100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Overzichtelijke samenvatting van H6 t/m H13 €3,99
In winkelwagen

Samenvatting

Overzichtelijke samenvatting van H6 t/m H13

 1 keer verkocht

Het is een mooi uitgewerkt en overzichtelijk leerdocument met alle mogelijke onderwerpen uit H6 t/m H13 verwerk in zowel lijstjes als tekstuele uitleg. Alle informatie is verwerkt in 13 pagina om het duidelijk te houden. Het is een kort maar krachtige samenvatting met de juiste informatie. De overz...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 6 t/m 13
  • 16 mei 2023
  • 13
  • 2022/2023
  • Samenvatting
  • nieuwe competenties
  • loopbaanontwikkeling
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
immanuellevansoest
Samenvatting MO
Hoofdstuk 6
Nieuwe competenties
➢ Door de versnelling in ontwikkelingen op het gebied van technologie zullen medewerkers
andere capaciteiten moeten opbouwen. De vierde revolutie wordt ook wel de digitale revolutie
genoemd, digitale vaardigheden zijn dan ook erg belangrijk geworden.
○ Belangrijkste nieuwe competenties zijn:
■ Analytisch denken en innovatie
■ Actief leren
■ Creativiteit, organiseren en initiatief

Hoofdstuk 7
Loopbaanontwikkeling
➢ Het klimmen naar een hogere functie in de top van de piramide
➢ Het uitoefenen van een aantal rollen die medewerkers mogelijkheden geeft tot persoonlijke
ontwikkeling en groei
➢ Loopbaanmanagement
○ Individueel
■ De activiteiten die medewerkers zelf ontplooien om de loopbaan te
ontwikkelen richting de gewenste doelen
○ Organisationeel
■ De activiteiten en praktijken die een organisatie inzetten om de loopbanen
van medewerkers te ondersteunen, faciliteren en meehelpen te ontwikkelen
➢ HR instrumenten om de ontwikkeling van mensen te bevorderen
○ Mentoring
■ Meer betrokkenheid bij een organisatie en loopbaan
○ Loopbaancounseling
■ Iemand die luistert en aandacht geeft wanneer het over de
loopbaanontwikkeling gaat
○ Assessment Center
■ Beoordelen van capaciteiten die van belang zijn voor loopbaanontwikkeling
○ Zelfstudie
■ Workshops die helpen bij het uitstippelen van de loopbaan

Hoofdstuk 8
Stress
➢ Oorzaken werkstress
○ Tijdsdruk
○ Lange dagen
○ Te veel werk
○ Relatie met personen
○ Niveau van de medewerkers
➢ Michigan-model
○ Eisen en bedreigingen vanuit werk kunnen leiden tot gevoelens van stress die fysieke
en psychische klachten kunnen veroorzaken
○ Verergeren van de klachten hangt af van;
■ Persoonlijkheidsfactoren
● Versterkende factoren;
○ Overmatige en agressieve werkgerichtheid en de behoefte
om zich af te zonderen van mensen

, ● Beschermende factoren;
○ Sociale contacten, zelfvertrouwen, flexibiliteit en goede
lichaamsconditie
■ Omgevingsfactoren
● Fysieke arbeidsomstandigheden
● Ergonomische factoren (gebruiksgemak)
● Veiligheidsrisico’s
● Werk- en rusttijden
● Reistijden en -omstandigheden
● Privé omstandigheden






➢ Job-demand-control-model → Karasek
○ Werklast
■ De betrekking op de hoeveelheid en moeilijkheid van het werk
○ Regelruimte
■ De mogelijkheden van een medewerker om zelf beslissingen te nemen over
hoe het werk gedaan kan worden
○ Hoge werklast gepaard met een kleine regelruimte meer risico voor stress en
burn-out
○ Hoge werklast gepaard met een grote regelruimte zorgt dat men zich verder kan
ontplooien






Motivatie
➢ De bereidheid van een persoon om bepaalde handelingen te verrichten
○ Intrinsiek
■ Heeft betrekking tot het werk zelf
■ Lange termijn prikkel
■ Werken = uitdaging
■ Behoeften liggen bij het hebben van verantwoordelijkheden, verder
ontwikkelen van competenties en het leveren van prestatie (drijfveren)
○ Extrinsiek
■ Gaat niet om het werk zelf
■ Korte termijn prikkel
■ Instrumentele houding tegenover het werk
■ Het gaat meer om de zaken rondom werk, zoals werkomstandigheden,
beloning, andere bijkomende inkomsten en status

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper immanuellevansoest. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64796 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd