Samenvatting

Samenvatting Organisatiekunde

0 keer verkocht

Vak
Organisatiekunde

Instelling
Avans Hogeschool (Avans)

Hoofdstuk 8: 8.2, 8.3, 8.6, 8.8, 8.11, 8.12 Hoofdstuk 9: 9.2 en 9.5 Hoofdstuk 10: 10.4 Hoofdstuk 11: 11.2, 11.3 en 11.4 Hoofdstuk 12: 12.2 Hoofdstuk 13: 13.4 en 13.5

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 22 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 27 maart 2023
Aantal pagina's 22
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

mintzberg
rollen van een manager
x y theroie
rvc
blake amp mouton
situatieafhankelijk leiderschap fiedler
hersey amp blanchard

€4,98

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting Organisatiekunde
2023
Inhoudsopgave
Structuur....................................................................................................................................................... 2
De 7 organisatiestructuren van Mitzberg (578)...................................................................................................2
Organisatiestelsels (558)......................................................................................................................................4
Verschillende taken en bestuursniveaus binnen een organisatie (515)...............................................................7
Verschuiving van Topmanagement naar Middenmanagement..........................................................................8
Rollen van een manager (391).............................................................................................................................8
Ondernemingsraden (409)...................................................................................................................................8
Raad van Commissarissen (RvC)..........................................................................................................................9
Overname of fuseren............................................................................................................................................9

Leiderschap................................................................................................................................................. 10
X-Y-theorie (437)................................................................................................................................................10
Leiderschapsstijlen op basis van inspraak op beslissingsbevoegdheid (435)....................................................11
Blake & Mouton (438)........................................................................................................................................12
Situatieafhankelijk leiderschap (Fiedler) (446)...................................................................................................13
Hersey & Blanchard............................................................................................................................................14
Wendbaar organiseren: VUCA...........................................................................................................................14
............................................................................................................................................................................14

Cultuur........................................................................................................................................................ 15
Harrison en Handy (623)....................................................................................................................................15
Quinn en Rohrbaugh (631).................................................................................................................................17

Individu / Groepen....................................................................................................................................... 18
Fasen in groepsontwikkelingen (367)................................................................................................................18
Kasarek (357).....................................................................................................................................................19
Verwachtingstheorie van Vroom (337)..............................................................................................................21
Kenmerken van zelfsturende teams...................................................................................................................22

,Structuur
De 7 organisatiestructuren van Mitzberg (578)
https://www.youtube.com/watch?v=HzGGifXtFus&ab_channel=Lerenwordtleuker

1. Ondernemersorganisatie
a. Voorbeeld: Denk aan een kleine kledingzaak waar de eigenaar zelf op de
werkvloer werk met een aantal parttimers.
b. Coördinatiemechanisme: (Direct toezicht /) rechtstreekse leiding.
i. De eigenaar kan zelf alles in de gaten houden en is daarbij dus ook het
kenmerkende organisatiedeel.
c. Kenmerkend organisatiedeel: Strategische top
i. Staat boven alle medewerkers en houdt alles in de gaten.

2. Machineorganisatie
a. Voorbeeld: Denk aan McDonalds waar alle processen gestandaardiseerd zijn.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van Werkprocessen
i. Bij de McDonals worden alle hamburgers bijvoorbeeld altijd even lang
gebakken. Daarbij is binnen het proces efficiëntie heel belangrijk
c. Kenmerkend organisatiedeel: (De Technostructuur /) technische staf
i. Dit zijn de mensen die niet direct het productieproces uitvoeren maar
wel alle processen bedenken en verbeteren. Dus samengevat bedenkt
de technische staf alles achter de schermen maar implementeerd alles
voor de schermen.

3. Professionele organisatie
a. Voorbeeld: Denk hier aan hoge scholen, ziekenhuizen of consultancy bureau’s
i. Hier wordt werk verricht waar veel kennis en specialisatie voor nodig
is. Daarnaast is dit in een complexe maar stabiele omgeving.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van Kennis & Vaardigheden
c. Kenmerkend organisatiedeel: Uitvoerende kern
i. Omdat het werk zo gespecialiseerd is hebben de medewerkers op de
werkvloer veel zelfstandigheid. Daarnaast zal een directeur van een
ziekenhuis zich niet gaan bemoeien met de manier van handelen van
een Hartchirurg
ii. Het is daarom ook moeilijk voor de top van het bedrijf om dingen te
veranderen met zoveel redzame mensen in het bedrijf.

, 4. Gedivisionaliseerde organisatie
a. Voorbeeld: Denk hier aan een bedrijf zoals Philips. Deze bedrijven zijn zo
groot dat er meerdere compleet zelfstandige organisaties naar elkaar aan het
werk zijn onder de naam Philips.
i. Bij Philips heb je bijvoorbeeld drie bedrijven met allemaal hun eigen
beleid en bepaald het moederbedrijf alleen wat het resultaat moet zijn
en niet hoe dit gedaan moet worden.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van resultaten
c. Kenmerkend organisatiedeel: Midden-niveau
i. Hiermee worden de directies van de onderliggende bedrijven bedoeld.
Dit omdat deze het meeste invloed hebben op het preseten van het
bedrijf.
5. Innovatieve organisatie
a. Voorbeeld: Denk aan reclamebureaus, zei werken in een omgeving die heel
snel veranderd. Daarbij moeten deze organisaties echt flexibel zijn en
inspelen op trends.
b. Coördinatiemechanisme: Onderlinge afstemming is daarbij dus ook het
Coördinatiemechanisme omdat de medewerkers samen flexibel zijn en veel
verantwoordelijkheden krijgen.
c. Kenmerkend organisatiedeel: De ondersteunende staf

6. Zendingsorganisatie
a. Voorbeeld: Leden met sterk gemeenschappelijke waarden en normen, denk
maar aan kloosters of goede doelen.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van Normen
c. Kenmerkend organisatiedeel: De ideologie

7. Politieke organisatie
a. Voorbeeld: Een organisatie waar er veel chaos heerst, waar verschillende
kanten van het bedrijf elkaar bevechten om hun eigen belang.
b. Coördinatiemechanisme: Geen
c. Kenmerkend organisatiedeel: Geen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KoendeB. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Organisatiekunde

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud