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Part 2: strategy. chapter 4 and 5
  • 28 mei 2016
  • 4
  • 2015/2016
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (4)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

Verkoper

avatar-seller
BrElBe

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Part 2 Strategy
Hoofdstuk 4 Using information systems to reinvent strategy
4.1 Issues in developing an IS strategy
Planned IS strategy: managers volgen een bewust geplande strategie.
Ermergent strategy: mensen hebben een lange termijnvisie en de strategie is om deze met kleine
stappen te gaan bereiken. Hierdoor is er ruimte om op situaties te reageren, te experimenteren en
goed deel te nemen. Deze strategie is realistischer dan planned IS strategy en zorgt ook voor meer
tevredenheid.
Competitive advantage (concurrentievoordeel): wat een bedrijf probeert te profiteren van de
manier waarop het product of de service positioneert t.o.v. concurrenten.

Porter’s well-known model geeft de ontwikkelingen in informatie en communicatie technologieën
weer die een nieuwe dimensie gaven aan het strategie ontwikkel proces:
- Cost leadership: breed doel, lage kosten. Kan bereikt worden door bijvoorbeeld handwerk
door de computer te vervangen
- Differentiation: breed doel, differentiatie. Bijv.: geautomatiseerde productie om flexibele
levering te bieden.
- Focus strategy (cost focus and differentiation focus). Smal doel en lage kosten; smal doel en
differentiatie. Bijv.: dat klanten online een product kunnen bestellen die ze zelf hebben
samengesteld door mogelijkheden wel of niet aan te vinken.

Treacy en Wiersema hebben een andere manier om zakelijke strategieën te verhouden, ze delen ze
onder in 3 algemenere strategieën:
- Operational excellence: het competitieve voordeel ligt in betrouwbare en vloeiende
operationele processen. Bijv. McDonald’s en easyJet  bedrijven die een operationele
strategie volgen en geen innovatieve producten of communicatie met de klant ontwikkelen,
alleen focus op effectieve, betrouwbare en kosten controlerende business processen.
- Product leadership: het competitieve voordeel ligt in het focussen op product verbetering en
innovatie. Bedrijven proberen het beste product in hun klasse aan te bieden en gebruiken de
nieuwste technologieën om het te verbeteren. Bijvoorbeeld Apple of Mercedes.
- Customer intimacy: het competitieve voordeel ligt in focus op de klant en het geven aan
unieke service aan elk van hen. Focus ligt op het identificeren en begrijpen van de wensen
van de klant. Bijv. Zara.
Deze twee strategiemodellen zijn verschillend maar toch aan elkaar verbonden omdat ze dicht bij
elkaar liggen. De link tussen strategieën en informatiesystemen is dat managers een strategie volgen
en zorgen dat hun investeringen in de IS de strategie ondersteunen. (IS is afhankelijk). Andersom
kunnen informatiesystemen het bedrijf ook een strategie bieden, nu is de strategie afhankelijk. Dan
is er nog het interactiemodel; wanneer bedrijven een strategie hebben en kijken naar manieren
waarop ze IS kunnen gebruiken om deze strategie te ondersteunen.

Vroegere toepassingen hadden de neiging om intern gericht te blijven en zo het
concurrentievoordeel te beperken, tegenwoordig is de nadruk meer geswitcht naar:
- Market-centred applications: waardoor bedrijven gebruik maken van informatiesystemen
om voordelen voor de klant te verbeteren
- Inter-organisational systems: dit overstijgt organisatorische grenzen en sluit elektronisch
formulieren met leveranciers, klanten en andere zakelijke partners




1

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BrElBe. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,08. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65646 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

OTF FINAL EXAM 2024 NEWEST ACTUAL EXAM COMPLETE 300 QUESTIONS WITH DETAILED VERIFIED ANSWERS (100% CORRECT) /ALREADY GRADED A+ // BRAND NEW!!

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

FL DCF Child Care Understanding Developmentally Appropriate Practices (UDAP) Exam Update Latest Questions and Correct Answers Rated A+

Scriptie ·

(1)

NIEUW 2024 NCOI - Behaald - Afstudeeropdracht HBO Associate Degree Bedrijfskunde. Verantwoordingsrapport, beroepsproduct en beoordeling.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

Final Exam: NURS 190 / NURS190 (Latest Update 2025 / 2026) Physical Assessment | Review Questions and Answers | Grade A | 100% Correct - West Coast

Voordeelbundel ·

(0)

Summaries of required readings, lectures with additional notes and tutorials with questions and answers that are asked on the exam

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Straighterline Introduction to Physics (lab) PHY250L Lab 5___ Circular Motion & Gravity___ COMPLETE Worksheet (New Version) Scored 100%

Study guide ·

(2)

Chapter 19: Drug Therapy for High Blood Lipids (Workman & LaCharity: Understanding Pharmacology: Essentials for Medication Safety, 2nd Edition)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

MKT331 Chapter 1 and 2 Test with answers | MKT 331 Chapter 1 and 2 Test with answers- Voorhees College ( A grade _ School Graded) A Grade

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ATI PEDS PROCTORED FINAL EXAM 2023-2024/PEDS ATI PROCTORED FINAL EXAM TEST BANK 200 QUESTIONS AND CORRECT ANSWERS WITH HYPOHESIS. GRADED A
€3,08
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd