100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Recruitment - Recruitment €6,48
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Recruitment - Recruitment

 18 keer bekeken  1 keer verkocht

duidelijke samenvatting van het boek recruitment geschreven door Ardienne Verhoeven. Ik heb een 8 gehaald voor het tentamen door deze samenvatting!

Voorbeeld 3 van de 30  pagina's

  • Nee
  • 1 t/m 9
  • 2 maart 2024
  • 30
  • 2023/2024
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (8)
avatar-seller
chirinefarchich
Hoofdstuk 1 introductie
Het is belangrijk om de taal van de manager te spreken zodat je aan zijn vraag kan voldoen.

Recruitment  brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt samen door het zoeken, werven
selecteren en onboarden van kandidaten tegen een zo gunstig mogelijke conditie voor de
organisatie.

Recruiter is bezig met:
o Zoeken  potentiële kandidaten, vast, tijdelijk, zelfstandig en uitzendkrachten
o Werven  zo gunstig mogelijk voor het bedrijf: moment, budget en plek. Passend bij
HRM en de organisatiestrategie.
o Selecteren
o Onboarden

Corporate / company recruitment
Werven etc. uit de naam van de organisatie (verantwoordelijk voor strategie, representeren
van organisatie, heeft de regie en voert deels uit).

Externe arbeidsmarkt  buiten de organisatie zoeken
Interne arbeidsmarkt  binnen de organisatie zoeken

Bureau recruitment
Organisatie die de recruitment voor een andere organisatie verzorgd.
o Uitzendbureaus: vullen vacatures op tijdelijke basis (intercedenten)
o Recruitmentbureaus: werven kandidaten voor organisaties
o Executive search: zoeken zeer ervaren kandidaten (headhunters)
o Outsourcing: een deel van het recruiten uitbesteden

Waarom bureaurecruitment?
o Zelf geen tijd, middelen en mensen
o Slagvaardiger
o Voor sommige groepen sollicitanten werkt het beter.

Verticale integratie
De recruitmentdoelstellingen zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie en HRM

, Behoefte aan personeel = doelstellingen + behoeftes bedrijf

HRM-strategie leid je af uit strategie organisatie.

Kwantitatief + kwalitatief beeld van het aanbod op de markt

Krappe arbeidsmarkt: weinig mensen beschikbaar
Ruime arbeidsmarkt: veel mensen beschikbaar
 Organisatiedoelstellingen zijn bepalend voor wie je zoekt.  Arbeidsmarkt heeft invloed
op je hoe moet zoeken.

Recruitmentproces
1. Zoeken  markt van geschikte kandidaten in kaart brengen (sourcing).
2. Werving  juiste personen aantrekken
3. Selecteren  selectieproces en selectiemiddelen bepalen
4. Onboarden  nieuwe medewerkers op weg helpen

Recruitment kennis en vaardigheden
o Commerciele kennis en vaardigheden
 Nodig bij zoeken en werven
o HRM kennis en vaardigheden
 Nodig bij selecteren en onboarden

Michigan model  HRM-cyclus




 Horizontale integratie

Recruitment, HRM, communicatie en lijnmanagement
HRM (recruitment) Lijnmanagement
Vaststellen - Samen met lijn een personele - Bemensing van afdeling/organisatie
benodigde planning gemaakt - Personele behoeften bepalen op basis van
resources - Functieprofiel opstellen met lijn doelstellingen en budget
Zoeken en - Verantwoordelijk voor zoeken en - Hoe plan ondersteunen
werven van werven - Helpen met netwerk
kandidaten - Plan maken - Referral recruitment
- Agenda sturen
Selecteren en - Ondersteunen - Keuze beste kandidaat
onboarden - Sturen agenda proces

, Doelen recruitment en lijnmanagement
1. Geschikte kandidaten vinden
2. Zo snel en efficiënt mogelijk aan het werk
3. Verbinden met organisatie (engagement)

Recruitment verandert
 Door technologie, arbeidsmarkt, individualisering en transparantie
1. Arbeidsmarkt  krapte of overschot en overheid speelt rol (wetten)
2. Transparantie  employer branding, wat er te vinden is over een bedrijf wie ze zijn.
3. Individualisering  het gaat om de ervaring van individuele kandidaten
4. Technologie  technologische ontwikkelingen

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chirinefarchich. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,48  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd