Strategisch management in het MKB samenvattingen (7e druk)

Samenvatting van het vak strategische advisering MKB 4.1, de hoofdstukken welke op de planning van Saxion staan (H 1tm 4, 6, 8 en 9) worden behandeld vanuit het boek Strategisch Management in het MKB. Met de samenvatting heb ik een 8 behaald voor dit vak.

Samenvatting Strategisch management in het MKB Vak: Strategische advisering MKB 4.1 Saxion Hogeschool 4e jaar

Samenvatting van het vak strategische advisering MKB 4.1, de hoofdstukken welke op de planning van Saxion staan (H 1tm 4, 6, 8 en 9) worden behandeld vanuit het boek Strategisch Management in het MKB. Met de samenvatting heb ik een 8 behaald voor dit vak.

Samenvatting Strategisch management in het MKB Vak: Strategische advisering MKB 4.1 Saxion Hogeschool 4e jaar

Samenvatting van het boek 'Strategisch management in het MKB' van Dekker, Huls, Scherjon, de zevende druk. De samenvatting bestaat uit Hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 8, 9, 5.6.7, 5.6.8, 5.6.9, 6.5, 6.7 en 6.8. Behalve 4 organisatiestructuren voor ondernemingen uit paragraaf 3.5.4., en 3.10.5.

Een beschrijving van alle mogelijke strategiekeuzes binnen de ondernemingen van het MKB met bijbehorende voor- en nadelen.

Samenvatting van het boek Strategisch Management in het MKB, 7e druk, ISBN 9789001841768. Het betreft alle stof voor het tentamen van Strategisch Management.

Een goede samenvatting van alle soorten marketing en bijbehorende instrumenten. De hoofdstukken 1-2-3 zijn ook samengevat door mij. De rest van de tentamenstof komt ook spoedig, ook in een bundel!

Een samenvatting over de continuïteit van de onderneming.

Een samenvatting over het management binnen kleine ondernemingen, waar ook het innovatieproces aan de beurt komt. De knelpunten en verschillen tussen het klein bedrijf en het grote bedrijf worden uitvoerig besproken. Hoofdstuk 1 is ook onder mijn samenvattingen opgenomen, en een bundel van de totale tentamenstof is in de maak!

Een samenvatting van het eerste hoofdstuk van Strategisch management voor het MKB waarin de kleine ondernemingen worden vergeleken met de grote ondernemingen, worden de schaalvoordelen uitgelegd en de psychologische, organisatorische en persoonlijke kanten van het ondernemerschap.