Een samenvatting over het management binnen kleine ondernemingen, waar ook het innovatieproces aan de beurt komt.
De knelpunten en verschillen tussen het klein bedrijf en het grote bedrijf worden uitvoerig besproken. Hoofdstuk 1 is ook onder mijn samenvattingen opgenomen, en een bundel van de total...
Strategisch management in het MKB
Samenvatting hoofdstuk 2: Management in kleine ondernemingen.
Ontwikkelingsfasen van de onderneming volgens Lievegoed:
1. Pioniersfase
2. Differentiatiefase
3. Integratiefase
Pioniersfase: het zijn van één familie, directe communicatie, sterke klantenbinding, vlakke
organisatiestructuur en geen oog voor de lange termijnplanning.
Differentiatiefase: specialisatie, standaardisatie, stabiele omgeving.
Integratiefase: vele veranderingen binnen het bedrijf, functieveranderingen.
Structuur van de onderneming (Mintzberg):
- Simple structure: gecentraliseerde vorm van leidinggeven door de ondernemer zelf. Deze
structuur pas bij jonge en kleine ondernemingen. Slechts één iemand geeft de leiding.
- Adhocracy: dit past bij bedrijven die in sterk veranderende omgevingen gevestigd zijn,
waardoor flexibiliteit en een groot aanpassingsvermogen noodzakelijk zijn.
De vijf levensfasen van een onderneming:
1. Bestaansopbouw
2. Overleven
3. Succes
4. Expansie
5. Optimale verhoudingen
Schaarbeweging: enerzijds de persoonlijke kwaliteiten van de ondernemer en anderzijds de formele
structuur van de ondernemer. Een combinatie van beide is noodzakelijk.
Noodzakelijke veranderingen van de ondernemingen:
- Verandering van een persoonlijke naar een onpersoonlijke onderneming (dit wilt zeggen als
je meer dan 100 werknemers hebt, ben je onpersoonlijk)
- De ondernemer dient minder tijd te gaan besteden aan operationele zaken
Goed management hangt af van de volgende factoren:
- De ondernemer als persoon
- De bekwaamheden en onbekwaamheden van de ondernemer
Onbewust onbekwaam vormt hier een gevaar voor de onderneming.
Serial starter: het opbouwen van een onderneming, en als deze op zijn poten staat, op zoek gaan
naar een nieuwe uitdaging en een nieuwe onderneming starten.
Taken van een manager:
- Doelstellingen en prioriteiten bepalen
- Strategische planning
- Zorgen dat anderen werkzaamheden uitvoeren
- Conflicten oplossen
- Omgaan met onzekerheden
- Diversen
Ad-hoc beleid: bijsturen op de korte termijn. Je bent als ondernemer dan wel flexibel op operationeel
vlak, maar niet op strategisch vlak.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper PleunKnapen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
