Samenvatting

Samenvatting Gedrag in Organisaties Hoofdstuk 8 “Organisatiecultuur”

Name: Samenvatting Gedrag in Organisaties Hoofdstuk 8 “Organisatiecultuur”
SKU: doc_283405
Rating: 3.00 (1 reviews)
Author: IrizM

1 beoordeling

4 keer verkocht

Vak
Organisatiecultuur

Instelling
Hogeschool Zuyd (HZ)

Boek
Gedrag in organisaties

Samenvatting hoofdstuk 8 Organisatiecultuur. Met voorbeelden uit het boek en bijbehorende afbeeldingen. Onderdeel tentamenstof Kennistoets 2 - Hotel Management School Maastricht - Module 3 G. Alblas, Wijsman E., Gedrag in Organisaties, 5e druk, Wolters-Noordhof, 2005

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 7 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H8
Geupload op 7 januari 2017
Aantal pagina's 7
Geschreven in 2016/2017
Type Samenvatting

organisatiecultuur
cultuur
hmsm
gedrag in organisaties
alblas
wijsman
kennistoets 2
kennis 2
module 3
samenvatting
hotel management school maastricht
k2
m3

1 beoordeling

Door: jonathandoef • 4 jaar geleden

Volgen

IrizM Lid sinds 8 jaar 166 documenten verkocht

€3,49

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €23,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Kennistoets 2 - Hotel Management School Maastricht - Module 3

€ 30,44 € 23,49

4x verkocht

6 items

1. Samenvatting - Samenvatting handboek managementvaardigheden - quinn - module 1.4 groepen managen en ...
2. Samenvatting - Communicatie handboek hoofdstuk 1, 2, 4, 6, 8-11, 14 en 15 - wil michels
3. Samenvatting - Bedrijfsethiek en mvo voor hbo hoofdstuk 2, 3, 9, 10, 11, & 13 en hand-out ethiek mod...
4. Samenvatting - Samenvatting gedrag in organisaties hoofdstuk 8 &opencurlydoublequote;organisatiecultuur”
5. Samenvatting - Samenvatting de imagineer hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 5
6. Samenvatting - Samenvatting personeelsmanagement hoofdstuk 3, 6, 7, 10, 11.1, 11.2 en 12
Meer zien

G. Alblas, Wijsman E., Gedrag in Organisaties, 5e druk, Wolters-
Noordhof, 2005 Hoofdstuk 8 “Organisatiecultuur”

Paragraaf 8.1 Het begrip cultuur

Cultuur  eigenheid van een organisatie.  eigenheid wordt pas zichtbaar als groepsleden een
zekere mate van onderlinge gelijkheid vertonen in hun manier van doen.  bijvoorbeeld specifieke
kleding  gelijkheid in groepen gevolg van onderlinge beïnvloeding en opvoeding  collectieve
mentale programmering.

Waarden  beginselen die men van binnen een gemeenschap juist en nastrevenswaardig vindt. 
gelijkheid, beleefdheid, eerlijkheid en moed.  dieperliggende cultuurkenmerken.  opvattingen
vaak verbonden aan waarden.

Normen  gedragsregels die voorschrijven wat men behoort te doen of te laten.  bekenden
groeten als je ze tegenkomt.

Gedragingen  specifiek voor een bepaalde cultuur  komen voort uit geldende waarden en
normen.

Overdracht cultuur  begin in vroege jeugd. Cultuur is iets gezamenlijks en onderscheidt zich van
individuele opvattingen.

Dominante cultuur  bestaat uit alle waarden en normen die binnen de gehele gemeenschap
gelden.  vooral bepaald door dominante leden van gemeenschap.  binnen gemeenschap
groepen met eigen subcultuur.  onderscheidt van dominante op minder belangrijke punten.

Paragraaf 8.2 De organisatie cultuur

Elke organisatie heeft kenmerkende cultuur  zichtbaar bij veranderingen die plaatsvinden.
Gelijkheid cultuur binnen organisatie belangrijk voor goede samenwerking medewerkers en betere
communicatie, meer arbeidstevredenheid en betere onderlinge relaties.

Sterke organisatie cultuur  waarden, opvattingen, gedragingen van medewerkers in grote mate
door organisatie cultuur bepaald. Zwake organisatie cultuur  veel minder het geval.

Toename omvang organisatie  kans dat bepaalde delen van organisatie zich onderscheiden met
eigen subcultuur.  vermindering eenheid van organisatiecultuur.

Paragraaf 8.3 Typen organisatiecultuur

8.3.1 De typologie van Harisson en Handy

Harisson en Handy  taken, personen, regels en macht

Harisson  organisatie moet rekening houden met tegenstrijdige belangen tussen individu en
organisatie. Individu  bevrediging in werk, veiligheid, invloed en economische opbrengsten.
Organisatie  overleven in een dynamische omgeving. Onderscheid tussen machtsgerichte
organisatie, rolgerichte en taakgerichte organisatie.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.