Samenvatting hoofdstuk 8 Organisatiecultuur.
Met voorbeelden uit het boek en bijbehorende afbeeldingen.
Onderdeel tentamenstof Kennistoets 2 - Hotel Management School Maastricht - Module 3
G. Alblas, Wijsman E., Gedrag in Organisaties, 5e druk, Wolters-Noordhof, 2005
G. Alblas, Wijsman E., Gedrag in Organisaties, 5e druk, Wolters-
Noordhof, 2005 Hoofdstuk 8 “Organisatiecultuur”
Paragraaf 8.1 Het begrip cultuur
Cultuur eigenheid van een organisatie. eigenheid wordt pas zichtbaar als groepsleden een
zekere mate van onderlinge gelijkheid vertonen in hun manier van doen. bijvoorbeeld specifieke
kleding gelijkheid in groepen gevolg van onderlinge beïnvloeding en opvoeding collectieve
mentale programmering.
Waarden beginselen die men van binnen een gemeenschap juist en nastrevenswaardig vindt.
gelijkheid, beleefdheid, eerlijkheid en moed. dieperliggende cultuurkenmerken. opvattingen
vaak verbonden aan waarden.
Normen gedragsregels die voorschrijven wat men behoort te doen of te laten. bekenden
groeten als je ze tegenkomt.
Gedragingen specifiek voor een bepaalde cultuur komen voort uit geldende waarden en
normen.
Overdracht cultuur begin in vroege jeugd. Cultuur is iets gezamenlijks en onderscheidt zich van
individuele opvattingen.
Dominante cultuur bestaat uit alle waarden en normen die binnen de gehele gemeenschap
gelden. vooral bepaald door dominante leden van gemeenschap. binnen gemeenschap
groepen met eigen subcultuur. onderscheidt van dominante op minder belangrijke punten.
Paragraaf 8.2 De organisatie cultuur
Elke organisatie heeft kenmerkende cultuur zichtbaar bij veranderingen die plaatsvinden.
Gelijkheid cultuur binnen organisatie belangrijk voor goede samenwerking medewerkers en betere
communicatie, meer arbeidstevredenheid en betere onderlinge relaties.
Sterke organisatie cultuur waarden, opvattingen, gedragingen van medewerkers in grote mate
door organisatie cultuur bepaald. Zwake organisatie cultuur veel minder het geval.
Toename omvang organisatie kans dat bepaalde delen van organisatie zich onderscheiden met
eigen subcultuur. vermindering eenheid van organisatiecultuur.
Paragraaf 8.3 Typen organisatiecultuur
8.3.1 De typologie van Harisson en Handy
Harisson en Handy taken, personen, regels en macht
Harisson organisatie moet rekening houden met tegenstrijdige belangen tussen individu en
organisatie. Individu bevrediging in werk, veiligheid, invloed en economische opbrengsten.
Organisatie overleven in een dynamische omgeving. Onderscheid tussen machtsgerichte
organisatie, rolgerichte en taakgerichte organisatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper IrizM. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
