Samenvatting
Samenvatting Recruitment, ISBN: 9789043036856 Recruitment
- Vak
- Recruitment
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Samenvatting van Recruitment van hoofdstuk 6.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: liekjuffermans • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 6: WervingVoor een soepele interne arbeidsmarkt moet aan bepaalde condities worden voldaan:
1. Managers moeten willen
2. Er moet goede technische support zijn
3. Werkgevers- en werknemersbelangen moeten in balans zijn
4. Zorgvuldigheid naar kandidaten
De kandidaten zijn onder te verdelen in drie soorten:
1. Actieve kandidaten
2. Latente kandidaten
3. Passieve kandidaten
Er is een verschil in activiteit, gerelateerd aan onder andere:
1. Leeftijd
2. opleidingsniveau
Om te bepalen of je je bij het vinden van de juiste kandidaten alleen richt op actieve kandidaten of
ook op passieve en latente, maak je een inschatting van twee zaken:
1. De beschikbaarheid op de markt
2. Het belang van de vacature
Voor het aantrekken van nieuwe medewerkers zijn twee zaken van wezenlijk belang:
1. Je boodschap op de arbeidsmarkt
2. De wervingskracht van de individuele (of groepen van) vacature(s)
Twee verschillende manieren waarop je kandidaten op de arbeidsmarkt kunt benaderen:
1. Inboundrecruitment: je communiceert authentieke aantrekkelijke content naar de
arbeidsmarkt. Daarmee bereik je kandidaten. Je wekt hun interesse met je verhaal en zij
komen erachter dat ze hun huidige omgeving minder aantrekkelijk vinden. Ze besluiten zich
te gaan oriënteren. kandidaten komen naar je toe omdat je aantrekkelijk voor hen bent.
2. Outboundrecruitment: je ebnadert kandidaten die in potentie interesse zouden kunnen
hebben. Je probeert hen ervan te overtuigen dat ze een beter aanbod kunnen krijgen bij
jouw bedrijf. ze besluiten al dan niet te solliciteren. jij gaat naar de kandidaten toe en
overtuigt hen.
Outperformer = een nieuwe medewerker die structureel beter presteert dan van hem verwacht werd
bij binnenkomst.
Bad hire = een nieuwe medewerker die onderpresteert omdat hij niet de kwaliteit van werken levert
die van hem wordt verwacht; niet blijkt te beschikken over de kennis en vaardigheden die hij aangaf;
niet oast in het team of een negatieve houding heeft.
Inzet van de volgende kanalen naar verhouding de meeste outperformers oplevert:
1. LinkedIn
2. Talent sourcing
3. Huidige medewerkers
4. Eigen recruitmentsystemen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HRstudyboost. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,27. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen