Samenvatting

Samenvatting Strategisch management voor het MKB hoofdstuk 1

0 keer verkocht

Vak
Strategisch management

Instelling
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)

Boek
Strategisch management in het MKB

Een samenvatting van het eerste hoofdstuk van Strategisch management voor het MKB waarin de kleine ondernemingen worden vergeleken met de grote ondernemingen, worden de schaalvoordelen uitgelegd en de psychologische, organisatorische en persoonlijke kanten van het ondernemerschap.

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 4 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H1
Geupload op 7 maart 2017
Aantal pagina's 4
Geschreven in 2016/2017
Type Samenvatting

Volgen

PleunKnapen Lid sinds 8 jaar 46 documenten verkocht

€2,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Strategisch management in het MKB
Samenvatting hoofdstuk 1: Over ondernemers.

Ondernemer: Je bent een ondernemer als je voor eigen rekening en risico een activiteit ontplooit. Je
dient beslissingen te nemen over schaarse bronnen en innovatief te zijn.

Psychologische aspecten voor het ondernemerschap:
- Een ondernemer heeft psychologische behoeftes, een niet-ondernemer niet
- Een ondernemer wilt steeds sterker bewijzen dan niet-ondernemers
- Een ondernemer wilt de situatie beter in de hand houden dan niet-ondernemers
- Een ondernemer is minder terughoudend in het nemen van risico’s dan een niet-ondernemer

Sociologische aspecten:
- Er dient een incident te hebben plaatsgevonden van de ondernemer (pushstarter: als je
vlucht vanuit loondienst naar het ondernemerschap)
Latent ondernemerschap: wel ondernemer willen of kunnen zijn, maar er nooit aan hebben gedacht
dit te worden gezien het in loondienst werken meer voor de hand ligt.
- Ondernemers weten wat ondernemen betekent, gezien ze het aan den lijve hebben
ondervonden. (Het zit bijvoorbeeld in de familie of in de nabije omgeving zijn meerdere
ondernemers actief, dit worden ook wel de pullstarters genoemd)
- De ondernemer dient een goed idee te hebben en beschikken over adequate middelen
- De ondernemer heeft een neiging naar grote zelfstandigheid en onafhankelijkheid.

Bedrijfskundige aspecten:
- Een kleine onderneming maakt in het begin minder uren dan een grote onderneming, echter
kan een kleine onderneming het werken niet loslaten doordat het op hem alleen aankomt en
de druk en verantwoordelijkheden bij een grote onderneming verdeeld kunnen worden.
- Stafmanco: het ontbreken van een eigen ondersteunende staf.
- Een ondernemer is vaak eenzijdig. Ze zijn grofweg te verdelen in:
* de verkoper of de koopman: sterke externe organisatie
* de techneut of de vakman: sterke interne organisatie
Persoonlijke onderneming: er is sprake van maximaal 10 werknemers en het bedrijfsbeleid is het
grootst.
Span of control: het aantal mensen aan wie men zelf direct effectief leiding kan geven.
Onpersoonlijke organisatie: als er specialisten, procedures en taakomschrijvingen hun intrede doen
binnen de onderneming.
Indien er staffuncties worden opgezet binnen de onderneming, komt er een verbeterde verdeling
tussen het koopman zijn en een vakman zijn. Er is dus minder sprake van eenzijdigheid.

Jonge, dynamische bedrijven en hoger opgeleide ondernemers maken gebruik van informele
netwerken.

Ondernemers kunnen te weinig delegeren om de volgende redenen:
- De ondernemer is te sterk van zijn eigen kunnen overtuigd
- Er is een gebrek aan te weinig goed opgeleid en gekwalificeerd personeel
- De ondernemer is te achterdochtig en geeft te weinig vertrouwen aan zijn medewerkers
- De medewerker kan een bedreiging zijn voor de ondernemer, door over goede kwaliteiten te
beschikken en de ondernemer ‘’onder de kroon te willen steken’’
- Ondernemers informeren de medewerkers maar gedeeltelijk, terwijl de medewerkers juist
een goede band hebben met de cliënten en een belangrijk netwerk vormen om aan
informatie te komen.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper PleunKnapen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Strategisch management voor het MKB hoofdstuk 1

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud